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5S咨詢(xún)公司概述:物流計(jì)劃,于很多人而言是個(gè)新名詞,而它也確實(shí)是個(gè)新名詞。目前在百度百科搜索不到,能搜到的相關(guān)內(nèi)容也眾說(shuō)紛紜。本文的內(nèi)容主要淺析精益物流計(jì)劃。
淘寶物流計(jì)劃
一、中國(guó)物流計(jì)劃的來(lái)源
物流計(jì)劃最先由中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng)、著名物流專(zhuān)家邱伏生老師于2008年提出的,物流計(jì)劃在邱老師指導(dǎo)規(guī)劃過(guò)的多家企業(yè)中已成功落地實(shí)施,效果顯著。仔細(xì)回想精益物流在國(guó)內(nèi)的驚人發(fā)展速度,本世紀(jì)初我們做咨詢(xún)項(xiàng)目進(jìn)行單元化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化推廣的時(shí)候,客戶(hù)經(jīng)常需要看到紙箱和標(biāo)箱的投資回報(bào),才愿意去嘗試切換,而如今,多數(shù)客戶(hù)對(duì)單元化、標(biāo)準(zhǔn)化、PFEP、模數(shù)的理解已相當(dāng)廣泛。所以如果我們能站在未來(lái)五到十年的高度去看待物流計(jì)劃,如果還認(rèn)為物流計(jì)劃是個(gè)新名詞,是個(gè)遙不可及的未來(lái)的話(huà),那必然追悔莫及。
二、物流計(jì)劃的含義
物流計(jì)劃是基于主作業(yè)計(jì)劃,對(duì)各個(gè)物料在物流各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)制定的各類(lèi)物流計(jì)劃。包含但不限于供應(yīng)商發(fā)貨計(jì)劃、原材料到貨計(jì)劃、卸貨計(jì)劃、入庫(kù)計(jì)劃、檢驗(yàn)計(jì)劃、配套計(jì)劃、配送計(jì)劃、成品存儲(chǔ)計(jì)劃、成品打包計(jì)劃、成品發(fā)運(yùn)計(jì)劃等。
三、物流計(jì)劃的制定與應(yīng)用
1、物流計(jì)劃的制定
(1) 確定關(guān)鍵物流環(huán)節(jié),建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。
(2)量化關(guān)鍵物流環(huán)節(jié)的物流作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間。
(3)制定關(guān)鍵物流環(huán)節(jié)的物流計(jì)劃。
(4)在量化標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際執(zhí)行中間抓取差異。
(5)關(guān)鍵物流環(huán)節(jié)全過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警。
(6)修正量化標(biāo)準(zhǔn),消除執(zhí)行差異。
2、物流計(jì)劃的運(yùn)用
要真正運(yùn)用好物流計(jì)劃,數(shù)字化、可視化、智能化、信息化是必不可少的關(guān)鍵技術(shù)。數(shù)字化可幫助解決人工處理龐大數(shù)據(jù)量的難題。
四、物流計(jì)劃的作用
傳統(tǒng)的差異管理的業(yè)務(wù)過(guò)程數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是離散型的,各部門(mén)協(xié)同共享聯(lián)動(dòng)性較差,信息不能共享,不能及時(shí)傳遞,形成信息孤島,過(guò)程中的異常信息絕大多數(shù)沒(méi)有及時(shí)存儲(chǔ),導(dǎo)致不能及時(shí)做統(tǒng)計(jì)、分析,而且大量的數(shù)據(jù)都是人工統(tǒng)計(jì),導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)結(jié)果滯后,管理也只能是事后控制,而不能實(shí)現(xiàn)預(yù)先控制和及時(shí)管理。最終導(dǎo)致企業(yè)日常管理過(guò)程中能力不清、不可決策、不可預(yù)警、不可智能,對(duì)客戶(hù)不可承諾、不可兌現(xiàn)、不敢縮短交期。
1、同步細(xì)分作業(yè)計(jì)劃,從而建立計(jì)劃協(xié)同機(jī)制以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的有效聯(lián)動(dòng),同時(shí)建立可視化和差異管理數(shù)據(jù)平臺(tái)以實(shí)時(shí)過(guò)程監(jiān)控差異管理和持續(xù)優(yōu)化提升。
2、物流計(jì)劃就是將生產(chǎn)和物流信息有效聯(lián)動(dòng)起來(lái),同時(shí)將過(guò)程中的異常信息能進(jìn)行預(yù)警或及時(shí)展示。以此能將當(dāng)前事后的管理提升為及時(shí)管理和預(yù)先控制,并且能進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)控。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等