新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：精益生產(chǎn)方式早在上世紀(jì)八十年代便被引入中國，在有些服裝企業(yè)的實施也取得了一些成果，但都收效甚微。影響精益生產(chǎn)方式實施效果的因素有很多，其中企業(yè)文化的因素尤為重要，服裝智能制造精英俱樂部進(jìn)行了深入的分析。

精益生產(chǎn)培訓(xùn)

一、精神觀念問題

中國企業(yè)的問題主要源于缺乏民族精神和經(jīng)營理念。日本只需30年就可以趕上歐美等工業(yè)化國家。日本與其說是依靠物質(zhì)力量，不如說是依靠一種精神力量，強調(diào)文化、紀(jì)律、群體和功利的民族精神。公司調(diào)動了最根本的資源——員工的主動性，不完全靠物質(zhì)刺激，而是靠集體成就感。

很多人認(rèn)為豐田生產(chǎn)方式不適合中國企業(yè)。中國企業(yè)不具備引進(jìn)豐田生產(chǎn)方式的條件。總之一句話，豐田這么高的生產(chǎn)水平，我們做不到。當(dāng)然，這是因為對豐田的生產(chǎn)方式缺乏了解，但最主要的原因還是在心理上被打倒了。如果我無能為力，就沒有必要深入了解豐田生產(chǎn)方式。如果你有成為世界一流企業(yè)的精神，就必須千方百計學(xué)習(xí)和了解當(dāng)今世界知名的冠軍企業(yè)的做法，不僅要根據(jù)自己的特點去吸收，還要超越。在中國企業(yè)與世界強者的水平差距的情況下，如何才能像1950年代的豐田汽車公司那樣，樹立起用中國人民自己的力量在各個領(lǐng)域超越世界一流水平的精神和信念？這是最重要的，也是中國企業(yè)最缺乏的。

2、社會文化和價值觀的影響

我國正在從農(nóng)業(yè)社會向現(xiàn)代工業(yè)社會邁進(jìn)。在這個過程中，不可避免地會受到農(nóng)業(yè)社會觀念的影響。在農(nóng)業(yè)社會，主要是農(nóng)民個體勞動，其行為相對自由，難以形成嚴(yán)格的紀(jì)律觀念。

在2000多年農(nóng)業(yè)社會的影響下，中國人習(xí)慣于不嚴(yán)格遵守紀(jì)律，無法堅決執(zhí)行正確的制度，常常質(zhì)疑制度的合理性和必要性。走捷徑被視為聰明智慧的表現(xiàn)，受到尊重；嚴(yán)格遵守規(guī)則和紀(jì)律被認(rèn)為是愚蠢的、愚蠢的，甚至是被歧視的。中國的一線工人似乎對豐田生產(chǎn)方式的苛刻要求感到不舒服。中國企業(yè)推行精益生產(chǎn)方式的最大難點在于“員工不遵守相關(guān)制度”。

3、懲罰文化更多要通用

中國企業(yè)普遍存在的“懲罰文化”也是TPS實踐的重要障礙。通常管理者設(shè)定一個目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，員工如果達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)就會扣分和罰款，而不是想辦法持續(xù)改進(jìn)管理。這是一種典型的管理思維方式，難以調(diào)動員工的積極性和感情。日本中工業(yè)株式會社執(zhí)行董事、豐田生產(chǎn)方式研究專家佐佐木元指出，實施TPS后，公司將節(jié)省30%的員工。但他們不能簡單地被解雇。相反，公司應(yīng)該從最優(yōu)秀的員工開始，將他們轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌臉I(yè)務(wù)或管理工作。如果采用最后一個淘汰，那么工人不會告訴你問題或經(jīng)驗，因為他擔(dān)心下一個是他。這樣的話，TPS肯定不會被執(zhí)行。

是什么影響服裝業(yè)推行精益生產(chǎn)？以上就是新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。