新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理的目的是通過持續(xù)消除浪費、波動與僵化，努力在盡可能最短是時間內(nèi)把價值奉獻給顧客。有些理念是所有精益管理企業(yè)所共通的，這就是我們所謂的精益理念，精益理念中，有些和許多傳統(tǒng)組織中流行的理念正好相反。那么，煙草企業(yè)如何運用精益管理呢？

精益管理咨詢

一、精益管理的起源與興起

1、精益管理的起源

精益管理源于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)(LP—Lean Production)是美國麻省理工學(xué)院教授詹姆斯．P．沃麥克等專家通過“國際汽車計劃(IMVP)”對全世界17個國家90多個汽車制造廠的調(diào)查和對比分析，認為日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。

精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。

2、精益思想的興起

精益思想是從顧客端開始，由此往回推，把任何不能為顧客創(chuàng)造價值的活動定義為浪費。

據(jù)此，精益管理從最初的生產(chǎn)系統(tǒng)管理實踐中取得了成功，已經(jīng)逐漸擴展到企業(yè)的各項管理工作中，從最初的具體業(yè)務(wù)管理方法上升到了戰(zhàn)略管理理念。

3、精益思想的核心

精是指資源的投入、消耗、時間的削減，特別是減少不可再生資源的投入和消耗。利潤就是創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，創(chuàng)造更多的價值。精益思想的核心是消除一切浪費勞動和浪費，用少投資、少人才，在短時間內(nèi)創(chuàng)造盡可能多的價值。

二、煙草商業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

1、中國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)

目前，中國經(jīng)濟進入了與過去30多年高速增長期截然不同的新常態(tài)，增速換擋下跌，從過去兩位數(shù)的高速增長轉(zhuǎn)為7%的中高速增長。

2、煙草商業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

煙草業(yè)通過近十年的高速發(fā)展，同樣要面對我國煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)過前幾天的高速發(fā)展后“規(guī)模增長逼近拐點、結(jié)構(gòu)提升空間越來越窄、品牌價值擴張困難、整體發(fā)展效益增長面狹窄”的局面依靠煙草銷量增長和結(jié)構(gòu)提升的發(fā)展思路和模式不斷受到巨大考驗，依靠規(guī)模擴大的外延式增長已勢在必行，變革升級和潛力挖掘勢在必行。

三、在煙草商業(yè)企業(yè)實施精益管理的必要性分析

1、在煙草商業(yè)企業(yè)實施精益管理的必要性

構(gòu)建企業(yè)精益管理模式是加強煙草商業(yè)企業(yè)管理工作的重要部署，是提高企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)實需要改變傳統(tǒng)管理理念和行為模式，推進管理創(chuàng)新，為管理謀利益，為管理謀方法，為管理求進步的重要措施。

2、煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析

近年來，煙草商業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理中，堅持生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理“兩手抓”，積極推進“管理一流”和“體系建設(shè)一流”的工作，不斷夯實發(fā)展基礎(chǔ)，在基礎(chǔ)管理、體系建設(shè)、目標管理、投標管理、創(chuàng)新管理工作中取得一定成效。

四、煙草商業(yè)企業(yè)精益管理模式的構(gòu)建

1、設(shè)計思路

煙草商業(yè)企業(yè)以“精益管理除法”為中心，瞄準“精益求利潤”的工作方向，以實現(xiàn)精益管理的全面覆蓋為主要任務(wù)，在鞏固精益管理體系的基礎(chǔ)上，以流程梳理為主線，存在于企業(yè)管理中必須以現(xiàn)代先進的管理理念為先導(dǎo)。

2、實現(xiàn)路徑

領(lǐng)導(dǎo)文化，構(gòu)建員工的精益思維。深入構(gòu)建注重精益思維的企業(yè)文化，為企業(yè)文化注入新的內(nèi)涵，將精益意識、理念貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有過程和所有環(huán)節(jié)，建設(shè)和形成全體員工認同的精益價值觀，發(fā)揮理念的凝聚力和向心力，使精益管理真正成為全體干部員工的行為方式。

保障制度，完善精益管理體系。全力推進精益制度管理全面覆蓋和精益標準在崗位的有效落實，提高自身完善和自我完善能力，構(gòu)建科學(xué)的精益管理體系。

一是完善制度，確保精益有制度

考慮將精益管理作為企業(yè)核心競爭力的提升、企業(yè)發(fā)展的全局性、基礎(chǔ)性工作，納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃進行部署，著力加強精益管理的組織保障，從政策、資金、人員等方面為精益管理的推進提供保障，精益項目管理機制、成果固化。

二是加強監(jiān)督，確保文件的落實。

加大對價值鏈重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查力度，加大作為制度執(zhí)行力盲點的區(qū)域監(jiān)督力度，防止制度模糊處理，或變通執(zhí)行制度。

三是以精益思想為中心進行優(yōu)化整合

啟動制度文件“過程同步機制”，通過制度整合、簡化、廢止、修改實現(xiàn)制度文件的整理、整合、優(yōu)化，不斷完善修改制度體系，制度體系為精益管理的實施提供最大的指導(dǎo)和保障。

以利益為導(dǎo)向構(gòu)建精益管理目標。實現(xiàn)精益管理目標，明確目標，利益優(yōu)先，注重激勵把握。明確精益目標，建立精益目標、目標體系，動態(tài)調(diào)整，細化精益管理目標，使業(yè)務(wù)各項工作按照精益方向執(zhí)行。

煙草企業(yè)怎么運用精益管理呢？以上就是新益為精益管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。