新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。那么，精益管理如何有效改善呢？

精益管理咨詢

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，那如何做管理改善呢？

企業(yè)改善活動(dòng)需要重點(diǎn)把握好如下要點(diǎn)：

一、改善的主題與目標(biāo)效果

企業(yè)的愿景、使命及發(fā)展目標(biāo)，總體引領(lǐng)著企業(yè)的經(jīng)營管理，決定著管理改善的主題和方向。

愿景、使命有各種各樣的具體表達(dá)，本質(zhì)都是追求企業(yè)的長期發(fā)展，追求企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。

圍繞愿景、使命，確定經(jīng)營目標(biāo)，展開目標(biāo)任務(wù)。目標(biāo)拉動(dòng)著企業(yè)的各項(xiàng)管理改善。改善活動(dòng)應(yīng)有明確的目標(biāo)效果設(shè)定。

結(jié)合企業(yè)情況，改善主題可有多種選擇，可聚焦于企業(yè)經(jīng)營管理的重點(diǎn)差距和需要，如按職能系統(tǒng)考慮，可以是營銷改善、研發(fā)改善、生產(chǎn)經(jīng)營改善、人力資源管理改善等。

近年，許多企業(yè)都在推進(jìn)以精益管理為主題的改善活動(dòng)，其充分結(jié)合了企業(yè)的愿景和使命，結(jié)合了社會(huì)對企業(yè)的期望和要求，并通過全局性、系列化的精益改善活動(dòng)，以提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和績效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

二、改善的環(huán)境，有利因素，障礙因素

確定了改善課題，要具體推動(dòng)改善活動(dòng)，需要進(jìn)行改善環(huán)境分析。

改善環(huán)境分析重點(diǎn)從有利因素、主要障礙因素兩方面分析，并總結(jié)出改善活動(dòng)的關(guān)鍵成功要素。這些分析將影響著后續(xù)的改善措施和步驟。

不同企業(yè)間有利因素、障礙因素差別顯著，極具個(gè)性化，均需把握準(zhǔn)確。要結(jié)合企業(yè)以往的改善活動(dòng)實(shí)例具體分析，并參考其它企業(yè)類似改善活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

管理人員對企業(yè)環(huán)境往往有不同認(rèn)識(shí)，少不了討論和爭論，力求形成共識(shí)。

管理改善的關(guān)鍵成功要素通常有：企業(yè)改善文化、領(lǐng)導(dǎo)重視、改善激勵(lì)機(jī)制、改善組織與推動(dòng)、員工的改善能力。

三、改善策劃的實(shí)施

基于企業(yè)診斷，形成了總體改善方案。改善活動(dòng)需要策劃，更需要執(zhí)行，就要嚴(yán)格做到PDCA閉環(huán)管理，做好計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、獎(jiǎng)罰、標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改善。

在改善活動(dòng)中，要把握好改善的主題和方向，定期分析改善效果，有關(guān)經(jīng)營管理指標(biāo)是否有實(shí)際的改善。若有差距，要具體分析差距在哪里，制定針對性對策。

在改善活動(dòng)中，要注意改善活動(dòng)的環(huán)境及變化，要利用于改善活動(dòng)的有利因素，克服障礙因素，把握好改善活動(dòng)的關(guān)鍵成功要素。

成功實(shí)施企業(yè)層面的管理改善活動(dòng)，一定涉及到對企業(yè)文化和軟環(huán)境的改善，企業(yè)文化綜合影響著各具體的改善事項(xiàng)，改善活動(dòng)不可回避企業(yè)文化軟環(huán)境的改善，要有意為之。

定期總結(jié)改善活動(dòng)進(jìn)展和成果必不可少。建議企業(yè)每月舉行一次正式的改善成果發(fā)布活動(dòng)，可有效曝露改善活動(dòng)的問題和差距，有利于改善活動(dòng)的推進(jìn)。

四、改善活動(dòng)的價(jià)值觀、步驟措施

基于改善主題和改善環(huán)境，就需要確定改善措施。改善措施受管理人員的價(jià)值觀影響。

制定改善措施，需要先梳理一下管理的價(jià)值觀，必要時(shí)要修正價(jià)值觀。

有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為管理是考核出來的，重視制度的嚴(yán)肅性，定的制度就能強(qiáng)化檢查和考核。有的企業(yè)則認(rèn)為不能嚴(yán)格管理，員工受考核就走人。

有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為員工都是好員工，關(guān)鍵看怎么管理。而有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)則眼里沒有好員工，哪個(gè)都不重要，誰走都無所謂。

這些都是價(jià)值觀的差別，必然影響管理措施的制定。實(shí)施管理改善，少不了辨析管理的價(jià)值觀，并進(jìn)行必要的修正。

改善活動(dòng)的重點(diǎn)步驟，通常包括：改善活動(dòng)組織設(shè)立、改善推行方案制定、改善動(dòng)員與培訓(xùn)、實(shí)際的改善活動(dòng)、階段總結(jié)與考評、持續(xù)的管理改善循環(huán)。

精益管理如何有效改善？以上就是新益為精益管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。