新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理由最初的在生產系統(tǒng)的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務，也由最初的具體業(yè)務管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現最大化。那么建筑行業(yè)項目管理如何做精益管理呢？

精益管理咨詢

一、成立相關的管理機構或組織

一旦進入精細化管理階段，那么就意味著在建筑項目中的每一個環(huán)節(jié)都會有專職的負責人和監(jiān)督人。因此，建筑企業(yè)應該成立相關的管理機構或組織。一般地，會以建筑項目經理為管理組織的組長，項目的總工程師作為副組長，而其他的技術、物資、設備以及測量等各部門的主管作為組織的成員，而且施工隊伍應該再加設一名質量檢測員。該管理組織將會在建筑項目進行期間全程監(jiān)督、檢測以及控制項目中每一環(huán)節(jié)的質量。

二、建筑項目中專業(yè)人員的管理精細化

由于建筑工人大多是農民工，流動性和分散性大，導致建筑工人素質參差不齊。此外，一個施工項目中有大量的工人，這使得管理人員更難管理施工隊伍。在施工現場，一些施工人員往往施工不規(guī)范，缺乏自我保護意識。在建筑施工現場，施工安全是最重要的。

不僅是施工現場的施工工人，施工現場的工人也需要有一定的施工安全感。因此，施工企業(yè)需要聘請更多綜合素質更高的專業(yè)管理人員，以全面提高整個施工現場的安全管理水平，同時完善建筑施工現場的管理體系，進一步規(guī)范施工企業(yè)的管理。

但需要注意的是，在雇傭相關人員之前，需要準確計算出施工項目所需的工人數量，避免浪費過多的人力物力。只有這樣，才能防止施工現場的任何安全事故，為施工人員的安全提供保證，提高建筑施工現場管理的質量。施工企業(yè)需要對施工人員進行定期培訓和教育，以提高其綜合工作質量。

即使在工作量大的工程施工現場，筆者認為也應始終堅持以人為本的科學合理的管理方法。建筑企業(yè)首先要做的是激發(fā)員工的工作熱情和主動性。其次，應為施工人員提供定期的專業(yè)知識培訓和教育，提高施工人員的綜合素質，讓最合適的人員在最合適的崗位上工作，充分發(fā)揮每個人的工作能力，杜絕施工人員私下的不良、不公開行為。

三、建立具體、精細的責任制度

相關的管理組織或機構建立完成后，就就需要每個建筑分項工程作為管理的對象，根據每一個分項工程的實際情況，把每個崗位的責任細則分解到各分項的個人，建立建筑項目各部門的工作職責、項目管理辦法等相關的法制法規(guī)，并在實施的過程中嚴格執(zhí)行，不斷完善，令具體的責任制度能夠真正地執(zhí)行，減少建筑工作的隨意性。

四、建筑材料管理精細化

由于建筑材料成本占建設項目成本的60%以上，建筑材料管理方法和手段的細化可以有效節(jié)約材料成本，最大限度地提高建設項目的利潤。過去的建筑工地，建筑材料總是隨意擺放，沒有發(fā)放建筑材料的記錄和登記，造成了很多不必要的浪費和損失，增加了工程建設的資金投入。在建筑材料的發(fā)放和采購過程中，需要一種新的管理方法。

比如主材等建筑材料可以招標采購；建筑材料運入施工現場并發(fā)放時，應進行詳細登記；加強施工現場的材料回收工作等。通過采取這些措施，規(guī)范建筑工地建筑材料的管理，建筑工地建筑材料可以得到回收和合理利用。

對于建筑材料的管理，首先要注意的是采購。由于建筑材料的種類繁多，在采購時，需要根據施工計劃，根據施工進度，提前制定詳細合理的采購計劃，確保所需的建筑材料能夠及時、高效、優(yōu)質地供應給施工隊伍。

材料采購的支出金額需要及時通過計算機媒體記錄，并完善材料成本的入庫出庫工作和臺賬。其次，建筑材料運輸到施工現場時，應嚴格按照建筑材料消耗定額執(zhí)行建筑材料接收制度，接收人應在相關記錄上簽字確認。

五、制定并完善科學的考核制度

除了要對工作人員定期進行專業(yè)知識的培訓和教育，還需要定期對工作人員進行考核，這樣才能夠確保每位工作人員的綜合素質都達到企業(yè)發(fā)展的要求。

因此，制定并完善己有的考核制度，可以激發(fā)起員工不斷完善自身的意識。除此以外，還可以適當采取科學、合理的方法激發(fā)員工的潛力，激發(fā)他們的主觀能動性，增加員工的積極性和工作熱情，讓建筑企業(yè)能夠穩(wěn)定地發(fā)展。

建筑行業(yè)項目管理如何做精益管理？以上就是新益為精益管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。