新益為精益管理咨詢公司概述：將集成整合方法運(yùn)用到精益管理中，有益于落實(shí)精益管理理念、方法。通過用問題導(dǎo)向的方式明確建設(shè)目標(biāo)，用資源整合的方法實(shí)現(xiàn)建設(shè)內(nèi)容，用順暢的信息應(yīng)用體現(xiàn)“精益”效果，助推精益管理落實(shí)落地。

精益管理

一、精益管理集成整合的特性

集成整合采用一致性、系統(tǒng)性、關(guān)聯(lián)性、集成性的方式，較好的解決了在數(shù)據(jù)、應(yīng)用、操作和安全運(yùn)維的四大難題。一是突出一致性，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源整合。統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理與綜合利用，解決了數(shù)據(jù)冗余、數(shù)據(jù)不一致、數(shù)據(jù)不能共享的問題。二是突出關(guān)聯(lián)性，實(shí)現(xiàn)流程資源整合。支撐跨省市和跨部門的流程集成，解決了上下貫通、左右協(xié)同的信息手段不足的問題。三是突出系統(tǒng)性，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用資源整合。實(shí)現(xiàn)前臺統(tǒng)一門戶、后臺集中服務(wù)的架構(gòu)設(shè)計(jì)，解決了操作不便捷、操作效率不高的問題。四是突出集成性，實(shí)現(xiàn)硬件資源整合。運(yùn)用云計(jì)算和虛擬化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的集中建設(shè)、部署、管理和安全運(yùn)維，解決整體運(yùn)維不便的問題。

二、集成整合方法在精益管理中的運(yùn)用效果

精益管理集成整合方法將多個(gè)分散、重復(fù)、孤立的“信息孤島”進(jìn)行了系統(tǒng)整合，解決了信息軟件開發(fā)與業(yè)務(wù)管理部門的應(yīng)用“兩張皮”。

1、集成整合從技術(shù)上為推動精益管理搭建了平臺

一是統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和管理機(jī)制，做到了化零為整。通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、存儲和管理，充分體現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享、信息交互、輔助決策的價(jià)值。

二是統(tǒng)一管理和業(yè)務(wù)應(yīng)用，做到了化二為一。打通了省市兩級的管理和業(yè)務(wù)通道，實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)、關(guān)鍵流程的規(guī)范化和一體化，有效支撐“不按標(biāo)準(zhǔn)走不通，不遵規(guī)范用不了”的省市間縱向管理，充分體現(xiàn)了流程協(xié)同的價(jià)值。

三是統(tǒng)一崗位工作臺面，做到了化繁為簡。將崗位所需的業(yè)務(wù)操作、管理動作、查詢統(tǒng)計(jì)和公文辦理全部集中到一個(gè)工作臺面，充分體現(xiàn)了規(guī)范增效的價(jià)值。

四是統(tǒng)一集中部署基礎(chǔ)環(huán)境，做到了化散為聚。搭建全省集中的基礎(chǔ)環(huán)境，對信息資源進(jìn)行統(tǒng)一配置和調(diào)度，充分體現(xiàn)了高效運(yùn)維、節(jié)約成本、高度安全的價(jià)值。

2、集成整合為展現(xiàn)精益管理的亮點(diǎn)搭建了平臺

一是搭建了按需供貨的平臺。實(shí)現(xiàn)工商雙方在信息采集、需求預(yù)測、貨源銜接、按態(tài)調(diào)策的在線化、實(shí)時(shí)化、痕跡化和流程化。

二是搭建了精益物流服務(wù)平臺。基于卷煙營銷、物流配送、專賣管理、服務(wù)保障、成本控制的“經(jīng)線”，和服務(wù)的支持、標(biāo)準(zhǔn)、響應(yīng)、評價(jià)、傳播五個(gè)體系的“緯線”，打通信息流和工作流。

三是搭建了專賣綜合信息管理的平臺。以多個(gè)專賣系統(tǒng)的對接整合為改善手段，減少多個(gè)系統(tǒng)登錄查詢數(shù)據(jù)造成的時(shí)間浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)專賣信息的智能、搜索和應(yīng)用，提升信息指導(dǎo)的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性，為實(shí)現(xiàn)“市場凈化一邊倒”提供有力的信息支撐。

四是搭建了標(biāo)桿管理的平臺。實(shí)現(xiàn)對標(biāo)指標(biāo)提取、實(shí)時(shí)生成、按序排列、實(shí)時(shí)預(yù)警、自動分析，解決了標(biāo)桿管理和績效考核“兩張皮”的問題。