新益為精益生產咨詢公司概述：現(xiàn)如今，越來越多的企業(yè)開展了精益生產管理，有的企業(yè)獲得了一定的利益，而有的企業(yè)卻以失敗告終。出現(xiàn)兩種不同結果的原因在于企業(yè)實施精益生產管理的條件不同。那么，企業(yè)實施精益生產管理需要些什么條件呢？

精益生產

企業(yè)實施精益生產管理，除了自身滿足一定條件，還需要要一些外部條件。

一、專業(yè)精益生產顧問

所以很多企業(yè)在開展精益生產的時候，開始向外部的專業(yè)精益生產顧問尋求幫助，這些精益生產顧問往往已經在大型企業(yè)里通過系列的培訓和實踐掌握了大量的精益生產技術，而且已經有了在很多企業(yè)實施精益生產改善的實戰(zhàn)經驗。你只要雇用這樣一個優(yōu)秀的精益生產顧問團隊，就可以直接從他們身上學習到適合當下的專業(yè)知識和技能。

還有一點最重要的，如果你聘請了外部的精益生產專員或精益生產咨詢顧問，他們就會只專注于一件事——改善。他們不會受企業(yè)層級制度的約束，既可以橫跨不同部門開展工作，也可以縱越組織的不同層級開展工作。對于推動變革這件事情，他們有明確的日程安排。

二、全職精益生產專家

也有企業(yè)考慮雇用一個全職的精益生產專家作為精益生產經理，這樣費用也不會太高。這也是一個好主意，但是一旦把這樣的專家安排到企業(yè)的組織架構里，企業(yè)文化和層級制度就會限制精益生產專家的作用。一般核心的生產經理更愿意聽由老板挑選和指派的外部顧問的建議并采取行動，他們對于企業(yè)內部的精益生產經理的建議則沒那么重視，因為這個人很可能職級比他低，權利沒他大。

三、內部教練or生產經理

生產經理和精益生產教練這兩種角色需要的技能是不同的，他們與管理團隊之間的關系也是不同的，他們的具體工作內容更是不一樣的。俗話說“屁股決定腦袋”，當一個人處在不同的位置，他思考的事情是不一樣的。

大多數(shù)企業(yè)都希望通過自學成才或聘用有精益生產經驗的生產經理看成是實現(xiàn)改善變革的途徑。在現(xiàn)實中，即使這樣做能夠成功，也會非常緩慢，花費很長的時間，企業(yè)很可能會犯一些高昂的錯誤并走不少彎路，這種拖延的代價會讓改善的收益大打折扣，現(xiàn)在市場瞬息萬變，這會讓你錯失市場機遇，甚至失去競爭優(yōu)勢。

所以，當你打算在自己的企業(yè)開展精益生產的時候，一定要在企業(yè)內部培養(yǎng)一批精益生產管理人才，同時也需要外聘資深精益生產專家，兩手同時抓，以保障精益生產管理成功實施。