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新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:看板管理是精益生產(chǎn)中一種重要管理方式,主要以準時化生產(chǎn)為目標對生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動進行管理控制。隨著物聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展,看板管理系統(tǒng)運用到企業(yè)管理中,用于提高工作效率及管理水平。
精益生產(chǎn)看板管理
精益生產(chǎn)看板管理是促進企業(yè)信息化管理的一種有效載體,推行看板管理能夠理順工作流程和管理流程及各角色職責,通過改善企業(yè)管理模式米提高生產(chǎn)線運作效率,作為企業(yè)與生產(chǎn)線信息傳遞的載體,實現(xiàn)了生產(chǎn)線與企業(yè)部門問的密切配合。通過精益生產(chǎn)看板管理實時掌握執(zhí)行層與設備層的運行情況,為企業(yè)的計劃管控、生產(chǎn)監(jiān)控、質量管理、物料管理、物流管控的密切配合提供良好的平臺,一定程度上提高了制造過程信息交互的速度和效率,實現(xiàn)制造過程對生產(chǎn)計劃的快速響應。可見,看板管理的開發(fā)與應用使得生產(chǎn)狀況得到了良好的改善。
精益生產(chǎn)看板管理系統(tǒng)針對客戶業(yè)務需求,采用定制型看板管理模式,基于模塊化設計理念,將系統(tǒng)分為管理看板、設備看板、SPC看板、物流看板、安燈看板。各模塊的功能如下:
一、精益生產(chǎn)看板管理系統(tǒng)之管理看板模塊
訂單看板模塊采用Web Service技術,實現(xiàn)從上層系統(tǒng)ERP獲得生產(chǎn)計劃以及對生產(chǎn)計劃排程管理,將生產(chǎn)指令通過數(shù)據(jù)服務器下發(fā)至終端用戶,對生產(chǎn)線訂單信息進行整合。產(chǎn)量看板運用SQL Server數(shù)據(jù)庫作業(yè)方式,實時反映當前發(fā)動機產(chǎn)量狀況。通知看板模塊主要應用于傳達公司文件,生產(chǎn)變動以及通知類信息。
二、精益生產(chǎn)看板管理系統(tǒng)之設備看板模塊
設備維修保養(yǎng)看板通過設定保養(yǎng)計劃系統(tǒng)自動計算維修保養(yǎng)時間,將設備保養(yǎng)信息顯示到生產(chǎn)工位。報警信息看板采用OPC技術采集PIC信號,通過與PLC集成定義設備報警級別及故障信息地址,實現(xiàn)設備報警信息自動采集功能。OEE分析看板通過監(jiān)控、分析生產(chǎn)線設備運行情況,可以從質量最大程度的挖掘設備的生產(chǎn)潛力,降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率。
三、精益生產(chǎn)看板管理系統(tǒng)之SPC看板模塊
SPC采用數(shù)理統(tǒng)計方法對生產(chǎn)過程分析評價,根據(jù)曲線波動情況及數(shù)據(jù)反饋信息,及時發(fā)現(xiàn)影響產(chǎn)品問題不良因素,使過程維持在僅受隨機性因素影響的受控狀態(tài),進而保證產(chǎn)品質量。
四、精益生產(chǎn)看板管理系統(tǒng)之物流看板模塊
補充式拉動生產(chǎn)看板采用物料自動倒沖方式,根據(jù)物料實時消耗情況從庫存中扣減消耗數(shù)量,系統(tǒng)庫存中維護物料Min-Max觸發(fā)點,當庫存數(shù)量達到臨界觸發(fā)點時,將自動產(chǎn)生拉動需求單。順序拉動看板采用訂單關聯(lián)的邏輯統(tǒng)計出物料需求,配送提前期的需求計算根據(jù)工作日歷計算,系統(tǒng)當前庫存不沖減后續(xù)訂單的需求,拉動需求邏輯不能超過訂單需求總量。
五、精益生產(chǎn)看板管理系統(tǒng)之安燈看板模塊
該模塊包括質量安燈、設備安燈、物料安燈三大模塊。質量安燈數(shù)據(jù)采集模塊采用與PLC集成的方式,采集加工不合格數(shù)據(jù),質量缺陷數(shù)據(jù)實時推送至質量部門及現(xiàn)場LED電子看板,實現(xiàn)對生產(chǎn)管理的有效監(jiān)控及FTT統(tǒng)計提供數(shù)據(jù)。物料安燈分為缺料呼叫、錯料、不合格三種呼叫方式,倉儲管理人員根據(jù)呼叫信息進行撿料配送管理,解決了物料需求的響應速度,提高了生產(chǎn)效率。設備安燈將采集的報警信息經(jīng)通訊服務器反饋到現(xiàn)場LED電子看板及設備部電子看板,實現(xiàn)為OEE(Overall Equipment Effectiveness)統(tǒng)計提供數(shù)據(jù)依據(jù),對生產(chǎn)線設備故障和設備運行狀態(tài)進行有效的管理監(jiān)控。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等