強(qiáng)化效率提升咨詢有哪些措施？新益為效率提升咨詢公司概述：現(xiàn)場沒有良好的效率提升咨詢，就沒有良好的企業(yè)管理和現(xiàn)場管理。效率管理咨詢是企業(yè)整體生產(chǎn)的重點，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位，效率管理咨詢的好壞直接影響企業(yè)各項決策的執(zhí)行，企業(yè)各項生產(chǎn)指標(biāo)的完成，企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，必須重點著手實地的效率提升咨詢。

1、效率提升咨詢：加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理

合理地利用車間的現(xiàn)有設(shè)備，使現(xiàn)有設(shè)備發(fā)揮其最大的工作效能，這個工作在車間生產(chǎn)管理中是相當(dāng)重要的。我們應(yīng)該知道合理使用設(shè)備和提高設(shè)備的利用率，將會降低產(chǎn)品成本和增加設(shè)備的使用壽命，要按設(shè)備的特性及設(shè)備的產(chǎn)能情況來合理安排員工，要讓作業(yè)人員不能野蠻操作和超負(fù)荷工作，也就是說要按設(shè)備操作規(guī)程及設(shè)備維護(hù)制度來利用我們的設(shè)備，真正意義上做到提高設(shè)備的利用率。同時，加強(qiáng)設(shè)備日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，建立和規(guī)范保養(yǎng)制度，使生產(chǎn)管理設(shè)備始終保持良好的工作狀態(tài)；建立并完善設(shè)備檔案管理。

2、效率提升咨詢：車間現(xiàn)場質(zhì)量管理

加強(qiáng)質(zhì)量管理，從提高產(chǎn)品質(zhì)量入手。針對目前產(chǎn)品質(zhì)量存在的不足和客戶需求，車間主任應(yīng)該要積極主動地配合技術(shù)部門從設(shè)備、操作、工藝上找原因，找問題，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任制的考核和落實，將指量指標(biāo)分解到班組、個人，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。

加強(qiáng)車間質(zhì)量管理，還要加強(qiáng)企業(yè)人員綜合管理，員工的素質(zhì)如何，生產(chǎn)技能的高低，直接影響工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，要加強(qiáng)對員工的教育和培訓(xùn)工作，提高戰(zhàn)斗力，使其能滿足生產(chǎn)和技術(shù)進(jìn)步的需要

3、效率提升咨詢：加強(qiáng)員工精益思想建設(shè)

在工廠生產(chǎn)管理中，職工的思想建設(shè)工作是一項十分重要的系統(tǒng)工作，是車間主任必須認(rèn)真對待的一項始終不懈的工作。員工思想正確與否直接影響到他對公司正常的全面管理和發(fā)展，員工思想正確與否可以非常清楚地看到工廠的團(tuán)隊精神狀況，可以證明一個工廠或集體即使他沒有團(tuán)隊精神，該工廠或集體的思想建設(shè)工作也不會做好。

強(qiáng)化效率提升咨詢有哪些措施？以上就是新益為效率提升咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的效率提升工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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