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新益為效率管理咨詢公司概述:效率管理是一門研究改進(jìn)組織效率的方法,它分析組織及組織的流程,對(duì)組織的效率進(jìn)行規(guī)定、評(píng)估和分析,提高組織的效率,從而有效地實(shí)現(xiàn)組織的目的。那么,新形勢(shì)下企業(yè)效率管理該怎么做呢?
效率管理咨詢
企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐告訴我們企業(yè)效率管理的不完善,會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本產(chǎn)生極大的影響,使得企業(yè)不能生產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品,降低企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)斗力,因此,抓好企業(yè)效率管理,拓寬企業(yè)的市場(chǎng),是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的立身之本,也是企業(yè)永恒的主題。而企業(yè)效率管理就是提高企業(yè)自律意識(shí)的重要途徑,也是生產(chǎn)更高質(zhì)量的產(chǎn)品的手段,因此加強(qiáng)企業(yè)效率管理至關(guān)重要。
一、開展企業(yè)效率管理的條件及目前效率管理存在的不足
1、開展企業(yè)效率管理的條件。
首先是現(xiàn)代市場(chǎng)變化趨勢(shì)的要求,伴隨著消費(fèi)者需求的不斷擴(kuò)大,企業(yè)個(gè)性化消費(fèi)表現(xiàn)的更加明顯,企業(yè)管理已經(jīng)從“產(chǎn)品”導(dǎo)向轉(zhuǎn)為“客戶”導(dǎo)向。特別是在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,出現(xiàn)了無(wú)形市場(chǎng)的概念,給現(xiàn)有企業(yè)帶來了極大的沖擊,并已經(jīng)成為目前我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的主要趨勢(shì),完善企業(yè)效率管理工作就變的更加重要。
其次就是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式的改變需要企業(yè)完善效率管理工作,目前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)方式已經(jīng)從過去大量以生產(chǎn)為中心的競(jìng)爭(zhēng)方式,轉(zhuǎn)變成為了適應(yīng)消費(fèi)者需求以企業(yè)經(jīng)營(yíng)為中心的競(jìng)爭(zhēng)方式,提升企業(yè)轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)方式的速度已經(jīng)成為提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的主要手段。
2、企業(yè)效率管理的現(xiàn)狀及存在的不足
①企業(yè)管理者對(duì)于效率管理沒有充足的認(rèn)識(shí)
開展效率管理的目的就是追求效率,但是對(duì)于目前我國(guó)很多企業(yè)來講,企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者都還是存在追求效率就是追求結(jié)果的錯(cuò)誤思想,使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)管理過程中只重視管理的結(jié)果,而忽視管理的過程,不重視企業(yè)的技術(shù)革新、設(shè)備改造和人員培養(yǎng)等方面的工作。
②企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的不完善
伴隨著我國(guó)外部環(huán)境的不斷變化,企業(yè)組織規(guī)模也變得越來越龐大,企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)要與當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng),才能更好的發(fā)展。但目前企業(yè)自線型組織機(jī)構(gòu)管理層次多,企業(yè)機(jī)構(gòu)和人員都呈現(xiàn)出了膨脹現(xiàn)狀,企業(yè)信息的不順暢造成企業(yè)效率管理的低下,影響企業(yè)效率管理工作的開展。
③企業(yè)產(chǎn)品的復(fù)雜化阻礙了企業(yè)效率管理
在企業(yè)消費(fèi)者追求個(gè)性化產(chǎn)品的形勢(shì)下,企業(yè)為了提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,總是在竭盡全力的進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新和設(shè)計(jì)工作,但是伴隨著企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品數(shù)量的不斷增多,開展任務(wù)就會(huì)變得更加復(fù)雜,這樣不加控制的產(chǎn)品的多樣化對(duì)于企業(yè)時(shí)間的縮短產(chǎn)生了巨大的威脅,降低了企業(yè)管理的效率。
④企業(yè)管理制度不健全
一個(gè)完善的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新這五項(xiàng)職能,各項(xiàng)職能之間只有相互實(shí)施和合作才能推動(dòng)企業(yè)效率管理的順利開展,制定出一套完善和詳細(xì)的企業(yè)管理制度,對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)職能進(jìn)行明確的規(guī)定,提出相應(yīng)的執(zhí)行、監(jiān)督辦法,才能推動(dòng)企業(yè)管理制度的有效發(fā)展,保證企業(yè)管理制度的有效性,發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
3、完善企業(yè)效率管理的對(duì)策
①樹立正確的企業(yè)文化。
企業(yè)可以通過建立正確的企業(yè)文化來改善輿論和聲譽(yù),更好地承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中對(duì)市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用很大。提高企業(yè)的效率管理,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,可以提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì),縮小我國(guó)社會(huì)的貧富差距,更好地幫助國(guó)家解決就業(yè)問題。同時(shí),提高企業(yè)效率管理也可以促進(jìn)企業(yè)生態(tài)環(huán)境的發(fā)展,有助于企業(yè)公益事業(yè)的發(fā)展,在國(guó)家面臨災(zāi)難時(shí)更好地為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。
②結(jié)合企業(yè)時(shí)代發(fā)展,推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益管理,需要把握市場(chǎng)趨勢(shì)和趨勢(shì),通過學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)自身管理的現(xiàn)代化,積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外專業(yè)管理人員,全面提高自身的效率管理水平,在世界領(lǐng)先技術(shù)的指導(dǎo)下提高效率,進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),提高產(chǎn)品質(zhì)量,使企業(yè)有更廣闊的發(fā)展前景。
③融入國(guó)際市場(chǎng),提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
為了提高企業(yè)的效率管理,企業(yè)需要充分了解國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的發(fā)展,能夠在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)刺激內(nèi)需,更好地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),積極拓寬企業(yè)發(fā)展渠道,調(diào)整和更新企業(yè)管理工作,突出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn),不斷優(yōu)化市場(chǎng)配置,增強(qiáng)企業(yè)效率管理的深度。更好地滿足消費(fèi)者需求,進(jìn)一步提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平,提高企業(yè)管理效率,為企業(yè)未來發(fā)展提供更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
④提升對(duì)企業(yè)效率管理的認(rèn)識(shí)。
要做好企業(yè)效率管理,必須提高對(duì)效率管理的認(rèn)識(shí),這也是我國(guó)社會(huì)發(fā)展和建立高度社會(huì)主義物質(zhì)文明和精神文明的要求。然而,目前我國(guó)企業(yè)對(duì)效率管理的認(rèn)識(shí)還不到位,在許多方面還不完善,不能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供更好的指導(dǎo)。如果企業(yè)對(duì)企業(yè)效率管理沒有正確的認(rèn)識(shí),其發(fā)展將失去最大的力量源泉。因此,如果將企業(yè)效率管理作為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作來完成,對(duì)企業(yè)的發(fā)展乃至整個(gè)企業(yè)未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都將具有重要的意義和作用。
新形勢(shì)下企業(yè)效率管理怎么做?以上就是新益為效率管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的效率管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等