精益成本管理咨詢的涵義有哪幾點(diǎn)？新益為成本管理咨詢公司概述：一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)成本管理不可避免地要準(zhǔn)確控制全部成本的全過(guò)程。基于這一趨勢(shì)，企業(yè)必須實(shí)施精益成本管理。要控制精益成本管理，首先要知道什么是精益成本管理。

知彼知己，百戰(zhàn)不殆

精益一詞用于企業(yè)管理領(lǐng)域，首先產(chǎn)生精益生產(chǎn)的概念。精益生產(chǎn)是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)作方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能及時(shí)適應(yīng)用戶需求的不斷變化，消除生產(chǎn)過(guò)程中的一切浪費(fèi)，最終實(shí)現(xiàn)效率最大化的一種生產(chǎn)管理方式。

成本管理咨詢

精益管理來(lái)自精益生產(chǎn)。20世紀(jì)80年代，日本豐田在精益生產(chǎn)實(shí)踐中獲得巨大成功，精益理念逐漸延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)中，其中包括財(cái)務(wù)活動(dòng)，形成了我們通常所說(shuō)的精益財(cái)務(wù)。精益成本管理是精益財(cái)務(wù)的一部分。從采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)方面全面控制企業(yè)價(jià)值流成本，達(dá)到企業(yè)價(jià)值鏈成本優(yōu)化，使企業(yè)獲得較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

精益成本管理的涵義包括以下幾點(diǎn)：

1、精益成本管理將成本控制職能內(nèi)置于各價(jià)值流中，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)價(jià)值流中存在的問(wèn)題，并迅速反饋給價(jià)值流治理者，可以保證價(jià)值流的持續(xù)改進(jìn)和不斷完善。

2、精益成本管理著重于向成本的預(yù)測(cè)、決策和控制方面深化，對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程實(shí)施有效的分層控制，有針對(duì)性地采用維持、改善與革新等控制方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

3、精益成本管理以未來(lái)為導(dǎo)向，從而與傳統(tǒng)的以成本削減為導(dǎo)向的體系有著根本的不同。

駕馭的標(biāo)準(zhǔn)

成本管理的作用主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：增大利潤(rùn)；支持各種決策。要想實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)作用，就要在成本形成的各個(gè)環(huán)節(jié)控制成本，盡可能準(zhǔn)確地計(jì)算和控制成本，盡可能保證成本在可控的范圍之內(nèi)。因此，我們認(rèn)為，企業(yè)的成本管理只有做到了以下幾個(gè)方面，才能稱之為基本實(shí)現(xiàn)了精益成本管理：

1、完整

精益成本管理的宗旨是在企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)杜絕一切浪費(fèi)，因此，企業(yè)的成本管理應(yīng)包括價(jià)值鏈上的所有環(huán)節(jié)的所有成本。

成本管理的范疇不僅應(yīng)包含所有的顯性成本，而且還應(yīng)該包含所有的隱性成本。只有成本管理的對(duì)象是完整的，是包括了所有的成本的，企業(yè)才能夠盡最大可能降低成本，增大利潤(rùn)。只有提供完整的成本信息，企業(yè)才能夠做出正確的和成本相關(guān)的決策。

2、細(xì)致

企業(yè)的成本管理應(yīng)該是細(xì)致的，這主要體現(xiàn)在對(duì)于成本的分類和控制上。企業(yè)成本的大類應(yīng)該是完整的，但還需要對(duì)每一大類成本進(jìn)行細(xì)分，直到細(xì)分到可以責(zé)任到人。細(xì)分的目的是便于進(jìn)行成本的控制。比如，邯鋼的目標(biāo)成本管理中對(duì)目標(biāo)成本縱向到底、橫向到邊的細(xì)化分解就體現(xiàn)了精益成本管理中的細(xì)致。

3、準(zhǔn)確

企業(yè)無(wú)論是計(jì)劃成本、目標(biāo)成本還是標(biāo)準(zhǔn)成本，最終的目的都是控制成本。為了達(dá)到控制成本的目的，成本目標(biāo)的制定必須盡可能準(zhǔn)確。只有準(zhǔn)確的成本信息才能作為控制和評(píng)估的依據(jù)。

當(dāng)然，準(zhǔn)確只是相對(duì)的概念。一方面，在現(xiàn)有管理技術(shù)條件下，企業(yè)可能無(wú)法獲得足夠的準(zhǔn)確性，但通過(guò)不斷調(diào)整和改進(jìn)，可以使成本目標(biāo)越來(lái)越準(zhǔn)確；另一方面，即使成本目標(biāo)在現(xiàn)有條件下基本準(zhǔn)確，但隨著外部和內(nèi)部條件的變化，成本目標(biāo)也會(huì)盡量準(zhǔn)確。

4、可控

成本必須是可控的。否則，再完整、細(xì)致、準(zhǔn)確也沒(méi)有意義。我們習(xí)慣上把成本分為可控成本和不可控成本。這樣的區(qū)分是相對(duì)的。理論上，所有成本在沒(méi)有發(fā)生之前都是可控的。因此，明確成本的管理和責(zé)任是非常重要的。綜上所述，我們認(rèn)為，只要一個(gè)企業(yè)的成本管理完整、細(xì)致、準(zhǔn)確、可控，這個(gè)企業(yè)就基本實(shí)現(xiàn)了精益成本管理的成功。

精益成本管理咨詢的涵義有哪幾點(diǎn)？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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