新益為成本管理咨詢公司概述：在企業(yè)綜合管理中企業(yè)成本管理至關(guān)重要。企業(yè)成本管理效率的高低直接影響企業(yè)綜合利益的獲取。就目前我國工業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀來看，仍存在一定的問題，使成本管理效果受到直接影響。

成本管理咨詢

一、工業(yè)企業(yè)成本管理問題分析

1、成本管理理念缺乏先進性

從我國工業(yè)企業(yè)成本管理的總體情況來看，首要問題是成本管理理念缺乏先進性。在一些工業(yè)企業(yè)中，成本管理的概念片面地考慮降低成本，而在降低成本的同時忽視了產(chǎn)品質(zhì)量。在現(xiàn)代成本管理理念中，成本管理的定義是通過先進的設(shè)備，結(jié)合合理的制度，在科學控制企業(yè)內(nèi)在成本和流動成本的基礎(chǔ)上，有效降低整體成本。行業(yè)管理缺乏對成本管理本質(zhì)的理解，一味地希望通過降低成本獲得經(jīng)濟效益，而忽視了企業(yè)發(fā)展的長遠利益。

2、成本核算方法缺乏先進性

隨著科技的發(fā)展，工業(yè)成本管理需要采用先進的成本核算方法來提高管理的準確性。但是，就目前的成本管理而言，許多工業(yè)企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的成本會計核算模式，而不是積極引進先進的技術(shù)和方法。這使得成本核算過程不僅周期長，而且效率低下，直接影響到整體成本管理的效果。例如，很多企業(yè)仍然采用人事核算的方式進行管理，對電子會計系統(tǒng)的了解較少，沒有認識到信息的重要作用，極大地限制了財務(wù)報表的編制速度，成本核算和分析缺乏科學性。

3、成本控制缺乏標準化

高效的成本管理必須貫穿工業(yè)企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，必須保證準確的成本預(yù)測和成本分析，確保成本控制的有效性。但是，從目前對工業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的調(diào)查來看，可以看出大部分企業(yè)的成本管理缺乏系統(tǒng)完善的標準體系。成本控制是在沒有合理的成本預(yù)測的情況下進行的，使得成本核算控制缺乏有效依據(jù)。同時，沒有預(yù)先規(guī)定的成本分析目標，會造成成本控制過程出現(xiàn)較大偏差，影響成本控制效率。缺乏科學規(guī)范的管理體系，不利于成本控制目標的實現(xiàn)，直接影響成本管理的整體效果。

二、加強工業(yè)企業(yè)成本管理的有效對策

1、培養(yǎng)成本管理意識

成本管理意識是提高成本管理效率的首要前提。首先，要對工業(yè)企業(yè)的管理人員培養(yǎng)成本管理意識，使前期的工業(yè)規(guī)劃設(shè)計與成本管理有效銜接，從施工角度進行經(jīng)濟成本分析。為了達到以節(jié)省成本，提高效率。

要在企業(yè)管理中培養(yǎng)成本管理意識，就要將成本管理知識普及到全體員工，讓每一位員工認識到成本管理在企業(yè)中的重要作用，將自己的利益與自己的利益直接聯(lián)系起來。企業(yè)的利益站在自己的角度。只有企業(yè)全體人員都認識到成本管理的重要性，才能在成本管理意識的引導下，充分發(fā)揮積極性，提高工作效率，促進自身和企業(yè)利益。

2、采用先進方法加強成本管理

加強成本管理，要積極引進先進理念，創(chuàng)新管理意識，運用科學方法，確保成本管理高效、科學、規(guī)范，促進企業(yè)效益的獲取。運用先進的方法有效控制成本管理，實現(xiàn)成本管理的重要地位，建立獨立的管理部門。成本管理中心的建立，可以促進成本管理體系的建立，使管理更加規(guī)范、科學。

在管理體制的約束作用下，各部門將形成明確的責、權(quán)、利體系，推動成本管理更加合理。此外，在成本管理過程中，要結(jié)合先進的會計核算方法，充分利用信息處理系統(tǒng)，提高成本管理效果。在信息時代背景下，充分整合計算機數(shù)據(jù)進行企業(yè)成本核算，可以有效降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)利潤。例如，工業(yè)企業(yè)可以在加強成本管理的過程中引入ERP系統(tǒng)。主要功能是加強企業(yè)資源管理，在節(jié)約成本、提高效益的同時實現(xiàn)資源優(yōu)化。建立以ERP系統(tǒng)為管理平臺的財務(wù)信息管理系統(tǒng)，有效控制成本數(shù)據(jù)，把握市場動態(tài)變化，對及時調(diào)整成本控制對策，加強成本預(yù)測分析具有重要作用。

3、強化成本控制標準

在加強成本管理的過程中，需要對成本控制進行規(guī)范化管理，可以通過建立工業(yè)企業(yè)成本控制責任制來實現(xiàn)。完善企業(yè)成本控制責任制，使企業(yè)成本控制如何實施的具體細節(jié)落實到個人。成本控制責任制的有效實施，就是將成本管理落實到具體的個人，力求讓每一位領(lǐng)導和個人都能參與到企業(yè)的成本控制行動中來。

在實施成本控制責任制時，首先要制定科學合理的責任制方案，不斷對企業(yè)管理人員進行專業(yè)培訓，鼓勵大家上進。在企業(yè)成本控制過程中不斷創(chuàng)新。對于那些在企業(yè)成本控制過程中積極創(chuàng)新的領(lǐng)導或個人，企業(yè)必須實行精神獎勵和物質(zhì)獎勵，不斷提高大家對企業(yè)成本控制的積極性。

你知道工業(yè)成本管理存在什么問題嗎？以上就是新益為成本管理公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。