新益為成本管理咨詢公司概述：在明確成本管理與控制的含義、基本方法的基礎(chǔ)上，樹立科學(xué)的成本管理與控制的觀念，將會(huì)對(duì)分析我國企業(yè)成本管理與控制中存在的問題及研究相應(yīng)對(duì)策產(chǎn)生重要的影響。

成本管理咨詢

一、成本控制與管理的含義

成本控制和管理可分為廣義和狹義。廣義的成本控制與管理強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)環(huán)節(jié)、所有成本的控制和管理，其范圍非常廣泛，涉及事前、事后、生產(chǎn)的控制及銷售階段。狹義的成本控制與管理主要是指在生產(chǎn)階段對(duì)產(chǎn)品成本的控制與管理，即在生產(chǎn)過程中運(yùn)用一定的方法，科學(xué)、嚴(yán)格地計(jì)算、管理和監(jiān)督構(gòu)成產(chǎn)品成本的所有成本，過程來控制實(shí)際成本，在預(yù)先確定的預(yù)算、計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。這是一種會(huì)計(jì)管理行為，以達(dá)到降低整體成本的目的。

二、成本控制與管理的概念

1、成本效益的概念

傳統(tǒng)的成本管理是以公司是否節(jié)約為基礎(chǔ)，片面地降低成本，甚至力求避免某些費(fèi)用。強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。傳統(tǒng)成本管理的目的可以簡單概括為減少支出，降低成本。這只是成本的狹義概念。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)。

在企業(yè)成本管理中也應(yīng)樹立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的“節(jié)約與節(jié)約”觀念向現(xiàn)代效益觀念的轉(zhuǎn)變。特別是在我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的今天，企業(yè)成本管控更應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向。通過向市場提供質(zhì)量最高、功能齊全的產(chǎn)品和服務(wù)，力求使企業(yè)盡可能多地獲得。利潤。

2、成本系統(tǒng)管理理念

受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)理念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只關(guān)注生產(chǎn)成本的管理，而忽略了其他的成本分析和研究。這種成本管理理念遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本制度管理理念，把企業(yè)成本管理作為一個(gè)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)全局和全局，對(duì)企業(yè)的目標(biāo)、內(nèi)容和方法進(jìn)行綜合分析和研究。成本管理。

三、加強(qiáng)成本控制和管理的重要意義

企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。通過生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)獲得相應(yīng)的收入，從收入中扣除各種費(fèi)用支出，這就是企業(yè)的盈利能力。收入是利潤的來源，但收入增長的速度或水平應(yīng)高于成本的增長速度。

如果收入增加，成本也會(huì)增加，而且增加的幅度大于收入的增加幅度速度，不會(huì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，反而會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至造成損失，尤其是在激烈的市場競爭中，有時(shí)為了競爭的需要，可以采取降價(jià)策略，所謂的價(jià)格打擊在戰(zhàn)爭中，競爭雙方必須以更低的價(jià)格占領(lǐng)市場份額。在這種價(jià)格戰(zhàn)中，企業(yè)一旦擁有成本領(lǐng)先地位，競爭對(duì)手就很難在價(jià)格上與之抗衡。

四、成本控制與管理的基本方法

1、標(biāo)準(zhǔn)成本控制與管理

這是指圍繞成本相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)，將成本的前饋、反饋控制和核算功能有機(jī)地結(jié)合在一起形成的一種成本控制。主要包括標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的計(jì)算與分析、會(huì)計(jì)處理等。

標(biāo)準(zhǔn)成本是指為編制計(jì)劃和實(shí)施成本控制，通過科學(xué)考察、分析和技術(shù)計(jì)量而確定的每單位產(chǎn)品的目標(biāo)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本一旦建立，就可以用來積累數(shù)據(jù)和衡量實(shí)際工作，比較是否達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，達(dá)到成本控制的目的。

標(biāo)準(zhǔn)成本為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供衡量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以衡量生產(chǎn)經(jīng)營過程中的實(shí)際損失。因?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)營中會(huì)遇到各種變化，成本會(huì)有所不同，主要原因是在采購和生產(chǎn)部門，在控制成本差異的時(shí)候，要強(qiáng)調(diào)對(duì)采購和生產(chǎn)部門的控制。

2、目標(biāo)成本控制與管理

這是指對(duì)成本形成過程的有效控制。它是一種全面、系統(tǒng)的成本控制方法。因此，要處理好供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售三個(gè)環(huán)節(jié)。控制分析。

(1)供應(yīng)過程中的目標(biāo)成本控制主要是控制采購成本，加強(qiáng)庫存成本核算，減少不必要的損失。在這個(gè)環(huán)節(jié)，供應(yīng)部門要進(jìn)行市場調(diào)研，選擇合適的供應(yīng)單位，嚴(yán)格進(jìn)貨批次，努力減少因價(jià)格差異和質(zhì)量差造成的損失。

(2)生產(chǎn)過程中的目標(biāo)成本控制是企業(yè)目標(biāo)控制的中心環(huán)節(jié)。該過程主要是控制生產(chǎn)中的材料、人工和費(fèi)用。用料實(shí)行定額消費(fèi)，嚴(yán)格執(zhí)行定額制度，防止出現(xiàn)大料少用、優(yōu)料劣用、長料短用等現(xiàn)象；用工控制要根據(jù)國家工資政策，以人員數(shù)量、工資標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營經(jīng)費(fèi)、各項(xiàng)津貼等，編制工資基金計(jì)劃，作為勞動(dòng)控制和工作時(shí)間的依據(jù)。

(3)銷售過程目標(biāo)成本的控制主要是銷售費(fèi)用的控制，其中大部分為間接費(fèi)用。通常采用彈性預(yù)算法進(jìn)行控制，有助于分析銷售費(fèi)用差異的原因，從而評(píng)估和控制成本。

成本研究與成本管理如何運(yùn)用呢？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。