新益為成本管理咨詢公司概述：成本管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，成本管理的方法包括成本預(yù)算控制、質(zhì)量成本管理、成本定額管理、成本全員管理和全過程控制等。

成本管理咨詢

一、質(zhì)量成本管理

企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點推進質(zhì)量成本管理，TQM倡導(dǎo)者、質(zhì)量管理大師費根鮑姆提出了質(zhì)量成本的概念。他提出質(zhì)量和成本是統(tǒng)一的，而不是矛盾的。過去認為好的質(zhì)量比差的質(zhì)量所花的成本要多的觀念是錯誤的，實際上好的質(zhì)量所花的成本比差的質(zhì)量所花的成本要低。

質(zhì)量成本是指企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)上而需支出的費用，以及因未達到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的損失兩者之和：

一般根據(jù)發(fā)生的原因不同，質(zhì)量成本分為以下五類：

l、預(yù)防成本。預(yù)防成本是指為防止生產(chǎn)不合格產(chǎn)品和質(zhì)量故障而發(fā)生的各種費用。

2、檢驗成本。檢驗成本是檢查和評價產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和管理質(zhì)量，以滿足規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)的成本。

3、內(nèi)部缺陷成本。內(nèi)部缺陷成本是產(chǎn)品本身的缺陷造成的損失與產(chǎn)品交付給用戶之前處理故障的成本之和。

4、外部缺陷成本。外部缺陷成本是指產(chǎn)品交付給用戶后因產(chǎn)品質(zhì)量缺陷造成的損失成本。

5、外部質(zhì)量保證成本。外部質(zhì)量保證成本是提供用戶要求的客觀證據(jù)的成本。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。在競爭激烈的情況下，由于產(chǎn)品質(zhì)量問題，企業(yè)可能處于被動地位，影響企業(yè)產(chǎn)品未來的銷售，甚至可能被淘汰。正因為如此，一些管理專家提倡“零缺陷”。

從長遠利益來看，這種觀點是正確的。雖然消除缺陷會在短期內(nèi)導(dǎo)致質(zhì)量成本的增加，但可以提高競爭力，提高生產(chǎn)效率。因此，它會相應(yīng)地得到改善，企業(yè)的長期收益也會大幅增加。因此，追求長期和更高層次的股東價值最大化是一個背靠背的標(biāo)準(zhǔn)。

在此基礎(chǔ)上，對技術(shù)創(chuàng)新、市場信息等環(huán)境因素進行回顧，對競爭對手進行分析，不僅關(guān)注企業(yè)外部信息，還{從戰(zhàn)略角度看待企業(yè)內(nèi)部信息，使企業(yè)能夠長期健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、成本定額管理

成本定額管理是指在一定的資源價格成本的前提下，通過預(yù)先設(shè)定單位產(chǎn)品或活動的資源消耗標(biāo)準(zhǔn)，對產(chǎn)品成本和期間費用水平進行控制。成本定額管理的關(guān)鍵，首先是制定標(biāo)準(zhǔn)消費。一般方法包括經(jīng)驗估計法、類比比較法、統(tǒng)計分析法和技術(shù)測量法。其次，通過成本核算，揭示實際消耗與定額之間的差異。最后，分析配額差異的原因，找出責(zé)任人，及時采取對策解決差異。

成本定額管理與企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制相結(jié)合，可以取得更好的效果。需要指出的是，如果產(chǎn)品或經(jīng)濟活動消耗的資源價格也發(fā)生變化，則企業(yè)除標(biāo)準(zhǔn)消耗量和比較數(shù)量的差異外，還必須制定各種資源的標(biāo)準(zhǔn)單價和比較價格的差異。它通常被稱為“標(biāo)準(zhǔn)成本管理”。從這個角度來看，成本定額管理和標(biāo)準(zhǔn)成本管理的概念是相同的。

三、全成本管理和全過程控制

全面成本管理是指強化專業(yè)化成本管理的基礎(chǔ)，要求人人、事事、時時按照定額、標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算進行成本管理。要把各種成本限額和考核標(biāo)準(zhǔn)公示到各個崗位，做到人人都知道，人人都明白。

企業(yè)實施全成本管理，需要充分調(diào)動各部門和員工的積極性和主動性，讓各職業(yè)工廠了解自己在成本管理中的作用，明確自己的職責(zé)和權(quán)限。建立廣泛的責(zé)任成本制度，將企業(yè)的專業(yè)成本管理與大眾成本管理相結(jié)合，使企業(yè)各項費用定額、費用標(biāo)準(zhǔn)、成本目標(biāo)更加合理，更好地降低成本。實施。

為了調(diào)動全員積極的成本管理，企業(yè)應(yīng)注意：要有客觀、準(zhǔn)確、適用的控制標(biāo)準(zhǔn)；鼓勵參與標(biāo)準(zhǔn)的制定，至少要讓員工充分了解控制標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù)和必要性，讓員工了解企業(yè)的困難和實際情況，自覺適應(yīng)工作需要；建立適當(dāng)?shù)募畲胧?，激發(fā)全體員工對成本管理的積極性，從容應(yīng)對成本超支和疏忽。永遠記住，分析不利的成本差異的根本目的是找到問題的解決方案，而不是懲罰。

你知道成本管理方法如何運用嗎？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。