新益為成本管理咨詢公司概述：成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理是由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容組成。

成本管理咨詢

一、醫(yī)院成本管理理念

成本預算是醫(yī)院成本管理工作的基本內(nèi)容。醫(yī)院需要根據(jù)自身的經(jīng)營目標制定成本預算目標。實現(xiàn)醫(yī)院資源配置效益的最大化，是醫(yī)院整體經(jīng)營發(fā)展的出發(fā)點。近年來，國家有關(guān)部門陸續(xù)出臺了多項醫(yī)療行業(yè)相關(guān)政策，新一輪醫(yī)改活動正在不斷實施。與此同時，分級診療改革制度開始試點推進，社會資本也開始投身醫(yī)療行業(yè)。

二、醫(yī)院成本管理的重要性

成本是指在經(jīng)營活動中發(fā)生的費用，醫(yī)院在日常經(jīng)營中會產(chǎn)生各種費用。包括醫(yī)院日常運營中的人工成本、醫(yī)用耗材的使用成本和醫(yī)療設(shè)備的損耗等。從產(chǎn)生的環(huán)節(jié)來看，醫(yī)院的成本還可以分為預防成本、醫(yī)療成本、康復成本。但是，無論是醫(yī)院為患者提供醫(yī)療服務(wù)，還是醫(yī)院本身進行一些醫(yī)療活動，都會有費用，即成本。如何優(yōu)化這部分管理，從而最大限度地降低成本，增加收入，對醫(yī)院的有序運營至關(guān)重要。

1、優(yōu)化資源利用效果

醫(yī)院加強成本管理，使醫(yī)院面對當前復雜多變的行業(yè)市場環(huán)境，有效優(yōu)化自身資源配置，提升資源使用效果，從而提升自身競爭力。醫(yī)院的成本管理活動可以從優(yōu)化現(xiàn)有運營成本結(jié)構(gòu)入手，通過學習和引入現(xiàn)代成本效益分析和控制方法，分析醫(yī)院當前運營的各項成本，調(diào)整相關(guān)資源配置。

2、優(yōu)化診斷流程

良好的成本管理也有助于醫(yī)院優(yōu)化診斷流程。醫(yī)院是為患者提供醫(yī)療服務(wù)的醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)。通過成本管理，可以對醫(yī)院現(xiàn)有的診斷流程進行有效的分解、整理和評估，通過成本分析判斷當前診療流程的有效部分。

3、有利于建立完善的評價體系

成本管理也是醫(yī)院的一種內(nèi)部管理活動。加強成本管理，醫(yī)院需要制定完善的工作考核和工作考核體系，為醫(yī)院戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供激勵和保障，使醫(yī)院能夠為人們提供更高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。

三、醫(yī)院成本管理存在的問題

1、缺乏科學的成本管理觀念和意識

在傳統(tǒng)的醫(yī)院管理中，財務(wù)管理是一個相對薄弱的環(huán)節(jié)。許多醫(yī)院的領(lǐng)導層是從各個業(yè)務(wù)部門提拔出來的，他們的管理重點往往是醫(yī)院的具體醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療效果和醫(yī)療質(zhì)量。他們?nèi)狈ψ銐虻慕鹑谥R和金融意識，對成本管理也缺乏足夠的了解。

2、缺乏成熟的管理制度和管理制度

由于缺乏成熟有效的管理制度和管理方案，許多成本管理活動還停留在簡單的成本核算上，全面成本管理、成本預測和分析的工作還不夠充分。同時，一些醫(yī)院干脆將成本管理演變?yōu)榭冃Ч芾?，以成本核算結(jié)果作為各業(yè)務(wù)部門績效的依據(jù)，在實際經(jīng)營中主觀性強，不關(guān)心績效管理的結(jié)果。

3、成本管理信息化程度低

隨著人口的增長，人們對醫(yī)療服務(wù)的要求越來越高，醫(yī)院的規(guī)模和診療范圍也在不斷擴大，為了更好的開展工作和管理，很多醫(yī)院也引入了信息化管理系統(tǒng)。如資產(chǎn)管理系統(tǒng)、會計系統(tǒng)、人力資源和薪酬管理系統(tǒng)。

四、公立醫(yī)院財務(wù)管理改進方案

1、增強科學成本管理意識

在醫(yī)改不斷深化的背景下，醫(yī)院必須從粗放管理向精細化管理轉(zhuǎn)變。首先，醫(yī)院領(lǐng)導要積極接受和理解成本管理的理念，結(jié)合自身情況引入成熟的成本管理理念，提高醫(yī)院的成本管理效果。其次，要在全員中普及成本管理的理念和意識。通過對員工的宣傳和培訓，讓員工意識到成本管理的重要性和必要性。

2、建立完善的管理制度和管理系統(tǒng)

完善的成本管理體系和成本管理體系，可以讓員工對成本管理有了依據(jù)，從而使成本管理在全院順利進行。首先，醫(yī)院應(yīng)設(shè)立專門的成本管理部門或管理小組，根據(jù)醫(yī)院經(jīng)營目標對成本進行核算和分解，明確各部門和人員在成本管理中的權(quán)利和責任，制定適合自身情況的監(jiān)督流程情況。

3、建立統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)

隨著醫(yī)院規(guī)模的擴大，醫(yī)院運營中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)類型也越來越多。各種數(shù)據(jù)的有效整合是成本管理能夠順利進行的關(guān)鍵。醫(yī)院應(yīng)積極將現(xiàn)有的信息化管理系統(tǒng)與數(shù)據(jù)對接，使各子系統(tǒng)形成有機整體，實現(xiàn)信息化管理的一體化，使各類診療數(shù)據(jù)和人力資源化。

4、打造專業(yè)的成本管理團隊

有效的成本管理工作離不開專業(yè)的執(zhí)行團隊。想要提高醫(yī)院的成本管理水平，就必須根據(jù)自己的實際需要，打造一支專業(yè)的成本管理團隊。醫(yī)院可以聘請成熟的成本管理人才，通過豐富的成本管理經(jīng)驗提升管理水平。

你知道醫(yī)院如何做成本管理嗎？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。