新益為5S咨詢公司概述：5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭而簡(jiǎn)稱5S管理。5S管理起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。那么鋼鐵企業(yè)5S管理如何去推進(jìn)呢？

5S咨詢

一、推行5S管理對(duì)鋼鐵企業(yè)變革時(shí)期生存和發(fā)展有著重要意義

（一）市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化

近年來(lái)，由于鋼鐵工業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)大和鋼鐵總量的過(guò)剩，鋼鐵企業(yè)面臨著重要的調(diào)整時(shí)期，生存環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化。許多企業(yè)只注重產(chǎn)量的增加和產(chǎn)品品種規(guī)格的增加，而忽視了現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)管理。如今，大型鋼鐵企業(yè)仍處于虧損或低利潤(rùn)狀態(tài)，產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，資源日益稀缺，環(huán)境壓力日益增大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，供大于求，價(jià)格低廉，國(guó)際對(duì)原材料依賴程度高，價(jià)格上漲，人才稀缺。

未來(lái)鋼鐵行業(yè)發(fā)展方向，鋼鐵企業(yè)依靠大規(guī)模產(chǎn)能擴(kuò)張的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，取而代之的將是未來(lái)鋼鐵企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化等方面的全面競(jìng)爭(zhēng)。

面對(duì)極其激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，鋼鐵行業(yè)既承受著壓力，又面臨著新一輪洗牌帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在壓力和機(jī)遇面前，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，變粗放式管理為精細(xì)化管理，練就內(nèi)功，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理（5S管理），是一個(gè)大中型鋼鐵企業(yè)最聰慧、最明智的選擇。

（二）推行5S管理能通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改善為鋼鐵企業(yè)帶來(lái)很多好處

（1）搞好現(xiàn)場(chǎng)，贏得市場(chǎng)。

搞好現(xiàn)場(chǎng)，可以有效的消除浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本；通過(guò)5S之整理完全實(shí)現(xiàn)這一目的。有利于提高工作效率；搞好現(xiàn)場(chǎng)可以有效地減少污染，維持設(shè)備的效率、精度和正常運(yùn)行，提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品品質(zhì)；搞好現(xiàn)場(chǎng)有利于保障生產(chǎn)安全；搞好現(xiàn)場(chǎng)有利于供、需間物流通暢，改善流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，降低物流成本。

（2）踐行以人為本的理念，履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。5S管理是一項(xiàng)最現(xiàn)實(shí)的惠民工程，首先要從惠及員工入手，改善員工的操作、休息環(huán)境，履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，提升企業(yè)的凝聚力、增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感；人造環(huán)境，環(huán)境育人，通過(guò)員工親手改善自己的作業(yè)環(huán)境，讓其養(yǎng)成愛(ài)護(hù)環(huán)境、愛(ài)護(hù)設(shè)備的習(xí)慣，增強(qiáng)其以廠為家的責(zé)任感。

（3）良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境是企業(yè)文化的體現(xiàn)。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)快速發(fā)展戰(zhàn)略的重要工作，現(xiàn)代企業(yè)組織管理理論告訴我們，一個(gè)企業(yè)的有效運(yùn)作離不開(kāi)企業(yè)文化的支撐，而現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的持續(xù)改善是企業(yè)文化建設(shè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）推行5S管理是大中型鋼鐵企業(yè)走精益之路的必然選擇

因?yàn)楣芾淼拇址?，?dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品成本居高不下、各類事故頻發(fā)、產(chǎn)品品質(zhì)損失較高、跑冒滴漏既污染了環(huán)境又造成能源浪費(fèi)、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力不明顯、企業(yè)文化的凝聚力不足；精益管理是治理管理粗放的良藥；精益管理是任何企業(yè)發(fā)展過(guò)程中越不過(guò)去的坎。5S管理改善是精益生產(chǎn)、精益管理的基石，是企業(yè)提升管理的有效手段，也是企業(yè)推行各項(xiàng)科學(xué)管理的基礎(chǔ)。如TPM（全員生產(chǎn)維修）、TQM（全面質(zhì)量管理）、TCM（全面成本管理）等，因?yàn)榫婀芾淼那腥朦c(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。

二、大中型鋼鐵企業(yè)如何推行5S管理

鋼鐵企業(yè)實(shí)施5S管理推進(jìn)與其他行業(yè)有相近之處，但完全不同，有他的特殊性。因?yàn)榇笾行弯撹F企業(yè)一般為聯(lián)合企業(yè)，其特點(diǎn)是：占地面積大；設(shè)備規(guī)模大；員工人數(shù)多；管理層次復(fù)雜；連續(xù)生產(chǎn)。近幾年，許多大中鋼鐵企業(yè)不斷擴(kuò)大外聯(lián)，發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，這就使5S管理推進(jìn)更加復(fù)雜，不易收效。

（一）制定5S管理標(biāo)準(zhǔn)、員工5S管理手冊(cè)等文案、適時(shí)跟進(jìn)

在項(xiàng)目的推進(jìn)過(guò)程中，適時(shí)下發(fā)5S管理標(biāo)準(zhǔn)、員工5S管理手冊(cè)、各階段工作計(jì)劃等文案，可以讓員工在工作中有章可依，減少因方向不明確而出現(xiàn)的反復(fù)；文案的及時(shí)跟進(jìn)，可以讓管理者有的放矢，更加游刃有余的開(kāi)展工作。

（二）始終貫穿“一把手”工程

“一把手”工程指各單位主要領(lǐng)導(dǎo)是推行5S管理成功與否的第一責(zé)任人。其責(zé)任體現(xiàn)在參與5S管理推進(jìn)中的關(guān)鍵過(guò)程，體現(xiàn)在培育良好的推進(jìn)環(huán)境和解決推進(jìn)過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題。

（三）建設(shè)強(qiáng)有力的推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)，有序推進(jìn)真抓實(shí)干

公司推進(jìn)辦按設(shè)計(jì)方案分階段、分步驟實(shí)施，有序推進(jìn)，形成管理的閉環(huán)；嚴(yán)格選拔、培養(yǎng)5S管理督導(dǎo)員，建立一支高素質(zhì)的專業(yè)指導(dǎo)、推進(jìn)隊(duì)伍。5S管理推進(jìn)中，加強(qiáng)單位之間交流和觀摩；定期召開(kāi)公司督導(dǎo)員例會(huì)，加強(qiáng)督導(dǎo)員相互學(xué)習(xí)和交流。

鋼鐵企業(yè)5S管理如何推進(jìn)？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。