新益為5S咨詢公司概述：5S管理是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個詞的縮寫。5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。

5S咨詢

現(xiàn)場5S管理的推行，是企業(yè)管理者做好一切工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展不可缺少的動力之一，在夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)現(xiàn)場管理功不可莫。

每家企業(yè)都想做好現(xiàn)場5S管理推行與持續(xù)，但卻總是困難重重，怎么做？如何去做？這是一個需要思考的問題。

5S管理咨詢公司指出5S管理就是一種讓企業(yè)管理達到“清楚、簡單、明了”的工具，但可惜的是，很少有企業(yè)真正了解5S管理在企業(yè)管理中的重要地位，大部分都是應(yīng)付了事，沒有真正把握5S管理的實質(zhì)，反而把5S管理看成是打掃衛(wèi)生，保持環(huán)境干凈、整潔的工具，因此做了很多徒勞無益的工作，卻沒有真正實現(xiàn)推行5S管理的目的。

如何去使用“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”這五大招數(shù)以及在使用的過程中可能會存在的問題和解決辦法，希望企業(yè)界管理同仁能將這五個簡單的招數(shù)理解透徹，修煉得爛熟于心，達到得心應(yīng)手的境界，在管理實踐的過程中能夠拔開層層迷霧識別問題的真正本質(zhì)，進而達到提升生產(chǎn)效率、提高品質(zhì)、降低成本、確保交期、凝聚士氣、杜絕安全事故的目的。

現(xiàn)場5S管理解決方案一：高層領(lǐng)導的支持高層領(lǐng)導要親自掛帥，組織領(lǐng)導，在處理各中爭執(zhí)時要態(tài)度堅決，對不良意識和管理方法堅決反對和制止，倡導和鼓勵變革和創(chuàng)新。

現(xiàn)場5S管理解決方案二：全員參與現(xiàn)場5S管理不是個別部門和領(lǐng)導的事情，而是全體員工都要參與的變革，因為現(xiàn)場5S管理涉及的范圍廣，內(nèi)容豐富，是針對人的一種管理方法，只有從上到下把此項工作作為重點落到實處，才能達到現(xiàn)場5S管理的目的。

現(xiàn)場5S管理解決方案三：培訓現(xiàn)場5S管理氛圍利用各種會議、報刊、標語、廣播電視等大力宣傳，讓員工明白現(xiàn)場5S管理的目的、方法，提高員工的認同度。

現(xiàn)場5S管理解決方案四：5S管理培訓公司強調(diào)5S貴在堅持在實際推行過程中，不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象。因此，開展現(xiàn)場5S管理活動貴在堅持。

現(xiàn)場5S管理解決方案五：以客戶和員工的滿意為工作中心。企業(yè)所有的行為都是為創(chuàng)造更多的利潤，客戶和員工是企業(yè)利潤的主要源泉，現(xiàn)場5S管理的目的最終是為了使客戶滿意，提高員工的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。在現(xiàn)場5S管理推行過程中，要緊緊地圍繞這一主題，且不可偏離。

現(xiàn)場5S管理解決方案六：切實可行的推行技巧的應(yīng)用在不同的現(xiàn)場5S管理推行階段，適時地應(yīng)用的地定點攝影、紅牌作戰(zhàn)、看板管理、目視管理等方法，效果較好。

現(xiàn)場5S管理解決方案七：目標明確，上下齊心把目標逐一分解自上而下，每個人頭上有指標，上下齊心，勁往一處使，政令暢通，開展的各種活動員工能積極參與。

現(xiàn)場5S管理解決方案八：各級管理人員的現(xiàn)場巡視各級管理人員巡視的目的、周期及內(nèi)容，處理方式要明確，對巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，定期進行檢討、跟進整改結(jié)果并指導改進。

現(xiàn)場5S管理解決方案九：有強有力的組織保障現(xiàn)場5S管理靠一般的號召，員工能自覺的推進是不可能的，必須建立一個組織體系，實行強有力的推進。

現(xiàn)場5S管理解決方案十：以現(xiàn)場5S管理為改善平臺通過推行現(xiàn)場5S管理規(guī)范人的行為，達到成本降低和品質(zhì)提升，對生產(chǎn)流程進行改造，為企業(yè)創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。

現(xiàn)場5S管理十大解決方案怎么做？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。