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新益為5S管理咨詢公司概述:5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個(gè)項(xiàng)目,因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開頭而簡(jiǎn)稱5S管理。5S管理起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物,營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提升人的品質(zhì),養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
5S管理咨詢
一、推行5S管理的作用:
1、提高企業(yè)形象
2、減少故障,保證品質(zhì)
3、加強(qiáng)安全,減少隱患
4、養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣,降低成本
5、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
6、提高工作和生產(chǎn)效率
二、對(duì)5S管理理解和歸納
5S管理改善
1、工作交換時(shí)尋找資料或工具等物品可以馬上找到,尋找時(shí)間為0
2、整潔生產(chǎn),不良品為0
3、努力降低成本,減少消耗,浪費(fèi)為0
4、無危害,安全整齊,事故為0
5、團(tuán)結(jié)友愛,建立一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作富有戰(zhàn)斗力和進(jìn)取心的團(tuán)隊(duì)實(shí)施5S管理從哪里開始
5S管理改善從哪里最先開始
1、現(xiàn)場(chǎng)的改善
2、全面的預(yù)防性的維護(hù)
3、全面的服務(wù)質(zhì)量的管理
同時(shí)開花全面管理
5S管理的目標(biāo)
1、企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略和近期目標(biāo)
2、企業(yè)目前的管理水平
3、企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)和現(xiàn)狀
4、企業(yè)文化和管理層的決心
5S管理的活動(dòng)內(nèi)容
整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)
1、5S管理整理:要與不要的區(qū)分開,必要的留下來,不必要的徹底清除。
2、5S管理整頓:必要的東西分別按規(guī)定位置擺放,并統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。
3、5S管理清掃:打掃工作現(xiàn)場(chǎng)的臟污,沒有垃圾和臟亂。
4、5S管理清潔:打掃并保持工作現(xiàn)場(chǎng)美觀的工作環(huán)境。
5、5S管理素養(yǎng):養(yǎng)成紀(jì)律的習(xí)慣
工廠5S管理基礎(chǔ)應(yīng)用
舉例:服務(wù)業(yè)的5S管理
微笑、迅速、誠(chéng)懇、靈巧、研究
1、微笑:
微笑是指適度的笑容,微笑可以體現(xiàn)感恩的心與心靈上的寬容,表現(xiàn)開朗和健康的體貼。
2、迅速
行為上的速度,做每一件事都應(yīng)該盡量快點(diǎn),不讓顧客等待是服務(wù)好壞的重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
3、誠(chéng)懇
以真誠(chéng)不虛偽的態(tài)度工作,這是一個(gè)職員的基本原則。
一直覺得文化是很玄妙的詞匯,屬于潛移默化,不可道明的某種境界,可是通過“5S管理”的學(xué)習(xí),我體會(huì)到,文化也可以規(guī)則化,簡(jiǎn)易化,機(jī)械化,通俗化的創(chuàng)造和完善。
5S管理整理,就是要與不要,就是適度選擇,適度舍棄。將整理投影到人生中去,就是一種是非觀和價(jià)值觀的雛形。我們的生活中,總是面臨種種選擇。很多人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn),一個(gè)抉擇,往往決定今生的走向和結(jié)局。適度選擇,適度舍棄,是一種正視生活,正視是非的魄力。掌握這種魄力,我們才能在紛繁復(fù)雜的人生旅途里,不懵懂,不焦慮,不忐忑,不后悔。
5S管理整頓,就是科學(xué)布局,就是自我定位,進(jìn)退有據(jù)。當(dāng)我們掌握了整理的精髓,懂得了取舍之道,接下去,就要對(duì)人生有一個(gè)大略規(guī)劃。俗話說:“人生如棋”,我們要用下棋觀局的心態(tài),冷靜卻不乏憧憬的規(guī)劃人生,遐想人生。科學(xué)布局,就是在認(rèn)識(shí)自我的基礎(chǔ)上,揚(yáng)長(zhǎng)避短,選擇最有利的途徑,最有利的位置,去學(xué)習(xí),去提高,去奮斗,從而避免時(shí)間和空間的重疊與浪費(fèi)。
5S管理清掃,就是清除垃圾,就是潔凈心境,美化環(huán)境。自我定位成功后,面對(duì)合適的生活工作際遇,年輕的心,難免驕傲自滿,貪圖安逸,這時(shí)候,需要信仰和良知來洗滌我們的內(nèi)在世界。清除心靈的污垢,裝上廉潔奉公的防火墻,并在做好自己的同時(shí),帶動(dòng)周圍的朋友,同事,共同進(jìn)步,并以此來營(yíng)造一種批評(píng)與自我批評(píng),提高與共同提高的良好合作氛圍。
5S管理清潔,就是保持衛(wèi)生,就是堅(jiān)持理念,保障有力。毛主席說過:“世界上怕就怕認(rèn)真二字”,很多事情,明明知道是對(duì)的,出于種種客觀主觀因素的考慮,沒有保持下去,堅(jiān)持下去,這種遺憾,經(jīng)常在工作生活中發(fā)生。堅(jiān)持理念,就是堅(jiān)持自我,只有堅(jiān)持,共同堅(jiān)持,才能真正達(dá)到保障有力,才能形成合理而實(shí)用的體系,最終達(dá)成我們希望的目標(biāo)。
通過學(xué)習(xí),讓工廠員工每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基石,5S管理做不好,企業(yè)就不可能成為優(yōu)秀的企業(yè),堅(jiān)持將5S管理作為重要的經(jīng)營(yíng)原則,那么,工廠必定走向最后的成功。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等