新益為5S咨詢公司概述：5S管理是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工程，包括整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seikeetsu）、素養(yǎng)（shitsuke）5個(gè)項(xiàng)目。5S管理的重點(diǎn)是創(chuàng)造高效率和整潔的工作環(huán)境，提升人的品質(zhì)。而急診室是醫(yī)院急危重癥病人最集中、病種最多、搶救任務(wù)最繁重的科室，直接反映了醫(yī)療護(hù)理工作質(zhì)量和人員素質(zhì)水平，也直接影響醫(yī)院在社會(huì)中的地位和聲譽(yù)。那么如何醫(yī)院搶救室該如何實(shí)施5S管理呢？

5S管理

一、搶救室5S管理活動(dòng)之分組劃區(qū)

將科室人員分為七組，有門診醫(yī)生組、門診護(hù)理組、重癥護(hù)理組、病區(qū)醫(yī)生組、病區(qū)護(hù)理組、院前急救組、護(hù)工保潔組，每組有一名組長代表，并且合理分配科室各個(gè)區(qū)域。

二、搶救室5S管理活動(dòng)之實(shí)施方法

實(shí)行分組分區(qū)包干，由各組長制定工作計(jì)劃進(jìn)度表，發(fā)至每位成員。組長按照工作計(jì)劃進(jìn)度表檢查、督促、評(píng)價(jià)實(shí)施的情況。

三、搶救室5S管理活動(dòng)之劃分?jǐn)[放區(qū)域

5S管理之物品的整理整頓：

1、不再使用及報(bào)廢的設(shè)備等物品處理掉，有價(jià)值的進(jìn)行廢物利用。

2、使用頻率很低的，如用完的交班本、費(fèi)用清單、搶救登記本等可放入倉庫保存至規(guī)定時(shí)限。

3、使用頻率較低的，放置在較隱蔽處或柜內(nèi)。

4、經(jīng)常使用的盡量目視化放置，如血壓計(jì)、聽診器、手電筒、輸液裝置、常規(guī)化驗(yàn)用物等。

5、監(jiān)護(hù)及搶救設(shè)備，如心電監(jiān)護(hù)儀、心電圖機(jī)、呼吸機(jī)、除顫儀、洗胃機(jī)等根據(jù)使用時(shí)的方便程度科學(xué)設(shè)置存放地點(diǎn)。

6、呼吸循環(huán)搶救需要用到的搶救物品設(shè)置在病人的床旁，隨手可拿。

7、呼吸囊、紗布、手套、氣管插管、頸托等搶救物資進(jìn)行懸掛式儲(chǔ)存，按型號(hào)大小進(jìn)行排列。

8、常用注射用具等物品可以用盒式儲(chǔ)存，定量儲(chǔ)存。

9、5S管理活動(dòng)要做到定量的物品過目知數(shù)，物品按有效期時(shí)間先后順序擺放，減少浪費(fèi)，并使擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。

10、制訂各種常見疾病救治流程圖，如急性藥物中毒搶救流程圖、重癥顱腦外搶救流程圖、多發(fā)傷搶救流程圖等。

11、根據(jù)搶救需要，每位參與搶救在成員都有固定的位置，如：記錄者、氣道小組、主搶人員、循環(huán)護(hù)士、輔助人員等。最后，以統(tǒng)一規(guī)格字體的標(biāo)簽標(biāo)示物品的名稱，使用方法，注意事項(xiàng)等。

四、定時(shí)清掃物品保持清潔狀態(tài)

由各個(gè)組分派人員定期對(duì)各個(gè)包干區(qū)域進(jìn)行清掃、清潔，平時(shí)就落實(shí)到當(dāng)班的各區(qū)域醫(yī)務(wù)人員，清除不用且多余的物品，保證物品整理、整頓、清掃的成果保持在最佳狀態(tài)。

五、搶救室5S管理活動(dòng)之貼標(biāo)語保安全

在各區(qū)域顯眼的地方貼上警示語，時(shí)刻提醒患者注意人身、物品安全；在辦公室貼上自律語，溫馨提醒等。如：清創(chuàng)后請(qǐng)及時(shí)整理用物。

六、搶救室5S管理活動(dòng)之持續(xù)改進(jìn)求質(zhì)量

每個(gè)月每個(gè)區(qū)域制定了整改項(xiàng)目，定期檢查改進(jìn)情況，如果這個(gè)月沒有達(dá)到目標(biāo)，則列入下個(gè)月中繼續(xù)整改。

搶救室科因?yàn)榧辛舜罅康募?、危、重癥病人，整潔暢通的急救環(huán)境、護(hù)理人員良好的自身素質(zhì)、搶救時(shí)動(dòng)作的迅速敏捷是搶救成功的重要保證，通過5S管理的推行，搶救質(zhì)量大大提高，各搶救工作有條不紊，管理工作游刃有余，得到了患者及家屬的肯定。

我們?cè)跒椴∪颂峁┮涣骶驮\環(huán)境、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的同時(shí)，也為我們護(hù)理人員本身提供了“人性化”的關(guān)懷，干凈整潔的工作場所，養(yǎng)成了護(hù)理人員保持清潔的良好習(xí)慣，并自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，增加護(hù)理人員的自信心和工作的成就感，以更大的熱情投身到護(hù)理事業(yè)。