新益為5S咨詢公司概述：5S管理是什么相信不必多說大家也知道，有些企業(yè)的管理者剛接觸5S管理的內(nèi)容后可能會(huì)感到不屑一顧，認(rèn)為太簡(jiǎn)單也沒有實(shí)用性，甚至有人覺得這些本來(lái)企業(yè)也是天天在做，沒啥價(jià)值。事實(shí)上，他們并沒有認(rèn)識(shí)到推行5S管理的真諦。今天，我們就來(lái)看看5S管理是怎樣在汽修行業(yè)大放異彩的。

5S管理

一、5S管理在汽修行業(yè)的推進(jìn)

首先，汽修行業(yè)的管理人員要明確5S管理的內(nèi)容，了解5S管理的方針及要點(diǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要予以充分重視。

其次，要對(duì)全體員工進(jìn)行5S管理的意義、操作方法的要求的培訓(xùn)與教育。

第三、企業(yè)管理人員要制定5S管理要達(dá)到的目標(biāo)：

1、持續(xù)不斷地貫徹5S管理，使企業(yè)真正達(dá)到iso　9001認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，而不僅僅是為了通過認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)而走形式；

2、零事故、零缺陷、零投訴；

3、提高維修保養(yǎng)質(zhì)量，降低返修率。

第四、建立樣板區(qū)，率先實(shí)施5S管理。在有代表性的部門中選擇一至二個(gè)部門進(jìn)行試點(diǎn)，樹立樣板樣，然后再推行到企業(yè)中的每個(gè)部門。

二、5S管理于汽修行業(yè)而言的作用

1、對(duì)于汽修行業(yè)來(lái)說，實(shí)行5S管理能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率。試想，如果你的修理廠廠容不整、車輛亂擺、工具亂放、車間雜亂、接待室一塌糊涂，哪個(gè)車主愿把自己的愛車交給你維修？

如果員工每天在滿地臟污、到處灰塵、氣味難聞、燈光昏暗、場(chǎng)地?fù)頂D的環(huán)境中工作，怎么能調(diào)動(dòng)員工的積極性呢？整齊、清潔、有序的環(huán)境，能給顧客、企業(yè)及員工帶來(lái)一系列嶄新的認(rèn)知，如企業(yè)和員工對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)和對(duì)質(zhì)量認(rèn)識(shí)的提高，顧客對(duì)修理廠的信賴，社會(huì)對(duì)修理廠的贊譽(yù)，員工工作熱情的提高，企業(yè)形象和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高等。

2、實(shí)行5S管理可使企業(yè)得到豐厚的利潤(rùn)，這一點(diǎn)對(duì)于那些急于每天都能賺到大錢的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說，可能是沒有考慮到的。有些企業(yè)的管理者，常常忽略隱含在管理中的成本，而在企業(yè)中浪費(fèi)現(xiàn)象是非常普遍的。

（1）信息錯(cuò)誤造成的浪費(fèi)，如信息來(lái)源錯(cuò)誤，有時(shí)會(huì)造成不可估量的損失。

無(wú)價(jià)值的工作造成的浪費(fèi)，如不必要的會(huì)議，開會(huì)中無(wú)主題的空談，無(wú)謂的爭(zhēng)執(zhí)，一點(diǎn)小事久拖不決等等。

（2）質(zhì)量檢驗(yàn)的返修造成的浪費(fèi)。企業(yè)一次修車合格率低，使各種成本增加。

（3）意外事故造成的浪費(fèi)。發(fā)生事故輕則財(cái)產(chǎn)損壞，重則人員傷亡，造成不可挽回的損失。

（4）業(yè)務(wù)量過多或不足造成的浪費(fèi)。業(yè)務(wù)量過多造成待修車輛積壓，業(yè)務(wù)量過少則生意清淡，均會(huì)造成不良后果。

（5）等待造成的浪費(fèi)，如停工待料等。

（6）操作事故導(dǎo)致設(shè)備故障造成的浪費(fèi)。

（7）配件庫(kù)存量過多或過少造成的浪費(fèi)。庫(kù)存量過多必將造成系列成本的增加，過少則造成停工待料，影響交車時(shí)間。

事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)因管理不善造成的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止上述這些內(nèi)容。通過導(dǎo)入5S管理理念，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，就可以解決上述浪費(fèi)現(xiàn)象，真正做到從管理中獲取效益。

三、5S管理的操作

實(shí)行5S管理，改善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，要從每一個(gè)員工的每一個(gè)工作做起。

1、5S管理的第一步是整理，即將工作場(chǎng)所的物品分類整理。分類整理的要訣有兩條：要訣一、沒有用的東西應(yīng)該丟棄；不經(jīng)常用的東西放在較遠(yuǎn)的地方；偶爾使用的東西安排專人保管；經(jīng)常使用的東西放在附近。能迅速拿來(lái)的東西要放在身旁，拿來(lái)拿去的十分花時(shí)間的東西只留下必要的數(shù)量。

2、5S管理第二步工作是整頓，即明確整理后需要的東西擺放區(qū)域和形式，也就是“定量定位”

3、5S管理的第三步是清掃，即清除一切垃圾污垢，創(chuàng)造一個(gè)明亮、整潔的工作壞境。4、5S管理的第四步是清潔，就是要維持整理、整頓、清掃后的成果，這是前三項(xiàng)的繼續(xù)和深入，即認(rèn)真維護(hù)和保持最佳狀態(tài)。

5、5S管理的第五步是安全，這是針對(duì)企業(yè)員工而言，也是為了企業(yè)的利益著想，畢竟，人才才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，同時(shí)安全也是一個(gè)企業(yè)應(yīng)做到的，是對(duì)外形象的展現(xiàn)。

以上只是對(duì)汽修行業(yè)推行5S管理做了一個(gè)大概的介紹，要想真正的推行5S管理并成功，遠(yuǎn)不是以上內(nèi)容可概括的，5S管理的博大精深需企業(yè)自己在推行中去體會(huì)，領(lǐng)悟。