新益為6S咨詢(xún)公司概述：競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。在社會(huì)的快速發(fā)展下，現(xiàn)場(chǎng)管理不是一蹴而就的手段，而需要不斷優(yōu)化以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)。本文講解6S定置管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的促進(jìn)作用。

6S定置管理

一、現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的內(nèi)容

一般把現(xiàn)場(chǎng)管理分為三個(gè)層次進(jìn)行優(yōu)化：

一是初級(jí)型的現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化。初級(jí)型的現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化是以建立正常、文明、安全的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序?yàn)橹攸c(diǎn)，其工作內(nèi)容包括：強(qiáng)化安全和文明生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理；協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理。實(shí)現(xiàn)初級(jí)型現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的標(biāo)志是現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔、整齊、美觀、安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序正常、物流、人流、信息流暢，各項(xiàng)行之有效規(guī)章制度得以落實(shí)。

二是中級(jí)型的現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化。中級(jí)型的現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化，是以?xún)?yōu)化現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素的合理配置為重點(diǎn)，其工作內(nèi)容主要包括：工序優(yōu)化；生產(chǎn)流程優(yōu)化；現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境優(yōu)化；現(xiàn)場(chǎng)工作優(yōu)化。中級(jí)型現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的標(biāo)志是建立正常、文明安全生產(chǎn)秩序；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的時(shí)間和空間組織均衡適當(dāng)；作業(yè)無(wú)明顯無(wú)用功；現(xiàn)場(chǎng)布置較科學(xué)合理。

三是高級(jí)型現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化。高級(jí)型現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化是以完善、高效和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)管理體系為重點(diǎn)。其主要工作包括作業(yè)設(shè)計(jì)過(guò)程控制和改善配套指施三個(gè)方面。高級(jí)型現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化實(shí)現(xiàn)的標(biāo)志是在優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素科學(xué)合理配置基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)均衡化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化指揮高效化效益最佳化，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)資源得到最優(yōu)化利用配置，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)。

綜上所述，無(wú)論是哪一層次的現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化，通過(guò)實(shí)施6S管理都能實(shí)現(xiàn)。定置管理作為6S管理推行常用技巧之一，對(duì)提高現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化企業(yè)重要的促進(jìn)作用，我們一起來(lái)看看吧。

二、6S定置管理促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的有效方法

6S定置管理方法是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象，研究生產(chǎn)要素中的人、物、場(chǎng)所三者在生產(chǎn)活動(dòng)中的相互關(guān)系的科學(xué)管理方法。它是以加強(qiáng)生產(chǎn)管理運(yùn)行機(jī)制提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量為目的，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓科學(xué)利用現(xiàn)場(chǎng)空間，將企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理提高到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、量值化新水平。6S定置管理的基本理論告訴我們：

一是人與物的三種結(jié)合狀態(tài)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，構(gòu)成生產(chǎn)要素的人物場(chǎng)所、信息等因素，其中最重要、最基本的是人與物的因素。只有人與物的合理結(jié)合，才能使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序和有效的運(yùn)行。

二是人與物的結(jié)合成本。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為實(shí)現(xiàn)人與物的結(jié)合，需要消耗勞動(dòng)時(shí)間，支付相應(yīng)的工時(shí)費(fèi)用，這種工時(shí)費(fèi)用稱(chēng)之為人與物的結(jié)合成本。如果想把存在狀態(tài)的物品變成人與物結(jié)合并發(fā)揮效用狀態(tài)，還需要支付結(jié)合成本。

三是現(xiàn)場(chǎng)與物的關(guān)系。要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化，必須處理好現(xiàn)場(chǎng)與物的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)物與現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)合理結(jié)合。6S定置管理其實(shí)質(zhì)是研究物與現(xiàn)場(chǎng)的有效結(jié)合，縮短人取物的時(shí)間，消除人的重復(fù)工作，提高工作效率，減少或消除無(wú)效勞動(dòng)。要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)與物的合理結(jié)合，就要根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，科學(xué)地確定物品在現(xiàn)場(chǎng)里的位置，即定置。

四是信息媒介與定置的關(guān)系。信息媒介就是人與物，物與現(xiàn)場(chǎng)所科學(xué)結(jié)合過(guò)程中起到指導(dǎo)作用、控制作用和確認(rèn)作用的信息載體。當(dāng)在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使用的物品種類(lèi)繁多，為及時(shí)尋找，需要信息指引。物品在流動(dòng)中不回歸時(shí)，其流向和數(shù)量也需要信息指導(dǎo)或控制，為了避免混放，也需要信息來(lái)確認(rèn)。

實(shí)踐證明，應(yīng)用6S定置管理方法來(lái)促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化，要完善正確的信息是十分重要的，只有信息準(zhǔn)確、及時(shí)、快速，才能使現(xiàn)場(chǎng)物流暢通，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序、快節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化。

三、應(yīng)用6S定置管理方法，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的實(shí)施

依據(jù)物品所處的狀態(tài)不同，把物品擺放在適當(dāng)位置上，這是6S定置管理的基本要求。在6S定置管理實(shí)施過(guò)程中，可以根據(jù)定置管理對(duì)象不同，劃分類(lèi)型。這就要求組織具有一定企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的知識(shí)的人員和現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行調(diào)查，要認(rèn)真掌握設(shè)備和各工序的聯(lián)系情況；工人操作情況；原材料或在制品的管理情況；勞動(dòng)對(duì)象的流動(dòng)情況以及停放和搬運(yùn)情況；物流過(guò)程中的質(zhì)量保證手段和安全措施情況等。在認(rèn)真調(diào)查基礎(chǔ)上，將調(diào)查出的問(wèn)題逐條分析、歸納整理。要分析問(wèn)題，提出改善方案，特別要注意到人與物的結(jié)合狀態(tài)分析。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行6S定置管理設(shè)計(jì)。

1、區(qū)域定置。區(qū)域定置是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)某一場(chǎng)所的劃分定置，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)作業(yè)區(qū)域劃分合理、工序安排合適、物流路線最佳的目的。

2、倉(cāng)庫(kù)定置。倉(cāng)庫(kù)定置是通過(guò)調(diào)整各種儲(chǔ)備物品的位置，使倉(cāng)庫(kù)秩序化，消除混亂，做到整潔、文明安全、方便，在指定時(shí)間內(nèi)，準(zhǔn)確、及時(shí)地向各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工序提供所需材料，保質(zhì)保量，充分發(fā)揮庫(kù)存功能。

3、人員定置。人員定置，就是使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員在相對(duì)固定的位置保持穩(wěn)定，按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行工作，按規(guī)定道路通行。這樣可以有效地保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員處在生產(chǎn)崗位的最佳位置。

按照定置設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容進(jìn)行6S定置管理，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的所有物品進(jìn)行定位，做到：有物必有區(qū)，有區(qū)必有牌，按區(qū)存放按圖定置、圖物相符。使人、物、現(xiàn)場(chǎng)三者結(jié)合狀態(tài)達(dá)到最佳程度。

綜上所述，6S定置管理對(duì)促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化企業(yè)積極的促進(jìn)作用。因此，在現(xiàn)場(chǎng)日常管理中，我們一定要運(yùn)用好6S定置管理，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平更進(jìn)一步，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。