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新益為6S咨詢公司概述:企業(yè)實(shí)施6S管理能夠推動(dòng)基礎(chǔ)管理進(jìn)步、逐步提升員工素質(zhì)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提升企業(yè)形象。6S管理的成功實(shí)施離不開公司全體員工的努力,各部門要各司其職,也要相互合作。
6S管理
一、政治部6S管理職責(zé)
1、負(fù)責(zé)落實(shí)工廠的防火工作和火災(zāi)撲救工作;
2、負(fù)責(zé)制定消防安全制度和消防安全操作規(guī)程,組織指導(dǎo)協(xié)調(diào)各單位實(shí)施,對(duì)各單位實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查;
3、負(fù)責(zé)落實(shí)全廠消防知識(shí)、技能的宣傳教育和培訓(xùn)工作;
4、負(fù)責(zé)全廠各單位消防器材的配備、標(biāo)識(shí)、區(qū)域劃定、規(guī)范存放等管理,指導(dǎo)各單位劃分消防通道并監(jiān)督各單位保持消防通道暢通,制定消防安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織實(shí)施演練;
5、對(duì)各單位使用、管理的貴重稀有金屬、易燃易爆物品、放射性同位素、劇毒等化學(xué)危險(xiǎn)物品、貴重儀器設(shè)備、禁運(yùn)設(shè)備等進(jìn)行監(jiān)督檢查;
6、負(fù)責(zé)全廠戶外宣傳欄檢查管理及衛(wèi)生監(jiān)督工作,對(duì)工廠外墻懸掛(張貼)物進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃并實(shí)施;
7、負(fù)責(zé)對(duì)全廠消防安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。
二、人力部6S管理職責(zé)
1、負(fù)責(zé)全廠勞動(dòng)紀(jì)律的檢查考核工作;
2、負(fù)責(zé)全廠員工素養(yǎng)的檢查考核工作;
3、負(fù)責(zé)全廠員工標(biāo)識(shí)的制定。
三、生產(chǎn)處6S管理職責(zé)
1、負(fù)責(zé)制定6S管理標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施細(xì)則、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理控制程序、環(huán)境、職業(yè)健康安全運(yùn)行控制程序、生產(chǎn)現(xiàn)場危險(xiǎn)化學(xué)品存放、使用、處理的管理標(biāo)準(zhǔn);
2、負(fù)責(zé)組織工廠危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃工作,并登記匯總和評(píng)審,進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),判定重大危險(xiǎn)源和3~5級(jí)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)其實(shí)施情況和效果進(jìn)行監(jiān)督檢查;
3、負(fù)責(zé)組織有害作業(yè)場所治理和勞動(dòng)保護(hù)用品管理;負(fù)責(zé)組織全廠放射性作業(yè)人員、接觸有毒有害物質(zhì)的作業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)健康檢查;每季度對(duì)工廠所屬各單位員工健康管理的綜合情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核;
4、監(jiān)督、檢查危險(xiǎn)化學(xué)物品、有毒有害物品和易燃易爆物品的存放、使用、回收、處理中的制度執(zhí)行情況,并指導(dǎo)基層單位進(jìn)行規(guī)范化管理;
5、負(fù)責(zé)制定污水處理站的管理標(biāo)準(zhǔn)及工業(yè)垃圾的分類及處理工作管理標(biāo)準(zhǔn);
6、負(fù)責(zé)全廠噪聲的監(jiān)管和控制、大氣污染的監(jiān)督管理和治理技術(shù)服務(wù)工作、水污染的監(jiān)督、監(jiān)測管理工作,負(fù)責(zé)污水排放、工業(yè)垃圾分類處理、環(huán)境監(jiān)測等監(jiān)督、檢查和考核工作;
7、督促、指導(dǎo)各單位建立健全安全生產(chǎn)管理制度,檢查設(shè)施、設(shè)備、崗位安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況,落實(shí)安全生產(chǎn)措施和責(zé)任,實(shí)施安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲;
8、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品防護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)管,定期進(jìn)行檢查、考核;
9、負(fù)責(zé)組織全廠性的安全生產(chǎn)和6S管理檢查工作,定期對(duì)各分廠生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備及安全操作規(guī)程等生產(chǎn)安全情況進(jìn)行檢查。
四、質(zhì)檢處6S管理職責(zé)
1、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場“六因素”(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測)的監(jiān)督檢查工作;
2、負(fù)責(zé)大修質(zhì)量記錄標(biāo)識(shí)、發(fā)動(dòng)機(jī)及部附件的合格、報(bào)廢、返修狀態(tài)標(biāo)識(shí),并對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的標(biāo)識(shí)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。
五、物資處6S管理職責(zé)
1、負(fù)責(zé)制定工廠物資器材、工具、機(jī)電產(chǎn)品、辦公用品及勞保用品的采購、驗(yàn)收入庫、保管、發(fā)放管理制度,組織實(shí)施并檢查考核;指導(dǎo)自主經(jīng)營單位制定上述制度,并對(duì)其執(zhí)行情況實(shí)施監(jiān)督;
2、負(fù)責(zé)按照物資供應(yīng)的規(guī)律和操作規(guī)程,科學(xué)配備物料,做到無過量儲(chǔ)備和嚴(yán)重短缺;
3、物資處負(fù)責(zé)易燃、易爆、油品及化學(xué)品的訂貨、采購、儲(chǔ)存、發(fā)放、收集管理,以及對(duì)使用后廢油的回收處理;
4、負(fù)責(zé)庫存物資、物品的定期維護(hù)、保管和批次管理,做到帳物相符;保證倉庫特別是易制毒品、劇毒品、易燃、易爆物品倉庫的安全;
5、負(fù)責(zé)對(duì)庫房、儲(chǔ)物間以及各分廠器材室、配送室的物品分類、定置擺放、標(biāo)識(shí)等進(jìn)行管理;
6、制定和完善工廠車輛管理的規(guī)章制度及安全運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)措施,管理工廠生產(chǎn)、物資運(yùn)輸、職工公共交通用車,并對(duì)各單位履行職責(zé)情況實(shí)施監(jiān)督和檢查;
7、負(fù)責(zé)全廠機(jī)動(dòng)車輛的使用維護(hù)、技術(shù)狀況、安全狀況的定期檢查考核工作;負(fù)責(zé)對(duì)廠區(qū)內(nèi)的限速標(biāo)志進(jìn)行設(shè)置及日常規(guī)范管理;
8、負(fù)責(zé)全廠駕駛員的安全教育、技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。
六、基物處6S管理職責(zé)
1、按工廠整體規(guī)劃負(fù)責(zé)建筑物及配套設(shè)施等相關(guān)資產(chǎn)的添置工作,負(fù)責(zé)辦理建筑物及配套設(shè)施驗(yàn)收、移交使用手續(xù),并進(jìn)行統(tǒng)-編號(hào)、登記建賬;
2、負(fù)責(zé)制定工廠統(tǒng)一門牌(銘牌)標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)門牌(銘牌)標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理;
3、負(fù)責(zé)工廠廠房、道路、建筑設(shè)施的安全管理,定期檢查維修;
4、負(fù)責(zé)廠區(qū)、生活區(qū)的綠化、美化、保潔及廠區(qū)道路、垃圾箱等設(shè)施的日常規(guī)范管理工作;
5、負(fù)責(zé)所有駐廠建設(shè)施工單位、施工現(xiàn)場的6S監(jiān)管工作;制定建筑施工噪聲控制辦法,負(fù)責(zé)建筑施工噪聲的管理;建筑施工粉塵及有毒氣體的監(jiān)督管理工作;
6、負(fù)責(zé)組織實(shí)施新建、改建、擴(kuò)建工程中的消防工程的設(shè)計(jì)、評(píng)審、報(bào)審、招標(biāo)、安裝、驗(yàn)收等工作;
7、負(fù)責(zé)職工食堂的食品衛(wèi)生、安全及6S管理的檢查、考核工作;
8、負(fù)責(zé)組織使用單位的有關(guān)人員的培訓(xùn)和考核工作。
七、技術(shù)中心工裝室6S管理職責(zé)
1、負(fù)責(zé)全廠工裝類固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理工作,制定相關(guān)管理制度并按制度實(shí)施檢查、考核;
2、負(fù)責(zé)各類工裝設(shè)備的建賬、編號(hào)、調(diào)撥、盤點(diǎn)、封存和處理;
3、負(fù)責(zé)制定《工裝編碼制度》,根據(jù)《工裝編碼制度》對(duì)工裝進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)納入工裝管理,并在實(shí)物上標(biāo)刻識(shí)別碼;
4、負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵、重要零組件所用的工位器具,應(yīng)按照產(chǎn)品類別在明顯位置標(biāo)上關(guān)鍵、重要的標(biāo)記“G”、“Z”;
5、對(duì)全廠工裝、設(shè)備的分類、標(biāo)識(shí)、管理等進(jìn)行指導(dǎo)實(shí)施,重點(diǎn)組織開展工裝設(shè)備的色標(biāo)管理、形跡管理和可視化管理等,并定期檢查、匯總工裝使用情況;
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場工裝設(shè)備的分類、定置、標(biāo)識(shí)的檢查、考核工作。
八、計(jì)測中心6S管理職責(zé)
1、負(fù)責(zé)編制和修訂計(jì)量程序文件和相關(guān)規(guī)章制度,負(fù)責(zé)計(jì)量管理體系的建立、運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)工作;
2、負(fù)責(zé)制定全廠計(jì)量器具的管理標(biāo)準(zhǔn)(包含使用和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn))、標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn),并組織指導(dǎo)各單位實(shí)施;
3、負(fù)責(zé)制定工廠各項(xiàng)最高計(jì)量標(biāo)準(zhǔn);
4、負(fù)責(zé)工廠測量設(shè)備臺(tái)帳管理工作;
5、負(fù)責(zé)計(jì)量確認(rèn)人員的送外培訓(xùn)取證計(jì)劃工作;
6、負(fù)責(zé)對(duì)全廠計(jì)量器具使用、維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查考核。
九、資信中心6S管理職責(zé)
1、負(fù)責(zé)制定資料信息管理、網(wǎng)絡(luò)及辦公自動(dòng)化設(shè)施設(shè)備運(yùn)行、知識(shí)管理的各項(xiàng)管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn);
2、負(fù)責(zé)制定網(wǎng)絡(luò)及辦公自動(dòng)化設(shè)施設(shè)備標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn),并組織監(jiān)督相關(guān)部門設(shè)施;
3、負(fù)責(zé)工廠非自主經(jīng)營單位計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)施設(shè)備的配備、管理、維護(hù)和安全監(jiān)控工作;
4、負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的安全保密管理和歸檔資料、檔案信息的保密管理工作;
5、負(fù)責(zé)催收在管理制度中明確要?dú)w檔上交的資料;對(duì)接收的資料、檔案建立各類管理臺(tái)帳,保證資料接收后的完整性和可靠性;對(duì)要求分發(fā)的各類資料,辦好交接,建立查詢臺(tái)帳,確保資料的可追溯性;
6、負(fù)責(zé)對(duì)全場范圍內(nèi)資料信息管理、網(wǎng)絡(luò)及辦公自動(dòng)化設(shè)施設(shè)備使用、標(biāo)識(shí)情況及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的安全保密管理和歸檔資料、檔案信息的保密管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。
十、培訓(xùn)中心6S管理職責(zé)
1、負(fù)責(zé)組織對(duì)新進(jìn)廠員工的6S管理培訓(xùn)工作;
2、負(fù)責(zé)6S管理培訓(xùn)事務(wù)。
十一、保障中心6S管理職責(zé)
1、負(fù)責(zé)制定工廠水、電、氣、汽動(dòng)力供應(yīng)設(shè)備及線路(電線、電話線)、管路的6S管理標(biāo)準(zhǔn),及能源通信的管理制度;
2、負(fù)責(zé)全廠電源、開關(guān)標(biāo)識(shí)的制作及管理工作;
3、負(fù)責(zé)制定非自主經(jīng)營單位使用的各種設(shè)施、工裝設(shè)備維護(hù)、修理和改造用物資月度計(jì)劃和臨時(shí)計(jì)劃;
4、負(fù)責(zé)對(duì)全廠供電系統(tǒng)、各種動(dòng)力設(shè)備、鍋爐及壓力容器、避雷裝置、絕緣用具等進(jìn)行安全檢查;
5、負(fù)責(zé)對(duì)全廠發(fā)動(dòng)機(jī)維修各分廠的各種特種設(shè)備進(jìn)行安全檢查;
6、負(fù)責(zé)工廠節(jié)能減排工作;
7、負(fù)責(zé)工廠各種管道的標(biāo)識(shí)與管理工作;
8、配合人力部對(duì)操作人員進(jìn)行設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)、考試;指導(dǎo)和監(jiān)督設(shè)備操作者正確合理地使用、維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備;
9、負(fù)責(zé)上述內(nèi)容的日常管理及檢查、考核工作。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等