新益為6S咨詢公司概述：眾所周知，6S管理的內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。整頓是6S管理的第二步，是整理階段的深化。具體做法就是對(duì)要用的物資依規(guī)定定位、定量擺放整齊、標(biāo)明識(shí)別、物品放置必須指定位置，并加以標(biāo)識(shí)、物品定位。

6S管理

一、6S管理整頓的定義與目的

定義：整頓就是把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。

目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

推行要領(lǐng)：

1、分析現(xiàn)狀：落實(shí)整理工作，規(guī)劃作業(yè)流程；

2、物品分類：確定物品放置場(chǎng)所、規(guī)定放置位置、進(jìn)行標(biāo)識(shí)；

3、定置管理：劃線定位。

二、6S管理整頓的四個(gè)等級(jí)

1、無(wú)水平：狀態(tài)不明確，容易造成錯(cuò)拿，認(rèn)錯(cuò)，看圖中的膠帶，一眼看不出來(lái)有多少種膠帶；

2、初級(jí)水平：整齊排列，便于對(duì)物品進(jìn)行確認(rèn)，看圖中膠帶，一眼能看出來(lái)有幾種類型膠帶；

3、中級(jí)水平：看通過一般標(biāo)識(shí)，物品擺放數(shù)量，區(qū)域一目了然；

4、高級(jí)水平：通過標(biāo)識(shí)和提示，使物品數(shù)量明確最大最小庫(kù)存數(shù)，看膠帶左邊有黃色線（最小庫(kù)存）跟紅色線（最大庫(kù)存）；這樣人人都知道要備都是貨，如何管理，提高管理效率。

三、6S管理整頓判斷基準(zhǔn)

1、每天都用：必須放在崗位最近的地方，這樣方便拿取，快捷工作，減少走動(dòng)浪費(fèi)；

2、3-7天用一次：必須固定存放區(qū)域，不固定存放的話，因?yàn)槿觳庞?次，每個(gè)班，每個(gè)人存放的位置不一樣，會(huì)導(dǎo)致大家都要找這個(gè)東西，效率低；

3、30天用一次：離庫(kù)房近的話，統(tǒng)一退房管理，大型企業(yè)廠區(qū)大的話，存在本部門庫(kù)房里面，不放在崗位，因?yàn)?0天才用1次，基本算可以提前計(jì)劃使用，提前從庫(kù)房領(lǐng)出來(lái)，放崗位上面浪費(fèi)空間；

4、也許要用的物品：給很多企業(yè)做6S管理咨詢服務(wù)的時(shí)候，做整理這個(gè)環(huán)節(jié)，有些東西覺得也許都要用，那么好，那他存放在空余區(qū)域，超過30天沒使用就要進(jìn)行退庫(kù)管理。退庫(kù)管理讓物資統(tǒng)一單點(diǎn)閉環(huán)管理；

5、1年沒使用一次：能用退庫(kù)房，不能用堅(jiān)決做二手或者廢舊處理。要不然這些1年沒使用一次的物資，占用庫(kù)房，占用空間，還得占用管理成本，對(duì)他進(jìn)行盤點(diǎn)什么的。