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新益為6S咨詢公司概述:實物檔案最為高校教育教學活動的歷史見證者和承載者,直接反映了學校的發(fā)展過程。但隨著學校的發(fā)展,實物檔案數(shù)量眾多、形式各異以及不可復制性,使其在管理中遇到了不少的問題。當工業(yè)6S管理作用凸顯時,高校也將6S管理運用到了實物檔案管理中。
高校實物檔案6S管理
6S管理起源于日本,它是通過理順工作現(xiàn)場秩序以及培養(yǎng)人的良好習慣從而達到提高工作效率、提升人員基本素養(yǎng)的有效方法。將6S管理運用到高校實物檔案管理中,具體的辦法如下:
一、6S管理整理階段——全面收集、規(guī)范整理、合理分類
在工業(yè)企業(yè)的6S管理推進中,整理階段工作是將生產(chǎn)現(xiàn)場所有非必需品如廢棄物及私人物品清除出工作區(qū),減少非必需品對存放環(huán)境造成的負擔,為塑造一個整潔有序的環(huán)境創(chuàng)造良好條件。針對高校實物檔案6S管理,整理階段的主要任務(wù)是收集、鑒定、整理分類。實物檔案的收集不同于其他門類檔案,主要采用日常收集和定時征集結(jié)合的方法,檔案管理人員在日常工作中,隨時隨地的接收登記,不定時在學校的各種媒體的新聞報道和網(wǎng)絡(luò)發(fā)布中獲取信息,掌握工作動態(tài),有針對性地收集。同時,學校每年發(fā)布征集實物、史料檔案的通知,采取獎勵等方式在校內(nèi)外征集有珍藏價值的實物檔案。
為保障實物檔案收集歸檔完整齊全,應(yīng)把實物檔案的整理歸檔工作納人各部門院系的工作職責范圍。在實物的鑒定方面,要樹立精品意識,切忌過多過濫,盡量把具有典型代表性的具有查考利用價值的、具有珍藏價值、彰顯學校特色的實物檔案收集進檔案部門統(tǒng)一管理。對于只具有一般意義的實物檔案由涉及的單位以及個人保管,不必收集進檔案部門。整理實物檔案的工作內(nèi)容是將凌亂的、孤立的、無序的實物檔案以件套為單位加以分類,6S管理整理的原則是保持實物原始特性、實物原有關(guān)聯(lián)性。實物檔案按外在形式分:獎杯獎狀類、字畫類、證書證章類、錦旗類、牌匾類、工藝品類(紀念品)、其他類等,對于體積大、展廳展示(長期不在檔案室)以及珍貴的實物檔案除了分類登記歸檔外,為便于檢索和利用,要建立與實物相關(guān)聯(lián)的照片檔案加以歸檔管理。
二、6S管理整頓階段一明確標識(編號、編目)、科學布局、合理裝具。
整頓工作的內(nèi)容包括:以時期為綱,將整理分類后的實物檔案整齊排列,每一件套編一個檔號,檔號為實物類號一時間一件(套)號。這里僅以重要實物檔案的擺放為例,本館保存的珍貴實物檔案如林紓字畫等檔案中只保留照片,檔號為:字畫類一1903-01,實物檔案目錄項目設(shè)定與紙質(zhì)檔案相同,設(shè)編號、題名、責任者、年代、存檔時間件套數(shù)量、存放地方備注等項目。
為了細化實物檔案的6S管理,要在實物上加以標簽,標識實物的總體情況,即附相應(yīng)的文字說明,內(nèi)容包括:檔號、授予或贈與單位(姓名)、接受時間、歸檔時間以及相應(yīng)的文字介紹。用照片或復制品代替實物歸檔管理的,也要按照以上所述歸檔方法編檔號、目錄和排序,并在照片上貼標識注明實物的總體情況,應(yīng)特別注意要保證實物與照片的序號等一一對應(yīng)。由于實物檔案載體多樣、形狀大小不等,難以按統(tǒng)一的標準存放。因此,要針對實物的自然特征選擇合適的裝具存放,特殊實物存放要定制專用的柜架。實物的擺放要整齊有序,力避疊加存放。字畫類實物,要統(tǒng)一制作畫軸盒,證書類可整齊排列放置到檔案盒內(nèi),印章類可放置于檔案袋或?qū)S糜≌履>邇?nèi),珍貴的實物檔案如名人書畫、題詞等需用專門的具有安全防護的檔案裝具妥善保管。對于榮譽類的獎杯、獎狀、牌匾等要展開并有序排列放置在加裝玻璃門的專用柜內(nèi),紀念品、工藝品類實物要擺放在專門有玻璃防護的櫥窗式裝具柜內(nèi)。通過6S管理整頓這個階段的工作,達到所保管的實物擺放有序,美觀又直觀,檢索目錄清晰,標識準確,在利用時可以用最短的時間取到所需的實物,大大的提高了工作效率。
三、6S管理清掃階段一清掃衛(wèi)生、改善環(huán)境
6S管理中清掃階段工作的目的是鞏固整理、整頓階段的成果,清理、打掃生產(chǎn)現(xiàn)場及物品的衛(wèi)生,包括看得見的地方和看不見的地方。應(yīng)用在實物檔案管理中,清掃的工作就是使實物保存區(qū)域(庫房)的物品和環(huán)境都保持干凈整潔的狀態(tài),具體包括:實物檔案的清掃和實物保存區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生的清掃。實物檔案收集存放后,長年累月不清理就可能會使其灰塵蒙面或者造成污損、脫落、腐蝕等現(xiàn)象,針對這種自然現(xiàn)象,要依實物載體的不同特點定期對其清掃和進行修復保養(yǎng)工作。對于印章、證件、獎品獎狀等要經(jīng)常清理擦拭干凈,保證內(nèi)容清晰可見;對于紀念品類(工藝品)有金屬材質(zhì)的要定期檢查是否有銹蝕和污漬;對于錦旗字畫、橫幅等,針對字跡不明或有破損等情況要進行修補和定期保養(yǎng),使之處于良好狀態(tài)。除此之外,針對存放實物的裝具、架柜以及周圍環(huán)境,要定期對其內(nèi)外以及各個角落衛(wèi)生進行清理,發(fā)現(xiàn)垃圾等衛(wèi)生隱患要及時清除,切實達到工作現(xiàn)場物品完好,環(huán)境整潔、清爽。
四、6S管理清潔階段一保持管理效果,形成制度
6S管理中清潔階段是將前三個階段的工作內(nèi)容固化,對三個階段中的方法、措施、手段加以提煉和總結(jié),形成制度化標準化,達到管理規(guī)范、物品整潔、環(huán)境干凈舒適的狀態(tài)。實物檔案管理的總結(jié)歸納也體現(xiàn)在4S階段。要結(jié)合高?!稒n案管理辦法》建立實物檔案管理規(guī)范,明確實物檔案收集的原則、歸檔范圍整理流程、保管和利用的登記制度;對保管實物檔案的區(qū)域或存儲裝備、輔助設(shè)備標示明確的責任者;同時,要建立與之對應(yīng)的實物檔案巡查制度、監(jiān)督檢查制度(存放在檔案庫房外的實物),并配套制定檢查表格和管理流程,使檔案管理人員日常巡查中清楚應(yīng)該做什么、怎么做、做到什么程度;針對錦旗、重要價值物品、櫥窗玻璃以及照明燈具等的衛(wèi)生清掃是難點,需制訂清掃規(guī)范和清掃時間等各項清掃標準。另外,要重點加強珍貴重要實物檔案的保養(yǎng)維護,要建立相應(yīng)保養(yǎng)管理制度。通過4S清潔階段管理制度的強化執(zhí)行,達到實物檔案6S管理在“堅持、維持、保持”中更加規(guī)范、有序,環(huán)境衛(wèi)生更加整潔舒適。
五、6S管理素養(yǎng)階段一提高人員素養(yǎng),形成風氣
素養(yǎng)是6S管理的精華之處,也是開展6S管理的最終目的,既培養(yǎng)人的工作主動性、服務(wù)意識和好的行為習慣。實物檔案管理中的素養(yǎng)主要包括管理人員的責任意識、業(yè)務(wù)能力和專業(yè)學術(shù)素養(yǎng)。在實物檔案管理中,作為代表學校的檔案人員,要有高度的工作責任心和服務(wù)觀念,日常工作中,要熟悉家底,了解需求,掌握規(guī)律,做到主動上門收集檔案、及時登記、準確利用。由于實物檔案的出現(xiàn),檔案部門服務(wù)觀念和方式有較大轉(zhuǎn)變,在精神文明建設(shè)中發(fā)揮越來越大的作用,拉近了檔案與社會的距離。因此,針對各種利用需求的社會、校內(nèi)的各類人群,檔案管理人員的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量的提升也至關(guān)重要。同時,要加強業(yè)務(wù)知識學習,如探索合理收集實物檔案的途徑和工作方法,如何把實物檔案的保存管理工作做精做好等。除此之外,要提高工作的溝通和交流能力,加強組織與協(xié)調(diào)能力。在學術(shù)素養(yǎng)方面,要開闊視野,采取走出去、請進來,多渠道、多方面地參加與實物檔案相關(guān)的知識培訓,使其掌握歷史學、管理學等相關(guān)知識,從而促進高校實物檔案6S管理工作高效順利開展。
六、6S管理安全階段一加強安全防范,保持安全完好狀態(tài)
安全是6S管理中的重要內(nèi)容,是各項工作開展的必要條件,它與以上五個階段的工作都有密切的聯(lián)系。因此,在實物檔案6S管理中,要把安全融人管理的每個環(huán)節(jié),使實物檔案管理都建立在安全的前提下。為保證實物檔案工作在安全的環(huán)境下,一是要培養(yǎng)檔案管理人員的安全意識,時時刻刻都將安全放在第一位置,將安全隱患都消滅在萌芽狀態(tài)。另外,要杜絕檔案管理人的不安全行為,如錯位放置實物、隨意擠壓碰撞實物、不合理使用消防器材等行為;二是要加強檔案的安全防護工作。檔案管理人員要定期檢查實物的存放情況,發(fā)現(xiàn)破損、褪變或老化等應(yīng)及時采取措施進行保護和搶救;三是要提升實物存儲環(huán)境的安全管理,防止存儲設(shè)備、輔助設(shè)備安全事故的發(fā)生。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等