新益為5S咨詢公司概述：人生在世，不外乎吃穿住行。5S管理是萬能的，不只局限于工廠和制作業(yè)，還作用于我們生活中的方方面面，在我們每天的生活當中你都能看到TA的身影，從每天起床的那一刻，5S管理都在幫助我們。

生活中的5S管理

我將簡單模擬從一天起床到上班過程中生活中解剖的5S管理案例，也許你已經(jīng)發(fā)現(xiàn)。

一、吃

起床之后，要吃早餐吧，吃的過程中也有5S管理存在，早餐店的店名，菜單價目表等。

這里我舉了三個例子，標識的三個等級

初級水平：只介紹本店有多少類型的早點，價格不介紹，這樣導致客戶老是要問，老板XX包子多少錢一個，等等，浪費大量的時間以及口水回答

中級水平：這家店老板可能意識到了價格要目視化的重要性，把什么產(chǎn)品，多少錢一個描述出來，這樣減少客戶問來問去，但還有一個問題，就是客戶會問，XX東西是怎么樣的，長什么樣？

高級水平：不僅把名稱，價格，還把產(chǎn)品長什么樣子也拍照出來，這樣誰見了都懂，都明白，不需要問，直接買或者不買，效率提高

換做我們企業(yè)5S管理也一樣，現(xiàn)場的頂置，有名字，沒數(shù)量要求，有管理標準沒有圖文并茂，管理標準是純文字的，這樣理解的人很少。

二、穿

當衣服掛在服裝店的時候，服裝店都會按衣服的種類或者價格的高低將衣服分類排放。

當衣服買回家之后，為了方便找尋，一些家務能力強的人，就會定期整理自己的服裝，將不再使用的服裝扔掉或捐贈，將長期使用的服裝放置在近的衣帽間區(qū)域。

在穿的方面，運用5S管理能夠清晰的了解自己的服裝狀況，并能夠保證衣服有合適的放置方法，提高衣物的使用周期。

三、住

我們的小區(qū)，每棟，每層都有名稱，編號，這個是5S管理三定原則的定品，親朋好友來我們家做客，這些標識是不是起到了找路的作用？

比較差的小區(qū)，連最起碼的樓號都沒有，管理起來效率低。

工廠也一樣，每一棟樓房都必須標明名稱，讓外來合作伙伴，新員工能夠快速找到車間，宿舍，食堂，倉庫等等等。

四、行

很多有車一族上班，整個過程中其實在享受5S管理帶來的好處

馬路定位：所有的馬路也做了定位，區(qū)分了，人行道，自行車道，非機動車道，機動車道等等，這個是在分流，減少安全事故，廠區(qū)內(nèi)也要做人員通道及機動車間通道。

紅路燈目視化：紅綠燈目視化管理，讓人人都知道停，還是走，凹凸地方畫黃黑虎紋油漆，視覺上提示我們，注意安全。工廠一樣可以用到這些，比如廠區(qū)設備傳動部位，紅黃綠等目視化。

有時早上我們上班得乘公交/地鐵吧，乘公交/地鐵的過程中，你有沒細微的發(fā)現(xiàn)，可以用到企業(yè)5S管理當中去

公交站：所有的公交行車流程，行車路線全部標準化，讓乘車人知道去哪里，怎么去，坐什么去。公交車知道去哪里停，下一站去哪里。

地鐵站：安全方面做的比較好，上車地方有黃線提示，不要超過黃線，開門地方有黃黑虎紋警示，車間也需要這樣做的，設備危險區(qū)域畫線警示，張貼標識牌，降低安全事故的發(fā)生率。根據(jù)海恩安全法則：每一起嚴重事故的背后,必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患，所以我們要控制每一處事故隱患，才能確保全員安全，豐田那么大的公司，能安全生產(chǎn)963天以上。

到了辦公大樓，樓層要有索引，電梯門口要有每層標識去哪里。很多企業(yè)每一層房間號，樓層號幾乎什么都沒有，外來人員老是問這，問那，找也找不到人，急死人也沒人知道。

所以說5S管理不僅在工廠，也在生活中的方方面面。