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5S咨詢公司概述:針對公司員工工作不積極、工作責任混淆、工作場地混亂的問題,6S培訓應(yīng)運而生,它可以從根本上提升員工的職業(yè)道德素養(yǎng)以及員工自身的素質(zhì),能夠有效地改善工作環(huán)境、提升工作效率、增強企業(yè)自信心、提升企業(yè)亮點、樹立企業(yè)品牌形象,那么6S培訓裝有哪些內(nèi)容呢?
6S培訓內(nèi)容及作用
第一、“整理”培訓
6S培訓中的 “整理培訓”是指對于整個工作分區(qū),的整理,包括物品整理、環(huán)境整理,根據(jù)物品重要程度進行有序地碼放,整理培訓可以使員工以最快的速度區(qū)分物品的重要性,提升工作效率。
第二、“整頓”培訓
“整頓培訓”也被翻譯為“固定培訓”,是將各個物品的位置進行詳細的記錄,并且在迅速的反應(yīng)之下,也可及時的、正確的進行歸位,整頓培訓,可以使物品擺放更加的有序、科學,避免物品出現(xiàn)錯亂,這是6S培訓重要項目。
第三、“清掃”培訓
“清掃培訓”是6S培訓內(nèi)容之一,是對工作細節(jié)進行深度的清潔,使整個工作環(huán)境處于優(yōu)質(zhì)的狀態(tài)之中,尤其對于邊角和較小空間的清潔,是清掃項目的重點。
第四、“安全”培訓
6S培訓種的“安全培訓”主要分為兩點,首先是對于自身安全的培訓,主要是針對各個用電線路和理論常識進行講解,使員工具備更加深刻的自我保護安全意識,除此之外,便是空間安全意識,力求保障工作環(huán)境的安全,對有故障的設(shè)備進行及時的報告和排查
第五、“清潔”培訓
“清掃培訓”是在保證以上4項的基礎(chǔ)之上,將工作做得更加標準化,將空間環(huán)境再提高一個層次和等級,6S培訓清潔是培訓的核心內(nèi)容。
第六、“素養(yǎng)”培訓
“素養(yǎng)培訓”是指針對企業(yè)員工的個人素質(zhì)進行培訓,6S培訓中的素養(yǎng)培訓還包括專業(yè)技術(shù)的培訓以及職業(yè)道德的培訓,包括遵守公司的各項規(guī)章制度、遵守領(lǐng)導交代的任務(wù)等。
以上是6S培訓的主要內(nèi)容,通過6S培訓,可以提高企業(yè)員工自身的素質(zhì),能夠在無形之中促進企業(yè)文化軟實力的提高,而且,可以使企業(yè)在無形中獲得經(jīng)濟效益,這是企業(yè)的立本之源,優(yōu)質(zhì)的企業(yè)管理能夠使企業(yè)壽命得到無限延長,6S培訓是輔助企業(yè)管理的重要方式之一。
6S培訓是重要的提升公司形象/提升產(chǎn)品安全和產(chǎn)品品質(zhì)的培訓手段,6S培訓主要針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)和出艙環(huán)節(jié)進行整頓和培訓,可以使員工深刻認識到事無巨細,從小事做起的概念,并且增加集體觀念,增加對企業(yè)的認知度,同時可以提高自身素質(zhì)和專業(yè)水平,那么6S培訓有哪些好處呢?
第一、提升員工素質(zhì)/提升工作效率。
6S培訓后,能夠迅速提高工作人員的專業(yè)素質(zhì),在倉庫物品的擺放、倉儲的技巧、倉庫的執(zhí)行管理方面具有較好的效果,使員工專業(yè)素質(zhì)提升后能夠極大地減少工作失誤,避免時間的浪費,提升工作效率。
第二、有效降低成本,提高安全度
經(jīng)過6S培訓后,可以迅速并有效的提高員工素質(zhì),進而有效地利用勞動力,節(jié)約勞動成本,而且,能夠提高員工在工作過程中的安全度,避免因工作失誤導致的人身傷害。
第三、使工作責任化、制度化。
通過6S培訓,可以使工作人員各司其職,了解自己的工作內(nèi)容,并且可以使工作項目一目了然,避免了勞動責任分化。使工作內(nèi)容變得責任化和制度化
第四、有利于團隊精神的營造
6S培訓后,工作變得井井有條,而且對于企業(yè)的認知程度有所提高,既可以增加勞動者的自信心,也可以提高對于企業(yè)的責任意識,可以打造團隊的精神,營造和諧的團隊氛圍,推動工作盡快進行,提升企業(yè)的形象
以上是6S培訓的作用,除此之外,在經(jīng)過培訓之后,可以極大程度地改善工作環(huán)境,因6S培訓的一個重要內(nèi)容便是保證環(huán)境整潔,使環(huán)境能夠更加適宜工作和生存需要,長此以往,可以提升員工的企業(yè)自信感,也可以提升企業(yè)形象。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等