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5S咨詢公司概述:5S培訓(xùn)之所以會(huì)起源于日本,不是沒(méi)有緣由的,因?yàn)槿毡救藢?duì)工藝的精益求精,對(duì)制度的嚴(yán)格執(zhí)行,早就了日本的發(fā)達(dá)工業(yè)和質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品,也正因如此,5S現(xiàn)場(chǎng)管理才被逐漸引入到國(guó)內(nèi),被各行各業(yè)的企業(yè)當(dāng)做管理寶典進(jìn)行集訓(xùn)。那么,在實(shí)際工作中,5S會(huì)給企業(yè)帶來(lái)哪些益處呢,下面一起來(lái)看看為什么企業(yè)要進(jìn)行5S培訓(xùn)。
企業(yè)為什么要進(jìn)行5S培訓(xùn)
1、杜絕小馬虎引起的大事故
對(duì)于工廠而言,在生產(chǎn)過(guò)程中是容不得斑點(diǎn)馬虎的,因?yàn)樯a(chǎn)線上的設(shè)備如果在操作上出現(xiàn)疏忽是非常容易釀成事故的。所以,通過(guò)5S培訓(xùn)之后,會(huì)讓一線員工杜絕馬虎之心,養(yǎng)成事事都小心謹(jǐn)慎的習(xí)慣,認(rèn)認(rèn)真真的對(duì)待工作上的每一件小事。
2、遵守規(guī)定按章操作
很多一線員工認(rèn)為自己已經(jīng)能夠熟練的操作所使用的機(jī)械設(shè)備了,不僅起了大意之心,還會(huì)不按章操作,存在著僥幸心理。但是,生產(chǎn)事故往往都是發(fā)生在一瞬間,幸運(yùn)之神不會(huì)永遠(yuǎn)眷顧某一個(gè)人,因此,在通過(guò)5S培訓(xùn)了以后,能夠讓員工養(yǎng)成遵守規(guī)定的好習(xí)慣,在生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)刻都謹(jǐn)記按章操作,避免發(fā)生生產(chǎn)事故。
3、自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境
在大部分人的心中,并不會(huì)將工作場(chǎng)所當(dāng)做自己的家一樣來(lái)對(duì)待,所以對(duì)于工作環(huán)境的雜亂常常是視而不見(jiàn)。但是通過(guò)對(duì)原進(jìn)行5S培訓(xùn)以后,能夠讓員工明白工作環(huán)境對(duì)他人和自己,以及對(duì)產(chǎn)品的影響,從而養(yǎng)成自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境的習(xí)慣。
以上三個(gè)方面就是企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行了5S培訓(xùn)以后所能產(chǎn)生的多個(gè)好處,這些都是正能量的價(jià)值體現(xiàn)。所以,對(duì)于企業(yè)而言5S培訓(xùn)不僅是非常有必要的,還是需要從企業(yè)高層到一線員工人人都需要做到的,不能只浮于表面,而是要認(rèn)真執(zhí)行貫徹下去。
5S培訓(xùn)是指以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五個(gè)大方面為主要內(nèi)容的培訓(xùn)計(jì)劃,是現(xiàn)代企業(yè)用于培訓(xùn)旗下員工最常用的方法之一。這個(gè)理念起源于日本,因?yàn)橐陨纤岬降奈宕蠓矫嬖谌瘴闹械谋硎鼍且許開(kāi)頭,英文中亦是如此,所以取名為5S培訓(xùn)。其核心思想是要求員工規(guī)范自身行為,營(yíng)造良好的工作氛圍,從小事做起,從做好自己開(kāi)始,才可以使工作效率大大提升。下面由本小編給大家介紹一下在5S培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)注意哪些方面:
作為處于第一位的指標(biāo)要素,整理的目的是要求員工用最低的成本改善到最佳的空間,即創(chuàng)造最舒適的辦公環(huán)境。但這不代表著是要扔?xùn)|西,或者大量購(gòu)置舒適用具,而是在不產(chǎn)生新事物的前提下處理廢棄物品。例如,大家可以對(duì)辦公用品、生產(chǎn)設(shè)備、原材料、文檔資料等進(jìn)行一個(gè)歸總分類,把非必需的物件清理掉。這不僅能夠改善和增加工作面積,還能使工作方便快捷,這才是5S培訓(xùn)旨在達(dá)到的目的。
清潔是一個(gè)大眾而易懂的詞語(yǔ),但這在5S培訓(xùn)中并不僅僅涵蓋著原來(lái)的意思。將清潔單純的歸類為打掃衛(wèi)生或者把周圍的環(huán)境弄干凈,那就是一個(gè)錯(cuò)誤的導(dǎo)向。在5S培訓(xùn)中的清潔不僅講求維持潔凈的狀態(tài),還要求員工們做到制度化和標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ),例如每樣器材或者原材料都必須有其固定不變的安置位置,每個(gè)文檔以什么標(biāo)準(zhǔn)編制都有固定的格式,對(duì)于環(huán)境的清潔要有定期的進(jìn)行等標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定。
5S培訓(xùn)是應(yīng)用于廣大企業(yè)培訓(xùn)員工的主要手段,其不僅僅只是依靠硬性的規(guī)章制度去要求工作人員達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn),還會(huì)加強(qiáng)員工的意識(shí)理念,提升個(gè)人修養(yǎng)。其實(shí)最重要的還是要把5S理念貫徹到每一位員工身上,才能使大家都全心全意地服務(wù)和工作,才能創(chuàng)收更成功的業(yè)績(jī)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等