6S咨詢公司概述：5S管理起源于日本，6S管理是在5S的基礎(chǔ)上加了“安全（SAFETY）”。5S指整理（SEIRI），整頓（SEITON），清掃（SEISO），清潔（SEIKETSU），素養(yǎng)（SHITSUKE）。本文主要講解企業(yè)推行6S管理的辦法。

6S管理的基本內(nèi)容

一、構(gòu)建6S管理組織

要順利的開展生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理工作，首先調(diào)動(dòng)起每一個(gè)員工的參與積極性，對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的學(xué)習(xí)或者培訓(xùn)，使其6S管理理念在潛移默化中深入人心?？梢钥紤]建立專門的6S管理部門或者辦公室，對(duì)6S管理工作進(jìn)行專門的推行。要分層次的構(gòu)建相關(guān)管理組織，分工明確，權(quán)責(zé)分明，推行責(zé)任制，要具體到細(xì)節(jié)和小事上，做到無論什么細(xì)節(jié)，什么事情都能有相關(guān)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)和管理，要使員工和相關(guān)負(fù)責(zé)人員與具體利益相聯(lián)系，從而充分的調(diào)動(dòng)員工的工作情緒。

二、開展6S管理宣傳活動(dòng)

對(duì)于6S管理工作來說，其工作活動(dòng)起到最大效果的莫過于宣傳，對(duì)于生產(chǎn)環(huán)境和工作質(zhì)量的宣傳，對(duì)于企業(yè)文化素養(yǎng)的宣傳，對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員素質(zhì)的宣傳。要判定6S管理工作是否有效的開展，一個(gè)重要的指標(biāo)就是是否對(duì)企業(yè)進(jìn)行了有效的宣傳，而宣傳成功與否的決定因素就是管理人員推行的力度是大是小。應(yīng)該對(duì)工作人員和相關(guān)的管理人員進(jìn)行定期的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，逐漸使6S理念深入人心，將被動(dòng)化為主動(dòng)，以使工作人員和相關(guān)的管理人員在工作中不自覺的進(jìn)行6S活動(dòng)為主要目的，使6S管理理念在員工的生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中更加清晰化，成熟化。

三、及時(shí)處理整理整頓的反饋問題

要及時(shí)對(duì)于在整理整頓處理的問題進(jìn)行反饋和檢驗(yàn)，保證工作的順利實(shí)施，并且確保每項(xiàng)工作都能具有良好的效果，可以通過攝影進(jìn)行問題解決前后的比照，同工作人員及相關(guān)負(fù)責(zé)人員一道，對(duì)所積累的經(jīng)驗(yàn)和成果進(jìn)行展示和學(xué)習(xí)。要成分調(diào)動(dòng)起每一個(gè)人員的能量，小問題，小故障要及時(shí)匯報(bào)，并記入評(píng)分項(xiàng)，同時(shí)廣泛的采納與積攢工作人員在生產(chǎn)活動(dòng)中的新措施，新方法，并予以嘉獎(jiǎng)。

四、善用6S管理工具

要注意標(biāo)示和看板的有效運(yùn)用，這既能夠及時(shí)的將信息傳遞給生產(chǎn)現(xiàn)場的工作人員，同時(shí)也能夠體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化素養(yǎng)。首先要注意看板標(biāo)識(shí)的藝術(shù)性，對(duì)于其字體的選擇，大小的設(shè)置都會(huì)直接影響看板的美觀程度，盡量用鮮明的色彩來進(jìn)行標(biāo)識(shí)，醒目的文字可以很容易的引起人們的注意，從而有效傳遞信息并進(jìn)行工作管理的目的。

五、建立6S管理獎(jiǎng)懲機(jī)制

建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)起所有生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員及相關(guān)管理人員的參與意識(shí)，6S管理部門可及時(shí)的收集信息和資料，并根據(jù)實(shí)際情況制定具體的實(shí)踐方案，定期舉行推廣會(huì)和表彰大會(huì)，以獎(jiǎng)勵(lì)那些在生產(chǎn)現(xiàn)場中熱情工作，積極努力，并參與推行6S理念的工作人員。當(dāng)然根據(jù)不同企業(yè)的實(shí)際情況，也可以對(duì)以上的策略和方法進(jìn)行不同程度的調(diào)整，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新意識(shí)，可以使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場活動(dòng)在6S管理下有秩序，可持續(xù)的良性發(fā)展下去。只獎(jiǎng)不懲，改不掉員工的惰性。針對(duì)那些做的不好又不愿意改善的人員，建立懲戒機(jī)制，迫使他們改善，讓他們產(chǎn)生危機(jī)意識(shí)，提高6S管理全員參與的積極性。