5S咨詢公司概述：5S目視管理是5S管理的手段，也是5S管理的內(nèi)容之一。目視管理是看的見得管理，就是將生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)程序、生產(chǎn)結果和生產(chǎn)目標公布出來，對比生產(chǎn)的實際情況并進行適當?shù)恼{(diào)整。5S管理中，目視管理的表現(xiàn)形式有哪些呢？

5S目視管理事例介紹

一、看板目視管理

企業(yè)管理實質(zhì)上是對管理信息的捕捉和分析以及決策的過程，我們只有把相關的重要信息通過目視板顯示出來，信息的內(nèi)容涉及到企業(yè)管理的各個方面，包括辦公信息、生產(chǎn)信息、管理信息等等，使管理信息共享，通過大家分享管理信息并在決策的時候就會更加準確和高效。

二、定位目視管理

1、通道線：

（1）通道線為黃色或白色，寬100mm。

（2）人行通道為黃色節(jié)線(黃線300mm，空300mm), 寬100mm。

（3）人行道轉(zhuǎn)彎處標記 “ Caution” 提示(黃字)

2、存放區(qū)標示

（1）成品，白色實線，線寬80mm。

（2）返修品，黃色實線，線寬80mm。

（3）廢品：紅色實線，線寬80mm。

（4）其他：黑色實線，線寬80mm。

三、色彩目視管理

現(xiàn)場管理過程中有需要個人分享和判斷的信息，或者有不是專門部分人員的信息，也有檢測控制方面的信息等，為進一步提高我們的管理水平和防錯意識，通過色彩目視管理方法，可以提高我們的現(xiàn)場識別能力和管理效率，從而到達高效的管理要求。

四、標識目視管理

對各種狀態(tài)下的物料貼上標識，成為唯一可識別的驗證環(huán)節(jié)，而在物料需求的時候通過標識來傳遞需求信息是我們應該關注的重要方面；

設備、工具和工裝的狀態(tài)，以及其各個環(huán)節(jié)的控制要求都需要通標識來顯示，這樣可以提高操作者管理人員的效率，也為我們依賴于設備、工具以及工裝的穩(wěn)定性減少錯誤的概率。

五、音視頻目視管理

通過電子手段在生產(chǎn)制造現(xiàn)場實現(xiàn)信息的有效分析和傳遞成為車間管理的要點，通過音頻和視頻效果，讓現(xiàn)場的信息迅速而高效的暴露在管理人員的面前，從而形成外界的刺激推動企業(yè)問題的解決。

當生產(chǎn)線出現(xiàn)故障時，暗燈系統(tǒng)報警，同時響起報警音樂，信息看板會顯示報警位置，方便相關人員及時處理問題。