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寧夏國華寧東發(fā)電有限公司
來源/作者:新益為 發(fā)布時間:2024-02-28 瀏覽次數(shù):

    7S管理咨詢

    一、客戶概括

    客戶名稱:寧夏國華寧東發(fā)電有限公司

    行業(yè)類別:商業(yè)服務(wù)業(yè)

    企業(yè)簡況:寧夏國華寧東發(fā)電有限公司(以下簡稱“寧東公司”)隸屬于中國神華能源股份有限公司國華電力分公司,系國華公司全資子公司。寧東公司位于寧夏能源重化工基地境內(nèi),是寧夏回族自治區(qū)黨委、政府確定的煤、電、煤化工三大產(chǎn)業(yè)基地。寧東公司一期裝機容量為2×330MW亞臨界、直接空冷、循環(huán)流化床、純凝汽機組。該工程符合國家資源綜合利用產(chǎn)業(yè)政策,以低質(zhì)煤和煤矸石作為電廠主要燃料,變廢為寶,且直接用皮帶輸送,為低成本運輸?shù)目涌陔姀S;采用循環(huán)流化床鍋爐,實現(xiàn)燃煤過程中的脫硫;比常規(guī)濕冷機組節(jié)水70%以上。

    二、項目概括

    服務(wù)項目:7S管理咨詢

    項目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價

    項目背景:寧夏國華寧東發(fā)電有限公司為了規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場,提高生產(chǎn)效率,同時促進企業(yè)發(fā)展,提高員工素養(yǎng);特邀請新益為顧問公司簽訂7S管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出咨詢方案。寧夏國華寧東發(fā)電有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。

    三、項目內(nèi)容

    2018年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項目實施推進內(nèi)容,包括7大模塊:

    1、6S管理;

    2、流程管理;

    3、設(shè)備管理;

    4、班組管理;

    5、VIP參觀通道建設(shè);

    6、改善提案;

    7、長效機制;

    項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

    1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

    2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

    4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;

    6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;

    四、項目案例

    資料整理中……

    五、客戶評價

    7S管理持續(xù)推進,一路前行,一路陽光。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓7S管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

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