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一、客戶概括
客戶名稱:成都一通密封股份有限公司
行業(yè)類別:設(shè)備制造業(yè)
企業(yè)簡況:成都一通密封股份有限公司致力于為各類旋轉(zhuǎn)設(shè)備(主要包括壓縮機(jī)、泵和釜)提供流體密封產(chǎn)品,主營業(yè)務(wù)是干氣密封、機(jī)械密封、碳環(huán)密封及密封輔助系統(tǒng)的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售,同時(shí)為客戶提供技術(shù)咨詢、技術(shù)培訓(xùn)、在線監(jiān)測、故障診斷等覆蓋產(chǎn)品全生命周期的技術(shù)服務(wù)。 公司建立了高效的研發(fā)體系,具備相應(yīng)的持續(xù)創(chuàng)新能力和突破關(guān)鍵核心技術(shù)的實(shí)力。公司在行業(yè)內(nèi)較早提出密封產(chǎn)品“安全”“節(jié)能”“環(huán)保”“長周期”等理念,通過針對性地開發(fā)適應(yīng)于具體應(yīng)用工況的密封技術(shù)和產(chǎn)品,為終端用戶解決影響設(shè)備長周期安全運(yùn)行的密封問題。通過持續(xù)不斷的研發(fā)投入,公司目前已掌握涵蓋流體密封研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造和檢測等環(huán)節(jié)的關(guān)鍵核心技術(shù),部分技術(shù)打破了國外壟斷,并根據(jù)我國石油化工和煤化工行業(yè)設(shè)備的特點(diǎn),進(jìn)行了有針對性的升級和拓展應(yīng)用。經(jīng)過多年的積累,公司已成為國內(nèi)干氣密封技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用推廣的主要推動(dòng)者,產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于石油化工、煤化工、管道輸送、食品、醫(yī)藥、電力、冶金等領(lǐng)域,并已完成眾多大型項(xiàng)目的配套服務(wù),多年來一直是中石化、中石油等大型能源集團(tuán)流體密封產(chǎn)品的主力供應(yīng)商,為客戶安全生產(chǎn)、持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。
二、項(xiàng)目概括
服務(wù)項(xiàng)目:精益管理咨詢
項(xiàng)目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價(jià)
項(xiàng)目背景:成都一通密封股份有限公司為強(qiáng)化企業(yè)管理,提升企業(yè)形象,特邀請新益為顧問公司簽訂精益管理咨詢項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際情況量身定制出精益管理咨詢項(xiàng)目方案。從此建立了長期合作的信任。
三、項(xiàng)目內(nèi)容
2021年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。
項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括7大模塊:
1、工廠布局;
2、6S管理;
3、目視化管理;
4、VIP通道規(guī)劃;
5、高效班前會(huì)管理;
6、維持基準(zhǔn);
7、OPL單點(diǎn)教育;
項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:
1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;
2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;
3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;
4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;
5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實(shí)施;
6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;
四、項(xiàng)目案例
資料整理中……
五、客戶評價(jià)
欲要?jiǎng)?chuàng)其效,必先改其善。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等