一、客戶概括

客戶名稱：峻凌電子（重慶）有限公司

行業(yè)類別：機(jī)械電子業(yè)

企業(yè)簡況：峻凌電子（重慶）有限公司,是一家主要以PCB線路板加工為主要業(yè)務(wù)的電子廠，是香港峻凌集團(tuán)在大陸轉(zhuǎn)投資的獨(dú)資公司，坐落于美麗的山城直轄市-重慶北部新區(qū)大竹林嵩山中路1號，目前占地面積達(dá)35299平方米。母公司臺灣表面粘著科技股份有限公司（上市公司）設(shè)在臺灣，為臺灣百強(qiáng)科技企業(yè)。峻凌國際控股有限公司于2007年7月10日于香港上市。香港峻凌旗下有7家分公司，分別位于廣東東莞，江蘇蘇州，浙江寧波，福建廈門，安徽合肥，成都及重慶，主要客戶往來為臺灣AUO光電，富士康的群創(chuàng)光電，韓國三星電子，國內(nèi)海爾，海信，TCL，創(chuàng)維、廣達(dá)、仁寶、華碩等大型公司。公司生產(chǎn)產(chǎn)品類型：PCBA電路板加工（數(shù)碼產(chǎn)品，電腦周邊產(chǎn)品，顯示器電路板、家電產(chǎn)品、通信產(chǎn)品）。

二、項目概括

服務(wù)項目：生產(chǎn)效率提升系列培訓(xùn)

項目類型：診斷+培訓(xùn)+輔導(dǎo)+評價

項目背景：峻凌電子（重慶）有限公司為了提升全員生產(chǎn)效率、推動現(xiàn)場精益管理建設(shè)能力；在充分調(diào)研掌握項目基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況出具解決方案，通過雙方溝通達(dá)成一致合作協(xié)議，通過培訓(xùn)育人、現(xiàn)場指導(dǎo)、體系梳理等顧問在企業(yè)現(xiàn)場高品質(zhì)服務(wù)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)并建立了長期合作關(guān)系。

三、項目內(nèi)容

2021年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括7大模塊：

1、生產(chǎn)效率提升系列培訓(xùn)；

2、七大浪費(fèi)；

3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；

4、線平衡分析；

5、動作經(jīng)濟(jì)原則；

6、RWF法基礎(chǔ)原則；

7、流程法；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施，顧問老師全程指導(dǎo)，再通過制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

提高生產(chǎn)效率，是你我共同的希望。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓效率成為我們每個員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點(diǎn)每一個角落。