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重慶江北區(qū)長(zhǎng)安產(chǎn)業(yè)有限公司
來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-02 瀏覽次數(shù):

    6S管理咨詢(xún)

    一、客戶(hù)概括

    客戶(hù)名稱(chēng):重慶江北區(qū)長(zhǎng)安產(chǎn)業(yè)有限公司

    行業(yè)類(lèi)別:車(chē)輛制造業(yè)

    企業(yè)簡(jiǎn)況:重慶江北區(qū)長(zhǎng)安產(chǎn)業(yè)有限公司,成立于1999-05-27,注冊(cè)資本為500萬(wàn)人民幣,法定代表人為何戎,經(jīng)營(yíng)狀態(tài)為存續(xù),工商注冊(cè)號(hào)為500105000058065,注冊(cè)地址為重慶市江北區(qū)福生大道230號(hào)2幢1-1,經(jīng)營(yíng)范圍包括加工:汽車(chē)零部件(不含發(fā)動(dòng)機(jī));銷(xiāo)售汽車(chē)配件、建筑材料(不含危險(xiǎn)化學(xué)品)、五金交電、化工產(chǎn)品、日用百貨、Ⅰ類(lèi)醫(yī)療器械;道路普通貨運(yùn)(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng));貨運(yùn)信息服務(wù);汽車(chē)銷(xiāo)售信息咨詢(xún)服務(wù);普通機(jī)械加工;模具、家用電器、辦公設(shè)備、汽車(chē)零部件的研發(fā)與生產(chǎn);不銹鋼、金屬材料、金屬制品的加工及銷(xiāo)售;倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù);貨物及技術(shù)進(jìn)出口。

    二、項(xiàng)目概括

    服務(wù)項(xiàng)目:6S管理咨詢(xún)

    項(xiàng)目類(lèi)型:診斷+咨詢(xún)+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

    項(xiàng)目背景:重慶江北區(qū)長(zhǎng)安產(chǎn)業(yè)有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場(chǎng),提高員工工作效率,同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量;特邀請(qǐng)新益為顧問(wèn)公司簽訂精益6S管理咨詢(xún)項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出咨詢(xún)方案。重慶江北區(qū)長(zhǎng)安產(chǎn)業(yè)有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目,從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。

    三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

    2015年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括5大模塊:

    1、6S管理;

    2、流程管理;

    3、人才育成;

    4、班會(huì)管理;

    5、看板管理;

    項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導(dǎo)方法如下:

    1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

    2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

    3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

    4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;

    5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

    6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;

    四、項(xiàng)目案例

    6S管理咨詢(xún)

    五、客戶(hù)評(píng)價(jià)

    6S管理的過(guò)程就是公司一切管理活動(dòng)達(dá)到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、活力化、透明化的過(guò)程。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓素養(yǎng)成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。

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