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一、客戶(hù)概括
客戶(hù)名稱(chēng):重慶騰海工貿(mào)有限公司
行業(yè)類(lèi)別:車(chē)輛制造業(yè)
企業(yè)簡(jiǎn)況:重慶騰海工貿(mào)有限公司,成立于2004-10-15,注冊(cè)資本為4346萬(wàn)人民幣,法定代表人為楊鴻德,注冊(cè)地址為重慶市北碚區(qū)蔡家崗街道同德路2號(hào),經(jīng)營(yíng)范圍包括許可項(xiàng)目:道路貨物運(yùn)輸(不含危險(xiǎn)貨物)一般項(xiàng)目:汽車(chē)零部件技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢(xún);制造、加工、銷(xiāo)售:汽車(chē)零部件、通用機(jī)械零部件;普通機(jī)械加工;金屬表面處理(不含電鍍);倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)(不含危險(xiǎn)化學(xué)品);銷(xiāo)售:汽車(chē)(未經(jīng)國(guó)家工商總局核準(zhǔn)備案不得從事經(jīng)營(yíng))、鋼材、機(jī)電產(chǎn)品、化工原料(不含化學(xué)危險(xiǎn)品)、五金交電、電線(xiàn)電纜、紡織品、日用百貨(不含農(nóng)膜)、塑料制品、機(jī)械設(shè)備租賃(除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外,憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照依法自主開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))。
二、項(xiàng)目概括
服務(wù)項(xiàng)目:精益生產(chǎn)咨詢(xún)
項(xiàng)目類(lèi)型:診斷+咨詢(xún)+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)
項(xiàng)目背景:重慶騰海工貿(mào)有限公司為進(jìn)一步貫穿“以人為本,開(kāi)拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神,堅(jiān)守“以客戶(hù)的期望制造產(chǎn)品,以客戶(hù)的眼光挑剔質(zhì)量”的質(zhì)量方針,建立一流的管理團(tuán)隊(duì),提高隊(duì)伍的整體素質(zhì),增強(qiáng)職工的技能水平,為客戶(hù)提供一流的產(chǎn)品與服務(wù),實(shí)現(xiàn)騰海工貿(mào)新的騰飛;特邀請(qǐng)新益為顧問(wèn)公司簽訂精益生產(chǎn)技術(shù)項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)量身定制出精益生產(chǎn)技術(shù)項(xiàng)目實(shí)施方案。騰海工貿(mào)已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目,從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。
三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容
2014年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括6大模塊:
1、6S管理;
2、車(chē)間布局優(yōu)化;
3、庫(kù)房管理;
4、合理化建議;
5、OPL教育;
6、征文比賽;
項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導(dǎo)方法如下:
1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;
2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),確保落地效果;
3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;
4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;
5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;
6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;
四、項(xiàng)目案例
資料整理中……
五、客戶(hù)評(píng)價(jià)
消除無(wú)效勞動(dòng),杜絕浪費(fèi),實(shí)施精益生產(chǎn)。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓精益成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等