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一、客戶(hù)概括
客戶(hù)名稱(chēng):重慶戴卡捷力輪轂制造有限公司
行業(yè)類(lèi)別:車(chē)輛制造業(yè)
企業(yè)簡(jiǎn)況:2010年3月重慶戴卡捷力由重慶捷力輪轂制造有限公司、中信戴卡股份有限公司和澳門(mén)福士得投資有限公司共同出資、聯(lián)合組建成立。公司注冊(cè)資金1.5億元,專(zhuān)業(yè)從事汽車(chē)鋁鎂硅合金輕量化輪轂的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。公司位于重慶市九龍坡區(qū)西彭工業(yè)園區(qū)熔鑄產(chǎn)業(yè)園,規(guī)劃用地面積500畝,項(xiàng)目分為三期,全部建成后將實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)銷(xiāo)汽車(chē)輪轂1000萬(wàn)件,新能源汽車(chē)及汽車(chē)輕量化鋁合金零部件300萬(wàn)件,將實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售收入30億元。公司一期項(xiàng)目已建成達(dá)產(chǎn),2017年年產(chǎn)近450萬(wàn)件,產(chǎn)值超10億元,繳稅總額6000多萬(wàn)元。2019年公司二期智能化生產(chǎn)線(xiàn)現(xiàn)已建設(shè)完成并投產(chǎn)。目前公司已經(jīng)具備年產(chǎn)710萬(wàn)件汽車(chē)輪轂產(chǎn)能。
二、項(xiàng)目概括
服務(wù)項(xiàng)目:6S管理咨詢(xún)
項(xiàng)目類(lèi)型:診斷+咨詢(xún)+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)
項(xiàng)目背景:重慶戴卡捷力輪轂制造有限公司為了改善公司生產(chǎn)環(huán)境,提高效率,同時(shí)提高員工的整體素養(yǎng);特邀請(qǐng)新益為顧問(wèn)公司簽訂6S管理技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分調(diào)研約1個(gè)月的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)量身定制出6S管理技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案。重慶戴卡捷力輪轂制造有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目,從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。
三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容
2015年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括6大模塊:
1、倉(cāng)庫(kù)布局優(yōu)化;
2、VIP通道建設(shè);
3、班組建設(shè)運(yùn)營(yíng);
4、KPI管理;
5、成本管理;
6、持續(xù)機(jī)制搭建;
項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導(dǎo)方法如下:
1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;
2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),確保落地效果;
3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;
4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;
5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;
6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;
四、項(xiàng)目案例
資料整理中……
五、客戶(hù)評(píng)價(jià)
改革創(chuàng)新追求品質(zhì),落實(shí)管理提高效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓6S管理成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等