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一、客戶概括
客戶名稱:重慶梅塞爾氣體產(chǎn)品有限公司
行業(yè)類別:設(shè)備制造業(yè)
企業(yè)簡(jiǎn)況:重慶梅塞爾氣體產(chǎn)品有限公司于2011年10月19日成立。法定代表人DR. WERNER FRIEDRICH HICKEL,公司經(jīng)營(yíng)范圍包括:危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)(按許可證核定事項(xiàng)和期限從事經(jīng)營(yíng));生產(chǎn)食品添加劑(氮?dú)猓?;從事各種工業(yè)氣體、醫(yī)用氣體、特種氣體和混合氣體的開(kāi)發(fā)和研發(fā),提供技術(shù)支持,售前售后服務(wù),提供與氣體相關(guān)的工程和應(yīng)用技術(shù)咨詢及服務(wù)(涉及專項(xiàng)審批法人,憑許可證經(jīng)營(yíng)),以及工業(yè)氣體在環(huán)保、高新技術(shù)方面的專業(yè)應(yīng)用技術(shù);移動(dòng)式壓力容器充裝【汽車(chē)罐車(chē)(冷凍液化氣體)液氧、液氮、液氬】;【管束式集裝箱(壓縮氣體)空氣】;現(xiàn)場(chǎng)供氣設(shè)備的租賃;危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸(第2類第1項(xiàng));危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸(第2類第2項(xiàng));劇毒化學(xué)品除外等。
二、項(xiàng)目概括
服務(wù)項(xiàng)目:精益6S管理咨詢
項(xiàng)目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)
項(xiàng)目背景:重慶梅塞爾氣體產(chǎn)品有限公司為了優(yōu)化工作環(huán)境,提高員工素養(yǎng),同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)行業(yè)標(biāo)桿的目標(biāo);特邀請(qǐng)新益為顧問(wèn)公司簽訂精益6S標(biāo)桿項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出咨詢方案。重慶梅塞爾氣體產(chǎn)品有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目,從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。
三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容
2019年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括5大模塊:
1、6S管理;
2、標(biāo)桿周打造及拓展;
3、合理化建議;
4、KTY預(yù)知訓(xùn)練;
5、人才育成;
項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:
1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;
2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),確保落地效果;
3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;
4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;
5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;
6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;
四、項(xiàng)目案例
資料整理中……
五、客戶評(píng)價(jià)
創(chuàng)標(biāo)桿,樹(shù)立好榜樣。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓6S管理成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等