近日，遂寧某汽配公司迎來(lái)了精益管理第11期項(xiàng)目輔導(dǎo)，本期主要為了進(jìn)一步鞏固前期6S改善成果以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)一步的提升。

前期通過(guò)大家的共同努力，公司現(xiàn)場(chǎng)6S初顯成效，現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理狀況明顯改善，現(xiàn)場(chǎng)可視化、定置化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化得到了一定的提升，為公司更加標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

本期重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)6S管理進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，此次現(xiàn)場(chǎng)改善分兩部分，第一部分為現(xiàn)場(chǎng)立即改善項(xiàng)目，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范區(qū)域以任務(wù)的形式安排人員立即改善，顧問老師現(xiàn)場(chǎng)巡回輔導(dǎo)，每天下班后對(duì)任務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收，通過(guò)此模式本周安排任務(wù)基本全部完成，現(xiàn)場(chǎng)更加規(guī)范；

第二部分為現(xiàn)場(chǎng)提升改善，主要針對(duì)改善周期較長(zhǎng)、硬件需要進(jìn)行升級(jí)、需要三方公司協(xié)助的改善，如需增購(gòu)物資改善的、需三方公司對(duì)基建進(jìn)行改造的、需廣告公司目視改善的，此部分改善通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、取照、研討方案等，制作成可實(shí)施的改善方案建議，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，分解成可執(zhí)行任務(wù)，精益部監(jiān)督、協(xié)調(diào)各團(tuán)隊(duì)實(shí)施改善，進(jìn)一步的提升改善幫助企業(yè)6S躍上一個(gè)新臺(tái)階，進(jìn)一步提高工作效率。

在長(zhǎng)效的維持過(guò)程中，因監(jiān)管不到位，班組之間交叉檢查不規(guī)范，檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)不一致，現(xiàn)場(chǎng)維持效果還需進(jìn)一步提升，本次通過(guò)對(duì)6S管理制度的修改，明確監(jiān)督檢查主體，并且細(xì)化了檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，更加貼合企業(yè)實(shí)際情況，確保了6S管理體系的持續(xù)運(yùn)行和改進(jìn)，以更加科學(xué)和有效的管理制度提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

本次對(duì)《6S推進(jìn)手冊(cè)》《目視化管理手冊(cè)》進(jìn)行了第2版的修訂，通過(guò)糾正和優(yōu)化推進(jìn)手冊(cè)的內(nèi)容，為公司提供了更加清晰和易于執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)6S指導(dǎo)，使其能夠更好地推動(dòng)6S管理工作，是企業(yè)6S文化形成的開始。

前期導(dǎo)入的OPL十分鐘教育，各團(tuán)隊(duì)自主運(yùn)營(yíng)開展未達(dá)到效果，本期建立了OPL十分鐘教育管理制度，明確培訓(xùn)教材及培訓(xùn)要求，明確提交數(shù)量要求，建立了獎(jiǎng)懲機(jī)制，幫助員工快速學(xué)習(xí)和掌握工作技能和知識(shí)，提高工作效率和質(zhì)量，確保經(jīng)驗(yàn)與技巧的分享與傳承。

相信各團(tuán)隊(duì)在精益部門的帶領(lǐng)下，大家一起努力，一定能讓我們的現(xiàn)場(chǎng)變的更加規(guī)范，更加標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)管理再上一個(gè)新臺(tái)階，精益管理最終在遂寧某汽配公司開花結(jié)果。