歷時4個月的奮斗，江蘇某清潔能源公司精益現場項目圓滿落下帷幕。

在公司領導的正確指揮下，在新益為咨詢公司的精心輔導下，精益現場管理工作取得階段性勝利，自今年9月開始導入精益現場管理，公司現場初顯成效，現場基礎管理狀況明顯改善，現場可視化、定置化、規(guī)范化得到進一步提升；通過深入開展6S、設備管理，現場六源問題得到有效控制，操作工初步具備清潔、點檢、保養(yǎng)、調整等自主維護技能，通過精益現場管理項目，同時為公司培養(yǎng)了一批懂得精益現場管理的骨干人才（公司精益部成員、現場推進干事、推進隊長等）；為公司精益現場持續(xù)開展奠定人力資源基礎，為今后公司的后續(xù)精益管理活動的開展開好頭，并打下堅實基礎。

精益現場推進會 

回顧整個項目全程共3個階段，第一個階段通過對現場6S樣板區(qū)打造，為整個公司樹立了榜樣，萬事開頭難，通過兩周時間理論的學習以及實踐，現場改善初見成效，設備舊貌換新顏，提升了大家的信心，理論學以致用，自主推行的三周一標桿，車間區(qū)域覆蓋率100%，現場管理更加精細化，更加規(guī)范化，更加標準化。

一階段時期

第二階段導入清掃&維持基準卡為常態(tài)化維持建立了標準，明確了區(qū)域責任人，各個班組每天對標檢查，發(fā)現問題及時整改，確?，F場能長期維持，同時開展設備六源查找活動，解決了設備痛點、難點問題，減少了故障率，初步提升生產效率。VIP參觀通道結合企業(yè)實際情況，結合目視化的思維進行規(guī)劃及落地。 OPL十分鐘教育是通過短時間的單點經驗與技巧傳授，有助于員工快速掌握實用知識和技巧，提高工作效率和質量，成為企業(yè)難得寶貴的財富。

二階段時期

第三階段主要對前期導入的內容及成果加以固化，形成了一系列的管理制度及手冊，如《6S管理制度》《OPL運行制度》《改善提案制度》等，同時輸出了《目視化標準手冊》《6S推進手冊》等，是企業(yè)精益管理文化形成的開始。

三階段成果固化

培訓教育貫徹項目輔導全過程，每期輔導都會組織人員進行培訓，培訓人次800以上，培訓時長超15h，培訓內容涵蓋6S基礎、目視化管理、EXCEL基本操作、OPL十分鐘教育、設備管理、TWI一線督導員訓練、IE基礎等…為企業(yè)長效推行奠定了理論基礎。

培訓現場

我們今天的結題不是代表著精益現場項目的結束，精益管理只有起點沒有終點，我們今天的總結只是萬里長征的第一步，是我們精益管理站上了一個新的起點，真正的考驗才剛剛開始，只要各個團隊認真貫徹“執(zhí)行、合作、創(chuàng)新”的公司精神，真正踐行“求戰(zhàn)、善戰(zhàn)、堅持”的工作作風，持續(xù)改進，我們精益管理會再上一個臺階。

精益從心開始，改善從我做起，2023精益再起航，期待我們更精彩！

祝賀江蘇某清潔能源公司精益現場項目圓滿結題。