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近日,精益現(xiàn)場管理第一期總結(jié)大會在重慶某超纖材料公司隆重舉行。本次大會旨在回顧第一期的改善成果、推進精益現(xiàn)場管理在組織中的普及與應(yīng)用,并表彰優(yōu)秀個人和團隊的貢獻。大會有幸邀請到各級領(lǐng)導、樣板區(qū)負責人以及團隊干事共同參與見證精益現(xiàn)場管理項目的成果。
第一項是改善視頻回顧。通過精心制作的回顧視頻,大家共同回顧了第一期的改善項目與成果。視頻中展示了改善團隊的共同的努力,讓大家更加清晰地看到了改善前后的對比以及取得的成果。
改善視頻回顧
第二項是推進辦進行總結(jié)報告。公司精益現(xiàn)場推進辦李主任詳細介紹了在第一期中推進精益思想的工作情況及效果。他指出,通過不斷的培訓、輔導和項目的實施,公司各級員工的精益意識和實踐能力得到了明顯提升。同時,他還展望了未來的工作重點,希望能夠做到“全員參與,持之以恒,科學管理,精益求精”。
推進辦總結(jié)報告
第三項是各個團隊報告。各團隊的代表依次上臺,分享了他們在第一期改善工作進行中所帶來的問題和心得體會,同時也展示了改善前后顯著的對比。他們通過團隊配合,解決了一系列難題,平衡了生產(chǎn)和項目帶來的沖突,積極完成培訓以及當天任務(wù)。
各團隊報告總結(jié)
第四項是合格證頒發(fā)及優(yōu)秀頒獎。大會表彰了在第一期中表現(xiàn)出色的團隊,推進委員會組長劉總、推進委員會成員邱老師、涂老師等為他們頒發(fā)了精益現(xiàn)場管理合格證書。同時也為優(yōu)秀個人以及團隊頒發(fā)了榮譽證書,以表彰他們在精益現(xiàn)場改善方面的積極學習態(tài)度和團隊中的貢獻。
合格證頒發(fā)及優(yōu)秀頒獎
第五項是公司領(lǐng)導致辭。總經(jīng)理劉總對第一期精益現(xiàn)場管理提出了寶貴的建議,同時也對第一期精益現(xiàn)場管理的成果表示了肯定,最后劉總帶領(lǐng)大家喊起響亮的口號,鼓勵全體員工繼續(xù)保持銳意進取的精神,不斷推動改善計劃。
公司領(lǐng)導致辭
第六項是顧問點評以及后續(xù)工作推進。顧問就第一期的工作進行了全面的點評和總結(jié),并對后續(xù)工作的安排進行了指導。他們肯定了第一期大家在改善方面取得的成果,同時鼓勵企業(yè)繼續(xù)擴大精益現(xiàn)場管理的應(yīng)用范圍,推動全員參與改善將精益現(xiàn)場管理做到最好。
顧問點評以及后續(xù)工作推進
本次總結(jié)大會為公司精益現(xiàn)場管理第一期的實施工作畫上了圓滿的句點。下一步,重慶某超纖材料公司將繼續(xù)加大對精益思想的培訓力度,不斷提升員工的技能和素質(zhì),并將改善和維護作為日常工作的一部分,全員參與,持續(xù)推動企業(yè)的發(fā)展。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等