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兩軍對(duì)壘,將軍們運(yùn)籌帷幄,誰(shuí)在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)上浴血奮戰(zhàn)?是士兵。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略,最終由誰(shuí)來(lái)實(shí)現(xiàn)?是員工。班組長(zhǎng)正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者!
班組長(zhǎng)也是企業(yè)基層管理者,是執(zhí)行者是監(jiān)督者。作為企業(yè)當(dāng)中承接管理與生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施,起到承上啟下的作用。如何做好一名班組長(zhǎng),充分發(fā)揮班組的積極性,提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益,降低成本,管理技能提升是關(guān)鍵。
2023年3月24日—25日,由新益為精益實(shí)訓(xùn)基地帶來(lái)的《精益班組長(zhǎng)勝任力提升訓(xùn)練》專題小班課程如期舉行!此次培訓(xùn)由新益為資深專家講師唐老師授課,唐老師以淺顯易懂的語(yǔ)言,通過(guò)學(xué)習(xí)讓學(xué)員們了解班組的工作職責(zé)、角色扮演,掌握班組建設(shè),發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)作用,提升班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)、管理水平和現(xiàn)場(chǎng)溝通及應(yīng)變能力,幫助班組長(zhǎng)更好地帶領(lǐng)和管理班組。
授課現(xiàn)場(chǎng)
本次課程共兩天,唐老師為了激勵(lì)學(xué)員認(rèn)真學(xué)習(xí),在本次課程采取了分組加分制,3個(gè)小組,根據(jù)課堂表現(xiàn)進(jìn)行加分。
團(tuán)隊(duì)分組
此次課程,唐老師主要圍繞“班組長(zhǎng)自我管理”“班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理”“班組現(xiàn)場(chǎng)管理與改善能力訓(xùn)練”“班組日常改善”“班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)演練”這些知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行講解,讓各位學(xué)員在精益實(shí)訓(xùn)道場(chǎng)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)模擬演練,其中還運(yùn)用到了許多表格表單。充分體現(xiàn)了新益為丨精益實(shí)訓(xùn)基地理論與實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)宗旨。其中,在談到管理時(shí),唐老師針對(duì)班組長(zhǎng)有效管理和時(shí)間分配,提出“人、機(jī)、料、法、環(huán)”認(rèn)知和過(guò)程管控,讓學(xué)員耳目一新。
模擬演練
唐老師還從如何開好正能量向上班前一分鐘,及應(yīng)該怎么開、講什么、誰(shuí)來(lái)講、怎么講、應(yīng)該達(dá)到什么效果等逐一與各小組進(jìn)行了詳細(xì)的解讀和答疑互動(dòng)。要求各組學(xué)員,正能量向上班前一分鐘工作要做在日常、做在每天、開出特色。通過(guò)思想引領(lǐng)提升班組成員的綜合素質(zhì),把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化,愛崗敬業(yè)的勞動(dòng)者。
答疑互動(dòng)
課程的最后,唐老師根據(jù)分組評(píng)分機(jī)制評(píng)選出優(yōu)秀小組和優(yōu)秀學(xué)員并為其頒發(fā)獎(jiǎng)品和榮譽(yù)證書,以此表彰和鼓勵(lì)學(xué)員積極引導(dǎo)做好班組團(tuán)隊(duì)建設(shè),不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng),把所學(xué)轉(zhuǎn)化為所用,為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富并實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值!
合影留念
快樂(lè)的時(shí)光總是很短暫的,兩天的培訓(xùn)課程伴隨著一陣陣掌聲結(jié)束了,但是大家學(xué)習(xí)的腳步永不會(huì)停止。希望通過(guò)本次課程,學(xué)員們了解更多管理技能方面的經(jīng)驗(yàn),也希望班組長(zhǎng)能夠把學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)帶到公司和團(tuán)隊(duì)中去,幫助企業(yè)管理好班組團(tuán)隊(duì),做好一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)!學(xué)習(xí)猶如登山,需要堅(jiān)持,雖然過(guò)程是艱難的,但只要懂得享受,也能其樂(lè)無(wú)窮,當(dāng)攀上頂峰時(shí),便能飽覽美景,不渴望能夠一躍千里,只希望每天能夠前進(jìn)一步!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等