經(jīng)過全體員工的努力，檢測分院精益6S管理項目第一期——標桿周建設(shè)圓滿完成。本次共選擇了辦公室、樣品庫、試驗室、生產(chǎn)車間等七個最具代表性的樣板區(qū)進行建設(shè)。在樣板區(qū)建設(shè)中，七支團隊在顧問團隊的帶領(lǐng)下，同心協(xié)力、攻堅克難，在短短一周時間內(nèi)，完成了整理、整頓、清潔、劃線、定置等工作，整個面貌煥然一新。

近日，檢測分院項目驗收組對七個樣板區(qū)進行了檢查驗收,在某某基地212會議室召開了精益6S管理項目標桿周總結(jié)表彰大會。本次會議由辦公室副主任韓雪平主持，分院領(lǐng)導(dǎo)、員工共80余人參加。

總結(jié)表彰大會

上午九點，分院副院長、項目領(lǐng)導(dǎo)小組副組長陳福民帶領(lǐng)驗收組，在顧問老師及推進辦成員的陪同下，從辦公區(qū)開始至一號廠房防爆試驗室，對七個首批試點的樣板區(qū)進行了檢查。驗收組逐一聽取了各推進隊介紹的樣板區(qū)改進情況介紹，從辦公桌內(nèi)物品的擺放到庫房、試驗室、生產(chǎn)車間清理整頓、清潔、物品定置、標識牌等逐項進行仔細檢查及評分，并現(xiàn)場頒發(fā)了驗收合格證書。

現(xiàn)場驗收合格

下午兩點半，檢測分院精益6S管理項目標桿周總結(jié)表彰大會正式召開，推進辦公室副主任王歡首先做了工作總結(jié)報告，介紹了樣板周計劃、執(zhí)行、檢查、協(xié)調(diào)、成果輸出情況，本次標桿周活動，共輸出改善211項，清理物品21件，節(jié)約面積89.5平方米；七個推進小組隊長分別對樣板區(qū)的問題點、改善行動、改善亮點、得失、后續(xù)計劃等進行了詳細報告，發(fā)表了活動感言。

頒獎表彰環(huán)節(jié)

接著，進行了隆重的頒獎表彰環(huán)節(jié)。經(jīng)過每日評分和驗收打分，本次標桿周活動共評選集體獎四名，“最佳進步獎”由辦公室“先鋒隊”獲得，電器與傳動所“雷霆隊”、防爆所“金盾隊”、技術(shù)研究所“星火隊”分獲團體一、二、三等獎，張少杰、李越、馬丹江等九名同志榮獲“優(yōu)秀隊長”、“優(yōu)秀干事”、“優(yōu)秀個人”的稱號。項目領(lǐng)導(dǎo)小組副組長陳福民、徐建春以及推進辦主任彭明輝等分別為上述團體和個人頒獎，并與獲獎團隊及優(yōu)秀個人合影留念。

全員合影留念

6S顧問團隊老師對標桿周活動進行了點評，分析了工作推進中的問題，對后續(xù)事項作出計劃。項目領(lǐng)導(dǎo)小組副組長陳福民最后發(fā)表講話，感謝各團隊的辛勤付出，對取得的改善成績給予了充分肯定，要求全體員工將6S活動與日常工作有機結(jié)合，突出實效，持續(xù)改進。

點評、總結(jié)、要求

本次驗收及會議，標志著檢測分院精益6S管理項目標桿周活動圓滿結(jié)束，為下一步全面推行6S建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。檢測分院將以6S項目為重要抓手，進一步改善現(xiàn)場環(huán)境，加強現(xiàn)場管理，將質(zhì)量、效率、安全工作提升到新水平。