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為踐行管理精益化,鑄造企業(yè)品牌,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,廣西某鋰電新材料公司于近日,在辦公樓一樓培訓(xùn)室,順利進(jìn)行了精益現(xiàn)場(chǎng)管理啟動(dòng)會(huì)。此次參會(huì)的有廣西某鋰電新材料公司總經(jīng)理、精益現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)吳總,常務(wù)副總、領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)曾總,領(lǐng)導(dǎo)小組成員,生產(chǎn)部部長(zhǎng)、推進(jìn)辦主任吳部長(zhǎng),新益為顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),推進(jìn)辦公室成員,以及推進(jìn)小組各團(tuán)隊(duì)成員。
大會(huì)一開始,曾總宣布了此次精益管理目標(biāo):實(shí)施精益管理,鑄造企業(yè)品牌;方針:踐行精益管理,賦能發(fā)展;口號(hào):群策群力,全員參與,持續(xù)發(fā)展,鑄造品質(zhì)。鼓舞了現(xiàn)場(chǎng)成員的士氣。
啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
此次會(huì)議宣布了精益現(xiàn)場(chǎng)管理六大樣板區(qū)的組織成員并進(jìn)行了授牌儀式,曾總勉勵(lì)大家:樣板區(qū)授牌是公司對(duì)大家的信任和要求,請(qǐng)各位隊(duì)長(zhǎng)一定要倍加珍惜、積極改善,對(duì)待精益現(xiàn)場(chǎng)管理工作要有刮骨療毒的勇氣!各隊(duì)的六位推進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)上場(chǎng)領(lǐng)取樣板區(qū)標(biāo)識(shí)牌。
六大樣板區(qū)授牌儀式
在精益現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)宣誓環(huán)節(jié),由曾總領(lǐng)誓,帶領(lǐng)各團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行宣誓:我一定秉承“踐行精益管理,賦能公司發(fā)展”的管理方針,認(rèn)真履行職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行公司要求,勇于實(shí)踐、勇于變革、勇于創(chuàng)新,為實(shí)現(xiàn)“實(shí)施精益管理,鑄造 公司品牌”的目標(biāo)而努力奮斗!表明決心,共同砥礪前行。
全員宣誓環(huán)節(jié)
生產(chǎn)部長(zhǎng)吳部長(zhǎng)、作為推進(jìn)辦主任首先進(jìn)行了發(fā)言,他表示,很榮幸成為推進(jìn)辦主任兼樣板區(qū)隊(duì)長(zhǎng),感謝領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我的信任,也深感責(zé)任重大,自己一定會(huì)做好帶頭作用,身先士卒完成各項(xiàng)工作,不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的信任。他同時(shí)認(rèn)為,廣西某鋰電新材料公司精益現(xiàn)場(chǎng)提質(zhì)是大有可為的,精益現(xiàn)場(chǎng)提質(zhì)是客戶對(duì)廣西某鋰電新材料公司的要求,也是公司下一步更大發(fā)展的必要。希望以此次精益現(xiàn)場(chǎng)提質(zhì)為契機(jī),將6S管理工作全面覆蓋公司各個(gè)區(qū)域,全員參與共同努力,打造出公司現(xiàn)代化的企業(yè)形象。把以前我們認(rèn)為不可能的,做成可能;把我們認(rèn)為做不到的,做到優(yōu)秀!
推進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)代表發(fā)言
接下來(lái),公司總經(jīng)理、精益現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)吳總作指示并提出要求:
1、珍惜此次機(jī)會(huì),尊重顧問(wèn),空杯心態(tài),用老師教給我們的科學(xué)專業(yè)的工作方法提升自己。
2、積極參與,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,不斷突破自我、挑戰(zhàn)自我,攻堅(jiān)克難,成就完美的自己。
相信公司在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、推進(jìn)組員大力督促、顧問(wèn)老師的精心輔導(dǎo)下,定會(huì)不斷地變革、改善,一定會(huì)達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)!
項(xiàng)目組長(zhǎng)作指示
參會(huì)人員合影留念
會(huì)議最后,在熱烈的掌聲中圓滿地完成此次啟動(dòng)大會(huì),并進(jìn)行合影留念。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等