近日，山西某重工機電公司美錦項目部組織召開了精益6S管理項目第2期總結(jié)大會。本次參會的有項目經(jīng)理郭經(jīng)理、項目執(zhí)行組長朱小姐、新益為項目經(jīng)理易老師以及美錦項目部的全體員工。

本次會議在美錦項目部現(xiàn)場由員工親自創(chuàng)建的休息室召開，站在從無到有的員工休息室，全體人員都感受到了6S給所有人帶來的改變和影響。

總結(jié)會現(xiàn)場

首先全體人員觀看了第二階段改善過程視頻回顧，雖然經(jīng)歷了4月突如其來的疫情，但并沒有打亂精益6S項目管理工作。所有人都在有條不紊地持續(xù)推進(jìn)6S并取得了更大的改善成績，并獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。然后全員起立一起宣讀了項目的方針與口號。

接下來由各個團(tuán)隊隊長依次做二階段工作總結(jié)。回望初期，幾位長期扎根一線的管理員，從惶恐抗拒到泰然自若，短短3個月時間，大家的報告內(nèi)容和過程雖有瑕疵但依然明顯地看到了大家明顯的變化。隨著項目的不斷推進(jìn)，相信所有人都會有一個質(zhì)的飛躍。

團(tuán)隊隊長作階段總結(jié)匯報

下一環(huán)節(jié)由新益為項目經(jīng)理易老師對二階段工作進(jìn)行總結(jié)與下一階段重點工作安排，易老師對現(xiàn)場工作給予了充分肯定也指出了一些不足需要持續(xù)改善。行百里者半九十，項目進(jìn)程雖然已過半，但6S的工作才剛剛開始，還需要全體人員帶著發(fā)現(xiàn)問題的眼光去改善現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境和作業(yè)方式，提升工作效率。認(rèn)識自身的不足，正確認(rèn)識6S的深層含義才能自主自發(fā)地開展各項基礎(chǔ)管理工作。

易老師作工作總結(jié)及下階段工作計劃

后續(xù)對二階段過程中的優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰，除優(yōu)秀改善團(tuán)隊2名以外，也評出了4名過程中工作突出的精益6S標(biāo)兵，在他們的影響下讓越來越多的員工融入到轟轟烈烈的6S改善當(dāng)中。

最后山西某重工機電公司郭經(jīng)理對本次會議作總結(jié)發(fā)言，首先肯定了大家的工作成績，是全體人員的團(tuán)隊協(xié)作創(chuàng)造了近期的工作成效，是持續(xù)努力的結(jié)果。同時也提出一些思考，現(xiàn)場管理工作不是一項任務(wù)，不能被動地去接受，他需要大家的自驅(qū)力來開展工作，自主自發(fā)，主動思考各自的工作應(yīng)該如何開展，對個人才能有快速的提升，對集體才能更大的創(chuàng)造價值。

與會人員合影留念

“精心操作，用心服務(wù)”是美錦項目部全員的一句口號，作為設(shè)備維保服務(wù)團(tuán)隊，相信在6S這一管理工具的輔助下，現(xiàn)場的各項基礎(chǔ)工作定能得到極大的提升，對客戶的服務(wù)也定能獲得客戶120%的滿意。