“提高效率、消除浪費(fèi)”“追求精益、永無止境”，響應(yīng)著精益的方針，吶喊著精益的口號(hào)，宜賓某電機(jī)公司精益管理項(xiàng)目成功度過2021年，回顧2021年的精益管理過程，有困難、有艱辛、有堅(jiān)持、也有收獲；在辦公區(qū)三樓培訓(xùn)室進(jìn)行了“精益管理2021年度總結(jié)大會(huì)”，主要參會(huì)人員有公司總經(jīng)理劉總、副董事長(zhǎng)趙總、工會(huì)主席周總、顧問組總監(jiān)韋老師、供應(yīng)鏈顧問張老師、各部門總監(jiān)及部門負(fù)責(zé)人均參與了本次會(huì)議。

會(huì)議開始，由精益主管劉老師對(duì)2021年全年的精益現(xiàn)場(chǎng)做了總結(jié)；2021年，精益現(xiàn)場(chǎng)的打造已經(jīng)覆蓋整個(gè)工廠現(xiàn)場(chǎng)，受到了制造行業(yè)及政府單位的一致好評(píng)；現(xiàn)場(chǎng)擺放整齊、物資標(biāo)識(shí)清晰、區(qū)域分布明確。在同行業(yè)中，現(xiàn)場(chǎng)打造處于領(lǐng)先地位。“萬丈竿頭，更進(jìn)一步”，雖然在精益現(xiàn)場(chǎng)目視化上我們有了卓越的成就，若說到“精益”現(xiàn)場(chǎng)，我們的距離還相差甚遠(yuǎn)，所以我們還需繼續(xù)努力向高質(zhì)量的精益現(xiàn)場(chǎng)邁進(jìn)。

2021年也引進(jìn)了“精益供應(yīng)鏈管理”板塊，目的是減少在制和庫存積壓的風(fēng)險(xiǎn)、提高交付速度、優(yōu)化生產(chǎn)協(xié)同性。供應(yīng)鏈板塊由生產(chǎn)計(jì)劃部溫經(jīng)理向大家報(bào)告。

精益供應(yīng)鏈經(jīng)過對(duì)銷售管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理的輔導(dǎo)，提高了在制品流轉(zhuǎn)速度和物料齊套率，提高了產(chǎn)品交付率；優(yōu)化完善了供應(yīng)鏈計(jì)劃管理制度；建立了精益供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵KPI指標(biāo)、精益供應(yīng)鏈管理個(gè)人指標(biāo)、精益供應(yīng)鏈動(dòng)作控制卡。通過10個(gè)月精益供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目的實(shí)施，成品庫存量就2021年期初庫存與期末庫存相比，下降了38%，釋放流動(dòng)資金約1280萬元左右；原材料資金方面對(duì)比期初降低200萬元左右，取得良好成績(jī)。今后的精益供應(yīng)鏈管理中，繼續(xù)提升銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率，繼續(xù)執(zhí)行以市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)的方針，強(qiáng)化計(jì)劃的協(xié)同性、計(jì)劃的達(dá)成率，提升異常處理速度，著重管理好關(guān)鍵KPI指標(biāo)、個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)，運(yùn)用好動(dòng)作管理控制卡來實(shí)現(xiàn)精益供應(yīng)鏈管理的目的。

數(shù)據(jù)報(bào)告完成后，現(xiàn)任精益辦陳主任就宜賓某電機(jī)公司精益管理項(xiàng)目梳理了未來的規(guī)劃；在規(guī)劃中陳主任提到，精益管理不僅要維持現(xiàn)有成績(jī)，今后還要在精益生產(chǎn)上結(jié)合IE做出改善，優(yōu)化作業(yè)動(dòng)作和工藝布局。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)方面著力打造智能化、自動(dòng)化、單元化的柔性生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量方面要提高追溯性，打造外觀科技感強(qiáng)的高質(zhì)量電機(jī)產(chǎn)品，倡導(dǎo)全員參與質(zhì)量管控的精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

“不忘初心，方得始終”，為了對(duì)弘揚(yáng)精益精神，公司為2021年中，精益管理運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)突出的個(gè)人及團(tuán)隊(duì)賦予嘉獎(jiǎng)；獎(jiǎng)勵(lì)類別有：精益現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)金銀銅獎(jiǎng)、精益供應(yīng)鏈管理年度計(jì)劃之星和物控之星、精益管理卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、TPM推進(jìn)之星、OPL之星、七大浪費(fèi)改善之星、崗位維持之星和高效班前會(huì)之星，個(gè)人表彰項(xiàng)7項(xiàng)，表彰人數(shù)10人；團(tuán)隊(duì)表彰項(xiàng)4項(xiàng)；表彰金額近萬元左右，以表示公司對(duì)員工和團(tuán)隊(duì)在精益事業(yè)上的充分肯定，希望來年再接再厲、再創(chuàng)佳績(jī)！

表彰結(jié)束，新益為顧問團(tuán)隊(duì)代表韋老師以2021年取得一系列數(shù)據(jù)變化為切入點(diǎn)對(duì)精益管理作出總結(jié)分享，他表示：正確的方法才能產(chǎn)生正確的結(jié)果，并鼓勵(lì)大家在既定戰(zhàn)略下，以工具驅(qū)動(dòng)改善，盡善盡美。其次列舉21年項(xiàng)目過程中一系列優(yōu)良作風(fēng)的真實(shí)案例，鼓舞大家弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)，樹立榜樣的力量。在自主運(yùn)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)管理、工具運(yùn)用、崗位履職方面進(jìn)行深度剖析不足，并勉勵(lì)大家只有正視差距，才能更從容地出發(fā)。最后通過行業(yè)動(dòng)向、社會(huì)大環(huán)境的變化所帶來的影響號(hào)召大家拒絕躺平，積極面對(duì)一切挑戰(zhàn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，再創(chuàng)輝煌；

大會(huì)最后，工會(huì)主席、公司精益管理執(zhí)行組長(zhǎng)周總就本次總結(jié)會(huì)議作出重要講話。在講話中，周總著重強(qiáng)調(diào)精益管理還是要狠抓執(zhí)行，改善不能偏科，要打破原有的作業(yè)習(xí)慣，并列舉了與公司制造結(jié)構(gòu)相似的某先進(jìn)企業(yè)的制造方式，鼓勵(lì)我們要向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)響應(yīng)速度，打造快交付、高質(zhì)量的電機(jī)生產(chǎn)工廠。同時(shí)，周總代表公司層面，向公司在精益事業(yè)上兢兢業(yè)業(yè)、默默奉獻(xiàn)的員工表示感謝！

2021年度總結(jié)會(huì)在最后的合影中結(jié)束，今后的精益事業(yè)中，我們會(huì)一如既往地響應(yīng)精益方針，吶喊精益口號(hào)；為了公司美好未來，我們會(huì)不斷努力，不斷突破，以優(yōu)異的業(yè)績(jī)回饋公司、回報(bào)社會(huì)，早日實(shí)現(xiàn)公司年創(chuàng)10個(gè)億的目標(biāo)而奮斗！