近日，某集成房屋科技有限公司召開精益6S階段總結(jié)大會。

本次大會首先由推進(jìn)辦對過去一個月的工作做了詳盡的回顧與總結(jié)，肯定了各團(tuán)隊(duì)的辛苦付出與努力所創(chuàng)造的成果是卓有成效且有目共睹的；一個多月以來，全體人員打造了許多的改善亮點(diǎn)，并且做得越來越好，可以看見全體員工的精神面貌正在發(fā)生變化。但是也存在諸多問題，各團(tuán)隊(duì)隊(duì)長對6S的認(rèn)識不夠，還有很大部分員工在被動接受6S的管理要求，同時現(xiàn)場的維持存在很大問題，這是接下來繼續(xù)思考與解決的問題。

推進(jìn)辦做回顧與總結(jié)

以上這些問題由推進(jìn)辦同顧問老師充分討論制定了最新的推進(jìn)計劃，結(jié)合實(shí)際情況對當(dāng)前工作方式和管理制度進(jìn)行調(diào)整，具體實(shí)施方案在會上進(jìn)行宣讀，并鼓勵全體員工繼續(xù)前行。然后由顧問易老師對整體推進(jìn)情況做點(diǎn)評。指出了各團(tuán)隊(duì)過程中的不足并介紹了今后工作與改進(jìn)的方向。

顧問老師做點(diǎn)評

會議的最后，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長郭董事長發(fā)言，他指出本階段部分工作開展不盡如人意，改善力度不足，問題的根源在于各團(tuán)隊(duì)成員的思想。執(zhí)行過程中的行動慢、不執(zhí)行的現(xiàn)象都是表象，其真實(shí)地映射出員工尤其是推進(jìn)辦、管理層內(nèi)心中的不理解或抗拒。但是公司的決心不容動搖，必須將6S工作推行到底，一直持續(xù)下去。他鼓舞在場的管理層及全體員工要克服困難，改變思維，堅(jiān)持改善。一定要在12月初按照既定的計劃按時完成相關(guān)的工作任務(wù)，達(dá)到最基本的3S要求。

與會人員合影

千里之行始于足下，我們在改善中進(jìn)步，在探索中成長，精益之路任重而道遠(yuǎn)，但我們相信，在大家的共同努力下，一定能成就公司的新輝煌。每一個人，加油！