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近日,西南某排水公司迎來精益管理五好示范班組管理項(xiàng)目第一期輔導(dǎo),本期主要做現(xiàn)場組織搭建、精益組織運(yùn)營制度、設(shè)備初期清掃導(dǎo)入。
西南某排水公司拉開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的帷幕,這次會(huì)議,總經(jīng)理樂總、副總經(jīng)理王總,全體人員、項(xiàng)目組鄧?yán)蠋?、何老師、張老師共同參與。
啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場
在會(huì)上宣布項(xiàng)目組織架構(gòu)、項(xiàng)目管理制度、對(duì)全程計(jì)劃進(jìn)行解讀。王總就本次項(xiàng)目做了專題講話,動(dòng)員全員積極參與,五好示范班組是公司的推進(jìn)方向與目標(biāo),全體人員需積極配合顧問老師,保證項(xiàng)目順利推進(jìn),也對(duì)全員提出了新得希望與要求。
公司領(lǐng)導(dǎo)王總作動(dòng)員
本期對(duì)全員進(jìn)行初期清掃活動(dòng)的培訓(xùn),對(duì)初期清掃實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的講解,為初期清掃實(shí)踐活動(dòng)做理論基礎(chǔ)準(zhǔn)備。
培訓(xùn)后立即進(jìn)行初期清掃實(shí)踐活動(dòng)的開展, 活動(dòng)開始前有設(shè)備科做設(shè)備結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)并對(duì)現(xiàn)場安全操作事項(xiàng)及安全注意事項(xiàng)進(jìn)行講解,由梁廠長對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行指揮協(xié)調(diào),全員參與,相互配合,活動(dòng)共發(fā)現(xiàn)問題21項(xiàng),現(xiàn)場整改完成18項(xiàng),整改完成率86%,識(shí)別不安全因素7項(xiàng),展現(xiàn)得積極、主動(dòng)與優(yōu)秀的執(zhí)行力。
企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,只有班組充滿了勃勃生機(jī),企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力,才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞,只有人體的所有細(xì)胞全都健康,人的身體才有可能健康,才能充滿了旺盛的活力和生命力。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等