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2021年10月11日,四川某集團下屬排水公司精益管理第十一期輔導正式開始。本期重點在設備運營管理與SOP強化輔導兩個大方面的內容,同時進行班組培訓TWI工作改善... ...
首先是設備運營管理方面,結合企業(yè)實際情況,建立了設備班組早班會運營機制,從日常管理工作做起,首先是保養(yǎng)計劃每日執(zhí)行、每日工作安排、重難點問題的解決等方面進行每日安排、跟蹤、檢查、總結。從基礎提升設備管理方面的能力。
班組早會
對上期導入的SOP標準作業(yè)指導書工具模塊,本期進行強化落地指導,幫助引導員工學會編制標準作業(yè)指導書,工作中有了標準,才有檢查與監(jiān)督,有了標準,才有進一步改善提升的基礎。
TWI—工作改善
本期輔導還針對企業(yè)班組長及中層管理人員進行了TWI工作改善能力提升培訓,對工作改善中價值流基本概念進行了解,對七大浪費基本概念進行了解,對工作改善意識進行強化培訓,對工作改善技巧進行案例分析。
精益管理永無止境。
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等