微信公眾號(hào)二維碼
微信咨詢(xún)顧問(wèn)二維碼
2021年10月11日,自強(qiáng)不息的公司人,在一樓會(huì)議室隆重召開(kāi)了精益6S啟動(dòng)大會(huì),開(kāi)啟了公司精益現(xiàn)場(chǎng)管理的新征程。
會(huì)議由劉偉森主持,參會(huì)人員有董事長(zhǎng)郭冠巍、生產(chǎn)副總李燁、銷(xiāo)售副總李世杰、人資行政部主任郭素維等公司中高層領(lǐng)導(dǎo),和來(lái)自重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的三位老師,以及公司員工代表們。
首先,公司總經(jīng)理郭冠巍宣布公司精益6S管理項(xiàng)目正式啟動(dòng),并為推進(jìn)辦授牌。
隨后,推進(jìn)辦主任任凱介紹了方針、口號(hào),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)李燁為各分區(qū)代表授牌并合影,本次分組安排經(jīng)過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃,共分7個(gè)小組,負(fù)責(zé)范圍覆蓋公司所有廠區(qū)的所有角落。
介紹完各層級(jí)組織架構(gòu)之后,推進(jìn)辦主任任凱發(fā)言,著重講解本次項(xiàng)目考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲措施。
下一項(xiàng),由顧問(wèn)組易老師向大家講解項(xiàng)目長(zhǎng)期目標(biāo)和短期內(nèi)具體任務(wù),為大家工作指明了方向。不同分區(qū)有了各自明確的目標(biāo)。
接下來(lái)由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、推進(jìn)辦主任和小組隊(duì)長(zhǎng)分別進(jìn)行了發(fā)言。大家分別從戰(zhàn)略角度上闡述了為什么要推行6S、6S工作需要怎么做、推進(jìn)辦如何發(fā)揮好自身職責(zé)等方面進(jìn)行發(fā)言,給每位員工加油鼓勁。
最后在領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)郭冠巍的帶領(lǐng)下,全體員工起立并莊嚴(yán)宣誓:一定積極參與精益6S項(xiàng)目中來(lái),為公司更好的明天而奮斗!最后合影留念。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等