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近日,湖北某生物科技公司啟動(dòng)了精益現(xiàn)場(chǎng)“二期拓展月及三期管理”活動(dòng)。在本期活動(dòng)中生物公司和新益為咨詢顧問組圍繞標(biāo)準(zhǔn)班前會(huì)導(dǎo)入、廠區(qū)目視化、安全目視標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)拓展持續(xù)開展等開展了工作。
之后,公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門員工在生物公司行政大樓四樓會(huì)議室召開了第三期首次會(huì)議,會(huì)議中推進(jìn)辦本2期自主推進(jìn)情況進(jìn)行了驗(yàn)收評(píng)價(jià)及重難點(diǎn)工作的開展情況;咨詢顧問介紹了本期重點(diǎn)工作。
顧問李老師進(jìn)行工作指導(dǎo)
第三期啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
根據(jù)本期的工作計(jì)劃,推進(jìn)辦與顧問組緊密配合、組織有序,共同對(duì)預(yù)處理隊(duì)、車間一隊(duì)、車間二隊(duì)、倉儲(chǔ)物流隊(duì)、研發(fā)隊(duì)、行管綜合隊(duì)、尚桑隊(duì)對(duì)應(yīng)的區(qū)域進(jìn)行了打造、維持以及優(yōu)化。項(xiàng)目組成員每日下午召開例會(huì),檢查當(dāng)日工作完成情況并對(duì)各員工進(jìn)行管理培訓(xùn);推進(jìn)辦成員緊接著召開每日點(diǎn)檢會(huì),點(diǎn)檢工作完成情況并制訂接下來的工作計(jì)劃。項(xiàng)目組和推進(jìn)辦的結(jié)合,極大提高了工作效率,促進(jìn)了工作目標(biāo)的完成。
代表團(tuán)隊(duì)成果展示
張總經(jīng)理致辭
最后,公司領(lǐng)導(dǎo)、各團(tuán)隊(duì)人員與咨詢顧問組在四樓會(huì)議室召開了當(dāng)期精益現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)大會(huì),各團(tuán)隊(duì)對(duì)本期改善工作進(jìn)行了匯報(bào),各團(tuán)隊(duì)的改善情況得到了公司的高度認(rèn)可,緊接著新益為咨詢顧問袁老師對(duì)本期工作進(jìn)行了總結(jié)和拓展。會(huì)議最后由張總經(jīng)理致辭,張總經(jīng)理對(duì)精益現(xiàn)場(chǎng)管理的成果表示贊賞的同時(shí)也提出了需要進(jìn)一步改善的問題,希望全體成員將改善的精神貫徹到生產(chǎn)生活的方方面面。
第三期精益現(xiàn)場(chǎng)管理工作在總結(jié)會(huì)中圓滿落下帷幕,同時(shí)也標(biāo)志著生物公司即將迎來第四期的工作要求和挑戰(zhàn)。希望生物公司的精益改善越來越好!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等