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近日,成都某采油設備公司召開精益6S季度表彰大會。葉總、各部門負責人、顧問組以及推進辦成員到會參加,經(jīng)過4期的工作,公司環(huán)境取得改善,人員素質(zhì)得到提高,但部分人員松懈,出現(xiàn)疲軟現(xiàn)象,本次會議表彰先進,聚動力,再啟航。
本次開展了項目例會和培訓,對周工作進行總結(jié),并對下周工作安排進行講解,以及對班組培訓。
開展項目例會與培訓
期間,還通過6S試題考試的方式對全體人員所學知識以及改善過程的經(jīng)驗進行總結(jié)和固化。
全員6S試題考試
千里之行,始于足下,相信通過一系列的努力,慧豐人將以一顆永不言敗的決心繼續(xù)走下去,用精益的思維不斷提升自己,成就完美的自己,為成都某采油設備公司創(chuàng)造更高的價值。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等